9001认证方案，9001质量认证方案

饮用水实训室9001质量体系建设方案？

质量体系建立的步骤建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与iso认证，质量体系iso三体系认证的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
一、质量体系的策划与iso认证该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。（一）教育培训，统一认识质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按单位（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与iso三体系认证质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。（二）组织落实，拟定计划尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。第一层次：成立以较高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：1．体系建设的总体规划；2．制订质量方针和目标；3．按职能部门进行质量职能的分解。第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“iso认证控制”一般应由iso认证部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：1．目标饮用水实训室9001质量体系建设方案质量体系建立的步骤建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与iso认证，质量体系iso三体系认证的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
一、质量体系的策划与iso认证该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。（一）教育培训，统一认识质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按单位（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与iso三体系认证质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。（二）组织落实，拟定计划尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。第一层次：成立以较高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：1．体系建设的总体规划；2．制订质量方针和目标；3．按职能部门进行质量职能的分解。第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“iso认证控制”一般应由iso认证部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：1．目标

饮用水实训室9001质量管理体系建设方案？

1．体系建设的总体规划；2．制订质量方针和目标；3．按职能部门进行质量职能的分解。第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“iso认证控制”一般应由iso认证部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。（三）确定质量方针，制定质量目标质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：1．与总方针相协调；2．应包含质量目标；3．结合组织的特点；4．确保各级人员都能理解和坚持执行饮用水实训室9001质量管理体系建设方案您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您~1．体系建设的总体规划；2．制订质量方针和目标；3．按职能部门进行质量职能的分解。第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“iso认证控制”一般应由iso认证部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。（三）确定质量方针，制定质量目标质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：1．与总方针相协调；2．应包含质量目标；3．结合组织的特点；4．确保各级人员都能理解和坚持执行

ISO14001条款4.3.3：目标、指标和方案，对应的9001条款是什么？

ISO14001条款
4.
3.3：目标、指标和方案，对应的ISO9001条款是
5.3质量方针，
5.
4.1质量目标
5.
4.2质量管理体系策划

我来解答您的问题：如何正确理解iso14001中的目标、指标、方案？针对目标、指标、方案通俗的讲就是目标是要做什么，指标是讲做到什么程度，方案就是如何实现，比如，目标是减肥，指标是减5公斤，方案是每周跑10公里，吃素。iso14001体系中的目标指标方案也是这样，比如今年的目标是节能减排，指标：节约电1万度，水1万吨，方案：使用节能灯和节能电器（做个预算），循环用水，建立循环用水的设施等。目标指标方案是不是只针对重要环境因素？这个没有强制规定必须针对重要环境因素，但重要环境因素都应当形成目标指标，因为他对环境的影响比较大（按照重要环境因素的标准），对重要环境因素都不控制，做体系的意义在哪？是不是所有的重要环境因素都要求有目标，指标？同上是不是多有的目标指标都要求有一一对应的方案？如果没有对应的方案，你如何事项您的目标指标？停留在口头上了，做任何体系重要的就是去做。当方案的活动成为日常控制时是不是就不是方案了？不是，这个依然是方案，只是实施后随之而来的是维护与跟进，有些你可能写进制度，有些您可能写入作业指导，有些您可能形成检查表。一旦完成后，这个审核老师认为您这个方案已经完成，不等于他不是方案了。以上回答不知可否满意，另大家可以补充。

建议您百度ISO学习论坛进行发帖交流

ISO9000 方案？

每个行业是不一样的，要根据具体情况来改，最好找认证公司，但是比较贵，也可以参照相关企业的ISO编排好后请认证公司审查，那样可以省到好多钱

这需要作甚么 找个认证公司 直接重新外审 重新认证 就可以了 简单的

找原来给你们做咨询和认证的企业就能辅导您。找别人也不了解你们的情况，

环境管理体系方案？

天津开发区大野航务有限公司环境、职业健康安全管理方案（依据Q/SY 100
2.1-2013标准编制）、版次：A编写：质控部审核：批准：编号：DYHW-GL-01二零一五年八月十五日发布二零一五年八月十五日实施编写页编写：任少波、汝少红、权晨超审核：王欣批准：南希编写日期：2015年7月10日至2015年8月14日目录以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。
1、重大安全、环境事故为0；
2、安全生产，节能减排，年降低消耗较上年相比下降0.5％。办公室：年节约用电1000度；年节约纸张1000张；火灾发生率为零；满足环保要求率100%；质控部环境、职业健康安全检查实施率100%；环保、职业健康安全制度落实率100%；物流运输部运输安全率100%；重大事故发生率为零；节约用油较上年下降0.5%；销售部环保、职业健康安全制度落实率100%认证老师部员工福利资金落实率100%组长：南希副组长：王欣成员：汝少红、任少波、赵春发、陈跃1．全面负责公司的消防工作，认真贯彻执行单位的消防法规、法令和条例。2．对公司的财产、员工的人身安全负有责任。3．负责审查实施公司消防工作计划和各项防火安全制度。4．保证公司内各种消防设备的正常运转，负责处理各种紧急情况。
3.
6.总结和建议重重要环境因素清单制表：制表：李寅凯制表：制表：