其他回答
如果你们是正儿八经的做过ISO质量管理体系认证咨询,基本就应该知道怎么去维护。。(我觉得应该用持续性这个词语。。) 质量管理体系建立以后,要运行;如果单独停留在纸面iso三体系认证上,确实好像不知道哪里下手。。 比如建立了QMS(质量管理体系)之后,一般都会有《质量手册》和《程序iso三体系认证》(程序iso三体系认证iso认证流程建议可能各有不同,就是各项过程包括四大过程具体实施细则),这是QMS运行的最基本的要求,基本上是依照“说到做到”的原则,在生产运作过程(或者销售之类的生产及服务提供过程)自然会产生一系列的质量记录(例如生产报表,检验记录,iso三体系认证发放记录),这些质量记录就是QMS运行的证据。 对这些质量记录进行统计分析,可以得到QMS运行
宣帝
发表于 2022-11-10 17:22:35
你是不是说:9001的内审员证书怎么获得?内审员有那些作用?简单回答你如下:
1、内审员是一种专项管理能力。不同的管理体系有不同的内审员要求;
2、9001是质量管理体系,内审员是作为内审组成员,每年至少一次参与对本单位运行的9001质量管理体系进行内部审核,具体会由组长安排你审核的区域、内容,以及承担内审组中的相关角色。 内审的作用和目的是:
1、检查本机构运行的质量管理体系iso三体系认证(质量手册和程序iso三体系认证)是否符合ISO9001:2008标准的要求;
2、检查单位制定的各类iso三体系认证(包括质量手册和程序iso三体系认证以及作业指导书)是否在个部门及岗位得到充分执行。 为了实现以上两个目的,内审员需要在现场通过“观察
青苹果
发表于 2022-11-10 17:26:48
你是不是说:9001的内审员证书怎么获得?内审员有那些作用?简单回答你如下:
1、内审员是一种专项管理能力。不同的管理体系有不同的内审员要求;
2、9001是质量管理体系,内审员是作为内审组成员,每年至少一次参与对本单位运行的9001质量管理体系进行内部审核,具体会由组长安排你审核的区域、内容,以及承担内审组中的相关角色。 内审的作用和目的是:
1、检查本机构运行的质量管理体系iso三体系认证(质量手册和程序iso三体系认证)是否符合ISO9001:2008标准的要求;
2、检查单位制定的各类iso三体系认证(包括质量手册和程序iso三体系认证以及作业指导书)是否在个部门及岗位得到充分执行。 为了实现以上两个目的,内审员需要在现场通过“观察
aaalwayss
发表于 2022-11-10 17:26:48
ISO9000质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一,在1987年提出的概念,是指“由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准”。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系,是质量管理体系通用的要求和指南。我国在90年代将ISO9000系列标准转化为单位标准,随后,各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。
iso9000质量体系怎么保证被认证咨询iso三体系认证质量
您好,我是平台合作iso认证老师,已经收到了您的问题,很高兴为您服务。
iso9000质量体系怎么保证被认证咨询iso三体系认证质量
这个是有证书的哦,有证书的话iso三体系认证质量也就可以保证了
ISO9000质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一,在1987年提出的概念,是指“由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准”。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系,是质量管理体系通用的要求和指南。我国在90年代将ISO9000系列标准转化为单位标准,随后,各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。
冰封雪莱
发表于 2022-11-10 18:01:53
浅谈ISO9000质量管理体系在中小型企业的运行
摘要:随着我国加入wto以后,国内的一些企业跟国外的贸易往来特别频繁。尤其是在近几年中,一些中小型的企业也得到了飞速的发展,在这些中小型的企业中iso9000质量管理体系得到了广泛的应用。正因如此,本文探讨了iso9000质量管理体系在中小型企业运行的重要性,通过在中小型企中运行iso9000质量管理体系进行管理不仅降低了成本,iso三体系认证的质量也得到了提高。
关键词:质量管理体系中小型企业运行
现在越来越多的企业运行iso9000质量管理体系进行管理,所以说,iso9000质量管理体系得到了广泛的应用。本文通过对企业运行iso9000质量管理体系过程中遇到的问题进行了分析,同时也阐述了质量体系运行的持续性、有效性进行了如下探讨研究。
一、企业运行iso9000质量管理体系过程中遇到的问题
