质量管理体系手段，落实质量管理体系手段

质量管理体系标准gb/t1900通过哪些手段？

1、策划
2、建立体系（iso三体系认证、表格）
3、实施（记录）
4、内审、管理评审
5、外部审核

如何看待质量管理体系认证看做宣传手段？

这是一个敲门砖，没有这个的话。许多公司不要你的iso三体系认证！就这么简单！

质量管理体系从本质上说是第三方对本企业的质量管理体系运行的一个保证。也视为企业对相关供方的一种承诺。现阶段质量管理体系认证咨询很多流于形式。并没有达到认证咨询目的。个人见解，如果要做认证咨询的话必须结合企业的实际情况而定，要有一定人力资源的配备，否则达不到含金量！~

如何通过信息化手段推进质量管理体系建设？

信息化有助于体系中流程的规范化管理。比方说采购流程往往需要多方审核，常常有某一方不方便的情况，很难按完全按要求实施。实施信息化后，可以规避这种问题。信息化建设能更有效的处理信息，包括信息收集，数据处理等，有利于体系的持续改进。

1;信息化有助于体系中流程的规范化管理。比方说采购流程往往需要多方审核，常常有某一方不方便的情况，很难按完全按要求实施。实施信息化后，可以规避这种问题。2:信息化建设能更有效的处理信息，包括信息收集，数据处理等，有利于体系的持续改进。质量管理体系是企业管理的一套体系和方法，目的是为了保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性、含金量性以及经营目标的实现有关的控制。当前宜春市公司的质量贯标活动正在开展，为了更有效的开展此项活动，今年启用了内部事务处理及短信平台，该项目建设的目标从大的方面来说有二个：一是配合贯标过程，实现质量体系文档的痕迹化管理。二是在贯标结束后，通过信息系统实施来促进的贯标成果即一系列的管理流程得到贯彻执行，从而实施健康、有序、高效的质量体系管理。结合信息化工作实际状况，我们发现在实际的运作过程中存在诸多管理的死角，造成制度难落实，事后难追究的情况。同时我们也意识到，由于在事前没有一个很好的提醒、预警机制，造成一些员工本想把事情做好，却由于事情繁多，心有余而力不足，从而造成的一些事情没做好或者遗漏，给管理工作带来很多麻烦。

1;信息化有助于体系中流程的规范化管理。比方说采购流程往往需要多方审核，常常有某一方不方便的情况，很难按完全按要求实施。实施信息化后，可以规避这种问题。 2:信息化建设能更有效的处理信息，包括信息收集，数据处理等，有利于体系的持续改进。 质量管理体系是企业管理的一套体系和方法，目的是为了保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性、含金量性以及经营目标的实现有关的控制。当前宜春市公司的质量贯标活动正在开展，为了更有效的开展此项活动，今年启用了内部事务处理及短信平台，该项目建设的目标从大的方面来说有二个：一是配合贯标过程，实现质量体系文档的痕迹化管理。二是在贯标结束后，通过信息系统实施来促进的贯标成果即一系列的管理流程得到贯彻执行，从而实施健康、有序、高效的质量体系管理。结合信息化工作实际状况，我们发现在实际的运作过程中存在诸多管理的死角，造成制度难落实，事后难追究的情况。同时我们也意识到，由于在事前没有一个很好的提醒、预警机制，造成一些员工本想把事情做好，却由于事情繁多，心有余而力不足，从而造成的一些事情没做好或者遗漏，给管理工作带来很多麻烦。

护理质量管理体系四个阶段是？

策划、建立、实施、改善

ISO9001质量管理体系发展的几个阶段？

一、一个过程，即企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应对着不同的工作目标。企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、实施和验证的过程。企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的各个“角落”进行科学管理，从而实现企业目标的活动。按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目iso认证--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、认证老师管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与单位资源等。
二、 四个阶段，PDCA是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Water A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（EdwardsDeming)博士在1950年再度挖掘出来，并且用到质量领域，故称为质量环和戴明环。PDCA管理学理论总结出“计划(plan)—执行(do)—检查(check)—处理(act)”四阶段的循环方式：P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行设，即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。D (实施 DO) :实施行动计划，即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，iso认证出具体的行动方法、方案，进行布局。再根据iso认证方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。C (检查 CHECK) :评估结果，即确认实施方案是否达到了目标。A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。
三、八个步骤，为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。步骤一：分析现状，找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。步骤二：分析产生题目的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法。步骤三：要因确认︰区分主因和次因是最有效解决题目的关键。步骤四：拟定措施、制定计划（5W1H）即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）？措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。步骤五：执行措施、执行计划︰高效的执行力是组织完成目标的重要一环。步骤六：检查验证、评估含金量︰"下属只做你检查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估含金量的重要性一语道破。步骤七：标准化，固定成绩︰标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。总而言之，ISO9001质量管理体系是适用于大部分企业内部的管理体系，它帮助各类组织通过客户满意度的改进、员工积极性的提升以及持续改进来获得成功。