iso9001质量管理体系如何内审

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运气 · Answer

编制《内部质量管理体系审核计划》，申请批准并发送给相关部门 内审计划必须包括的内容： 1.审核目的：符合性、适应性 2.审核范围：哪些部门、区域等（对应相关条款） 3.审核依据：一般写ISO9001：2008标准以及本公司内部的质量管理体系iso三体系认证 4.审核期间 5.审核组分工：按照审核组以及审核顺序说明--审核时间、审核部门、审核要素、审核员、审核地点等，并说明首末次会议的时间、地点与参与人员的安排，必要的话，将内审组的小组会议时间也进行安排 6.审核内容不要忘记上次内部审核，以及2次内审期间的外审中发现的问题点的再次确认 内审计划的实施 编制内审报告

虐忆 · Answer

制定内部审核计划——发布审核计划通知——召开首次会议——组织内审员对各部门进行审核——末次会议——编写、整理审核报告——对不合格项开具不合格项报告——部门填写整改——组织内审员对整改进行核实评价——关闭不合格项。 详细说明：审核计划：详细说明审核时间、被审核部门、审核组长和组员。报管理者代表批准。 发布审核计划通知：通知各被审部门和内审员审核计划。审核组长要提前编制审核计划表和做好组员分工。 召开首次会议：审核前由管理者代表召集各部门负责人和审核员，对审核提出要求。 内审：每个审核组对被审部门进行审核，iso三体系认证审核，审核部门iso三体系认证是否满足体系要求，记录等是否完备。现场审核：审核现场操作过程中的执行情

甜莓芝士奶盖 · Answer

制定审核计划（含审核内容）——内部审核通知——首次会议——按iso9001标准要求进行各部门iso三体系认证的审核及生产现场的审核——末次会议——编制审核报告——发出纠正预防措施报告——跟进纠正预防措施——回收纠正与预防措施报告结案存档

木木鱼 · Answer

1.公司里要有有资质的内审员，最好来自各个部门，这样内审员可以带着自己的经验去审核，且有利于整体提高公司的质量体系管理水平。
2. 排一个审核计划，内审员一定要与被审核部门是独立的。
3. 作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。比如说：质量部，一般包括iso三体系认证控制，校准，审核安排及纠正措施的跟踪，工程申报的协调，跟iso三体系认证相关的：如何做检验的，检测频率的制定，不合格品处理，带动公司做的质量改进工作，还有供应商的管理，每一个问题都能找到对应的条款。
4. 如果公司体系不是很好，在审核前，对内审员开个讨论会，统一判断标准，强调大家认真对待。
5. 各内审员完成审核后，提交审核报告，包括纠正措施等。
6. 质量体系部追踪纠正预防措施的实行，并存档，已被审核。
7. 在这个过程中，用到的表单，质量部来编制，并简单培训相关人。整个周期才（从审核开始到问题跟踪结束）2个月时间差不多。整个审核时间2个星期就够了，这个要审核员和被审核部门互相约定审核时间就好了。

打扰了. · Answer

其实就是每个部门找几个质量手册规定的程序去抽查一下，看看是否照做了 比如不良品处理程序，你就可以从品质部（记录），查到车间（返工记录），仓库（分类堆放）等

阿哩莉啊 · Answer

编制《内部质量管理体系审核计划》，申请批准并发送给相关部门
内审计划必须包括的内容：
1.审核目的：符合性、适应性
2.审核范围：哪些部门、区域等（对应相关条款）
3.审核依据：一般写ISO9001：2008标准以及本公司内部的质量管理体系iso三体系认证
4.审核期间
5.审核组分工：按照审核组以及审核顺序说明--审核时间、审核部门、审核要素、审核员、审核地点等，并说明首末次会议的时间、地点与参与人员的安排，必要的话，将内审组的小组会议时间也进行安排
6.审核内容不要忘记上次内部审核，以及2次内审期间的外审中发现的问题点的再次确认 
内审计划的实施
编制内审报告

huajiet · Answer

1． 前言     2000版标准与94版标准相比较，在结构、内容和特点上都有较大的变化，提出了质量管理的八项原则。对企业贯彻标准进行质量管理体系认证咨询提出了新的概念。为帮助企业对2000版标准的贯彻和实施，提高认证咨询组织内审员的审核水平和工作能力，促进已认证咨询企业和拟申请认证咨询企业尽快认证咨询要求，“智通企业管理顾问”与中国权威认证咨询机构长城质量认证咨询中心联合组织专家，开设2000版iso9000族标准质量管理体系内审员的课程，学员经考试合格发证。  2． 培训对象：   各单位内部从事部门管理或想精通各个部门管理的人士，特别是从事内部质量管理，第一方或第二方质量管理体系审核工作的人士。（注：没有经验或刚从学校毕业的也可以参加）  3． 授课教师： 本培训班由cnat认可主任审核员、irca申报主任审核员授课。  4. 课程特色：
    ----权威教师授课、学习资料详尽；
    ----短期强化，内容全面而高浓缩；
    ----互动方式、案例教学；
    ----考学结合、证书通用。  5、课程内容：  1) iso9000基础知识（起源、发展、现状、精神）；2）八项质量管理原则；3）几个重要的术语；4）iso9000标准2000版与94版对照；5）iso9000：2000条文讲解；6）审核知识概论；7）审核准备；8）审核实施；9）审核报告及不合格项纠正；10）实际审核经验、技巧分享；11）研讨分析；12）考试。  6、颁证机构  获取全球认可的长城质量认证咨询中心颁发的内审员证书。   7、费    用： rmb800元