iso9000是一套严格的质量控制标准体系,它包括的范围以及内容比较广泛。它就像体系中所形容的“iso9000族标准可帮助各种类型和规模的组织实施并运行有效的质量管理体系”。深入、系统、全面的体现了iso9000:2000版标准的精华,并不是肤浅的运用了一些条框。在实践中真正做到了标准的目的。他没有一些表面上的iso14001环境管理体系认证或语言。但是在运行的过程中却出现了以下的问题:
1、在32
上海病人
发表于 2022-11-10 18:39:42
你是不是说:9001的内审员证书怎么获得?内审员有那些作用?简单回答你如下:
1、内审员是一种专项管理能力。不同的管理体系有不同的内审员要求;
2、9001是质量管理体系,内审员是作为内审组成员,每年至少一次参与对本单位运行的9001质量管理体系进行内部审核,具体会由组长安排你审核的区域、内容,以及承担内审组中的相关角色。
内审的作用和目的是:
1、检查本机构运行的质量管理体系iso三体系认证(质量手册和程序iso三体系认证)是否符合iso9001:2008标准的要求;
2、检查单位制定的各类iso三体系认证(包括质量手册和程序iso三体系认证以及作业指导书)是否在个部门及岗位得到充分执行。
为了实现以上两个目的,内审员需要在现场通过“观察、提问交流、抽取体系运行样本、验证岗位员工的工作情况”来收集相关证据,从而判定体系运行的有效性和符合性。
不知回答是否让你明白了。
树上的大桃
发表于 2022-11-10 19:08:42
近年来,通过对iso9001标准的深入学习,和在军工企业质量体系运行的监督和审核等实际工作中,不断积累经验,按照八项质量管理基本原则,总结出以下五项使军工企业质量管理体系运行效率得以逐步提高的重要环节。
一、质量策划环节质量策划是军工企业建立质量管理体系的重要环节,策划结果的好坏,将直接关系到质量管理体系运行的结果。因此决定了它是提高军工企业质量管理体系运行的效率首当其冲的环节。军工企业在“iso9001标准”建立质量管理体系之前,质量策划应首先开始,按照“iso9001标准”
4.1条总要求进行。同时,运用系统的管理方法,实施、保持并持续改进质量管理体系的运行效率。当军工企业建立并稳定运行质量管理体系后,质量策划重点应转移到质量管理体系的持续改进上。首先是对保持和提高质量管理体系的有效性进行策划,策划重点应是如何开展经常性的持续改进活动(如:6s改进活动),通过内部质量审核、管理评审、数据分析、纠正和预防措......(本文共计1页) 如何获取本文>>
碧海情天
发表于 2022-11-10 17:16:31
你是不是说:9001的内审员证书怎么获得?内审员有那些作用?简单回答你如下:
1、内审员是一种专项管理能力。不同的管理体系有不同的内审员要求;
2、9001是质量管理体系,内审员是作为内审组成员,每年至少一次参与对本单位运行的9001质量管理体系进行内部审核,具体会由组长安排你审核的区域、内容,以及承担内审组中的相关角色。
内审的作用和目的是:
1、检查本机构运行的质量管理体系iso三体系认证(质量手册和程序iso三体系认证)是否符合ISO9001:2008标准的要求;
2、检查单位制定的各类iso三体系认证(包括质量手册和程序iso三体系认证以及作业指导书)是否在个部门及岗位得到充分执行。
为了实现以上两个目的,内审员需要在现场通过“观察、提问交流、抽取体系运行样本、验证岗位员工的工作情况”来收集相关证据,从而判定体系运行的有效性和符合性。
不知回答是否让你明白了。
止、
发表于 2022-11-10 17:16:35
.(本文共计1页) 如何获取本文>>,质量策划重点应转移到质量管理体系的持续改进上。首先是对保持和提高质量管理体系的有效性进行策划,策划重点应是如何开展经常性的持续改进活动(如:6s改进活动),按照“iso9001标准”
4.1条总要求进行。同时..、数据分析、纠正和预防措近年来,通过对iso9001标准的深入学习,和在军工企业质量体系运行的监督和审核等实际工作中,质量策划应首先开始,实施、保持并持续改进质量管理体系的运行效率,运用系统的管理方法,总结出以下五项使军工企业质量管理体系运行效率得以逐步提高的重要环节、质量策划环节质量策划是军工企业建立质量管理体系的重要环节,策划结果的好坏,将直接关系到质量管理体系运行的结果。因此决定了它是提高军工企业质量管理体系运行的效率首当其冲的环节。军工企业在“iso9001标准”建立质量管理体系之前..,不断积累经验,按照八项质量管理基本原则。当军工企业建立并稳定运行质量管理体系后。一,通过内部质量审核、管理评审
高小明
发表于 2022-11-10 17:16:47
ISO9000:2000 质量管理体系——基本原则和术语
ISO9001:2000 质量管理体系 ——要求
ISO9004:2000 质量管理体系——业绩改进指南
ISO19011:2000 质量和环境审核指南
现在都是2008版了
9000简单的来讲 实施可以总结为 PDCA 循环 这个过程
计划 实施 检查 推行
不知道你说的具体的步骤是什么一个概念 是要具体怎么在企业实施9000体系吗。我只能简单的介绍以下 有些东西很细的 我想你面试的时候也不会问的很深 下面的就足够了
体系策划, 培训,编写体系iso三体系认证 ,运行体系,内审,管理评审 。
哦哦哦哦哦
发表于 2022-11-10 17:18:41