职业健康管理体系的建立与保持，职业安全健康管理体系的建立与保持

怎样建立并保持职业健康安全管理体系？

职业健康安全管理体系是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，是一套系统化、程序化，具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系，为企业搞好职业健康安全工作提供了一套完整的解决方案。   一个有效的职业健康安全管理体系，必然要涉及与职业健康安全管理有关的组织机构及其职责和职能分配，涉及按照管理程序所实施的管理过程控制，涉及实施管理所需的资源(人、财、物等)支持等。  职业健康安全管理体系具有以下特点： 1。  先进性。先进性体现在把职业健康安全作为一个系统工程来对待。通过确定影响职业健康安全的要素，将管理过程和控制措施建立在科学的危险源辨识、风险评价基础上，对每一个要素规定具体要求，建立并保持一套体系iso三体系认证，通过实施iso三体系认证确保体系的有效运行。    危险源辨识、风险评价与风险控制是职业健康安全管理体系的精髓所在，对各种预知的风险因素做到事前控制，扭转了跟在事故后面转的被动局面。 2。系统性。职业健康安全管理体系强调结构化、程序化、iso三体系认证化的管理手段。  企业的安全工作实行程序化管理，这与传统的依赖管理执行者平时的主观能动性有着根本区别。  各部门、各层次的相关人员的安全管理必须按体系iso三体系认证的规定程序和要求来实施，同时还要进行各部门和各层次之间的交流与衔接，这样可以杜绝管理工作一阵风的突击做法，避免部门之间、岗位层次之间的职责不清。   3。全方位全过程控制。职业健康安全管理体系首先强调组织机构方面的系统性，要求把标准中的17个要素逐一落实到相关部门，并确定其归口管理部门的职责，同时明确对各层次的要求，使责任制真正落实到部门和各基层各单位。    这个体系还特别强调对iso三体系认证生产各个环节和各个作业活动的全过程控制，无论是人的不安全行为、物的不安全状态，还是环境的不安全因素，均在控制范围之内。 4。两个承诺。承诺遵守法律法规和承诺持续改进是企业建立职业健康安全管理体系，制定职业健康安全方针时必须表明的内容。   (1)承诺遵守法律法规。  职业健康安全管理体系将企业的职业健康安全管理与本单位的整体管理融为一体，将遵守单位法律法规和其他要求由原来主要依靠各级单位和上级部门督促检查的行政行为，变为企业主动作出承诺的市场行为，从而促进员工遵章守纪的自觉性，使安全工作由被动消极的服从转变为积极主动的参与。     (2)承诺持续改进。职业健康安全管理体系的运行原理是戴明模式(PDCA循环)，通过周而复始地进行PDCA活动，使职业健康安全总体绩效不断提高。它要求实施职业健康安全管理体系应保持持续改进意识，对体系不断修正和完善，实现预防和控制工伤事故和职业病，避免财产及其他损失的目的。     综上所述，建立并保持职业健康安全管理体系，可以有效地克服传统管理模式的弊端，真正确立企业安全生产的主体地位。诸多获证企业取得的职业健康安全绩效表明，建立并保持职业健康公兰首埋体系是头现女全生产的长效机制。   以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。

如何建立并保持职业健康安全管理体系？

建立和维护职业健康安全管理体系 职业健康安全管理体系是现代安全管理模式在上个世纪80年代后期在国际上兴起的，是一套系统和程序，具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系，在职业健康安全工作的企业提供了一套完整的解决方案。   一个有效的职业健康安全管理体系，必须参与职业健康安全管理组织机构及其职责和职能分配，涉及按照管理控制程序的执行管理过程，涉及实施管理所需的资源（人力、认证老师、物质支持等）。  职业健康安全管理体系具有以下特点： 1。  先进的。先进性是把职业健康安全作为一项系统工程来对待的。确定职业健康安全的影响因素、管理过程和控制措施的基础上对危险源的辨识、评价科学，每个集合中的元素的具体要求，建立和维护一个系统iso三体系认证，通过iso三体系认证的执行，确保体系的有效运行。    风险识别、风险评估和风险控制是职业健康安全管理体系的精髓。他们事先控制各种预测性风险因素，扭转事故背后的被动局面。 2。系统性。职业健康和安全管理体系强调结构化、程序化和文档化的管理工具。  企业安全工作程序管理，这与传统管理依赖，高管通常主观能动性有根本区别。安全管理人员，各级部门，系统必须与iso三体系认证的程序和要求，规定的实施，还与各部门和各级管理工作之间的联系沟通，这样就可以杜绝一阵风突击的做法，避免部门之间、岗位层次不清。     三。全方位全过程控制。职业健康安全管理体系首先强调组织系统，要求17元的标准逐一落实到相关部门，并确定其归口管理部门的职责，明确各级需求，责任真正落实到部门和基层单位。  该系统还强调了生产过程中各个环节和每个活动的全过程控制，无论是人的不安全行为、不安全状态还是环境不安全因素，都在控制范围内。   4，两个承诺。承诺遵守法律、法规和承诺，持续改进是建立企业职业健康安全管理体系，制定职业健康安全政策必须论证。   （1）承诺遵守法律法规。职业健康和企业的职业健康安全管理与本单位的整体管理综合行政行为安全管理体系符合各级单位和上级主管部门的监督检查，为企业主动作出承诺的市场行为，单位的法律法规和其他要求由原来主要取决于，以提高员工的环保意识和纪律。    被动服从主动参与的安全工作。 （2）持续改进的承诺。职业健康安全管理体系的工作原理是戴明模型（PDCA循环），通过定期开展PDCA活动，不断提高职业健康安全绩效。它要求职业健康安全管理体系的实施，应该保持一种持续改进的系统，不断修正和改进，以达到预防工伤事故和职业病防治，避免财产及其他损失。     总之，建立和维护职业健康安全管理体系，可以有效地克服传统管理模式的弊端，真正确立企业安全生产的主体地位。许多持证企业的职业健康安全表现表明，职业卫生体系的建立和维护是妇女全面生产的长效机制。