姁姁 · Answer

制定内部审核计划——发布审核计划通知——召开首次会议——组织内审员对各部门进行审核——末次会议——编写、整理审核报告——对不合格项开具不合格项报告——部门填写整改——组织内审员对整改进行核实评价——关闭不合格项。
详细说明：审核计划：详细说明审核时间、被审核部门、审核组长和组员。报管理者代表批准。
发布审核计划通知：通知各被审部门和内审员审核计划。审核组长要提前编制审核计划表和做好组员分工。
召开首次会议：审核前由管理者代表召集各部门负责人和审核员，对审核提出要求。
内审：每个审核组对被审部门进行审核，iso三体系认证审核，审核部门iso三体系认证是否满足体系要求，记录等是否完备。现场审核：审核现场操作过程中的执行情况。审核依据：ISO9001体系标准和公司体系iso三体系认证。
末次会议：审核结束后召开，人员同首次会议，通报审核结果。
不合格项报告：对内审中发现的不合格项，开具不合格项报告，发给被审部门，限期整改。部门整改后审核组进行验证，合格后予以关闭。

曾曾曾 · Answer

制定审核计划（含审核内容）——内部审核通知——首次会议——按iso9001标准要求进行各部门iso三体系认证的审核及生产现场的审核——末次会议——编制审核报告——发出纠正预防措施报告——跟进纠正预防措施——回收纠正与预防措施报告结案存档

airJordan控 · Answer

1.公司里要有有资质的内审员，最好来自各个部门，这样内审员可以带着自己的经验去审核，且有利于整体提高公司的质量体系管理水平。
2. 排一个审核计划，内审员一定要与被审核部门是独立的。
3. 作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。比如说：质量部，一般包括iso三体系认证控制，校准，审核安排及纠正措施的跟踪，工程申报的协调，跟iso三体系认证相关的：如何做检验的，检测频率的制定，不合格品处理，带动公司做的质量改进工作，还有供应商的管理，每一个问题都能找到对应的条款。
4. 如果公司体系不是很好，在审核前，对内审员开个讨论会，统一判断标准，强调大家认真对待。
5. 各内审员完成审核后，提交审核报告，包括纠正措施等。
6. 质量体系部追踪纠正预防措施的实行，并存档，已被审核。
7. 在这个过程中，用到的表单，质量部来编制，并简单培训相关人。整个周期才（从审核开始到问题跟踪结束）2个月时间差不多。整个审核时间2个星期就够了，这个要审核员和被审核部门互相约定审核时间就好了。

花与爱丽丝 · Answer

其实就是每个部门找几个质量手册规定的程序去抽查一下，看看是否照做了

比如不良品处理程序，你就可以从品质部（记录），查到车间（返工记录），仓库（分类堆放）等

hikki55 · Answer

1.公司里要有有资质的内审员，最好来自各个部门，这样内审员可以带着自己的经验去审核，且有利于整体提高公司的质量体系管理水平。
2. 排一个审核计划，内审员一定要与被审核部门是独立的。
3. 作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。比如说：质量部，一般包括iso三体系认证控制，校准，审核安排及纠正措施的跟踪，工程申报的协调，跟iso三体系认证相关的：如何做检验的，检测频率的制定，不合格品处理，带动公司做的质量改进工作，还有供应商的管理，每一个问题都能找到对应的条款。
4. 如果公司体系不是很好，在审核前，对内审员开个讨论会，统一判断标准，强调大家认真对待。
5. 各内审员完成审核后，提交审核报告，包括纠正措施等。
6. 质量体系部追踪纠正预防措施的实行，并存档，已被审核。
7. 在这个过程中，用到的表单，质量部来编制，并简单培训相关人。整个周期才（从审核开始到问题跟踪结束）2个月时间差不多。整个审核时间2个星期就够了，这个要审核员和被审核部门互相约定审核时间就好了。

太阳下的葵裙子 · Answer

内审计划内审实施内审总结报告内审结果跟踪输入管理评审也就是PDCA的过程啦