如何建立并保持职业健康安全管理体系呢？

职业健康安全管理体系是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，是一套系统化、程序化，具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系，为企业搞好职业健康安全工作提供了一套完整的解决方案。   一个有效的职业健康安全管理体系，必然要涉及与职业健康安全管理有关的组织机构及其职责和职能分配，涉及按照管理程序所实施的管理过程控制，涉及实施管理所需的资源(人、财、物等)支持等。  职业健康安全管理体系具有以下特点： 1。  先进性。先进性体现在把职业健康安全作为一个系统工程来对待。通过确定影响职业健康安全的要素，将管理过程和控制措施建立在科学的危险源辨识、风险评价基础上，对每一个要素规定具体要求，建立并保持一套体系iso三体系认证，通过实施iso三体系认证确保体系的有效运行。    危险源辨识、风险评价与风险控制是职业健康安全管理体系的精髓所在，对各种预知的风险因素做到事前控制，扭转了跟在事故后面转的被动局面。 2。系统性。职业健康安全管理体系强调结构化、程序化、iso三体系认证化的管理手段。  企业的安全工作实行程序化管理，这与传统的依赖管理执行者平时的主观能动性有着根本区别。  各部门、各层次的相关人员的安全管理必须按体系iso三体系认证的规定程序和要求来实施，同时还要进行各部门和各层次之间的交流与衔接，这样可以杜绝管理工作一阵风的突击做法，避免部门之间、岗位层次之间的职责不清。   3。全方位全过程控制。职业健康安全管理体系首先强调组织机构方面的系统性，要求把标准中的17个要素逐一落实到相关部门，并确定其归口管理部门的职责，同时明确对各层次的要求，使责任制真正落实到部门和各基层各单位。    这个体系还特别强调对iso三体系认证生产各个环节和各个作业活动的全过程控制，无论是人的不安全行为、物的不安全状态，还是环境的不安全因素，均在控制范围之内。 4。两个承诺。承诺遵守法律法规和承诺持续改进是企业建立职业健康安全管理体系，制定职业健康安全方针时必须表明的内容。   (1)承诺遵守法律法规。  职业健康安全管理体系将企业的职业健康安全管理与本单位的整体管理融为一体，将遵守单位法律法规和其他要求由原来主要依靠各级单位和上级部门督促检查的行政行为，变为企业主动作出承诺的市场行为，从而促进员工遵章守纪的自觉性，使安全工作由被动消极的服从转变为积极主动的参与。     (2)承诺持续改进。职业健康安全管理体系的运行原理是戴明模式(PDCA循环)，通过周而复始地进行PDCA活动，使职业健康安全总体绩效不断提高。它要求实施职业健康安全管理体系应保持持续改进意识，对体系不断修正和完善，实现预防和控制工伤事故和职业病，避免财产及其他损失的目的。     综上所述，建立并保持职业健康安全管理体系，可以有效地克服传统管理模式的弊端，真正确立企业安全生产的主体地位。诸多获证企业取得的职业健康安全绩效表明，建立并保持职业健康公兰首埋体系是头现女全生产的长效机制。   以上就是职业健康安全管理体系所包含的内容。 。

建立并保持职业健康安全管理体系的作用有哪些呢？

职业健康安全管理体系是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，是一套系统化、程序化，具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系，为企业搞好职业健康安全工作提供了一套完整的解决方案。 一个有效的职业健康安全管理体系，必然要涉及与职业健康安全管理有关的组织机构及其职责和职能分配，涉及按照管理程序所实施的管理过程控制，涉及实施管理所需的资源(人、财、物等)支持等。

如何保持质量、环境与职业健康安全管理体系的有效性？

个人认为要确保质量、环境、职业健康安全管理体系的有效性,首先需领导层重视、全员认真参与，再次是在实施运行过程中须强调执行力和监督检查力度，再者就是改进，对发现的问题（不符合或潜在不符合）不能熟视无睹，应采取切实可行的纠正或预防的措施，防止类似问题的再发生。只有这样不断的持续改进，才能出效益和管理成果，进一步提高管理水平。

我们大多数企业都开展了ISO9001（质量管理体系）、ISO14001（环境管理体系）含金量不好的原因是，我们的管理是行政管理，行政可以简化所有的程序，质量、环境还是领导说了算，管理体系成了空文。

其实这些没有多大意义，形式大于实质，劳民伤财，申明，这是我个人观点