管理三体系，三个三管理体系
三体系认证三合一管理体系工作流程？
三合一管理体系认证咨询（材料准备）工作流程
一、目标分解与考核确定管理目标 分解管理目标 制定《目标分解与考核办法》（规定测量目标的频次、计算方法、考核部门）考核部门按期考核，填写《部门目标完成情况考核表》 报质控部 质控部汇总填写《目标分解考核表》 发放给各部门（公布考核结果）二 iso三体系认证控制iso三体系认证编写 评审会签 批准 编号受控使用单位（岗位）领取iso三体系认证 公司（办公室）及各部门分别建立iso三体系认证清单 iso三体系认证更改外来iso三体系认证a法律法规 法律法规清单（非受控）b 原料、iso三体系认证、方法标准 受控外来iso三体系认证清单三 人力资源管理
1、建立人员档案 确定组织机构和工作岗位 确定岗位对人员能力的需求（岗位任职说明书） 在岗人员评价，填写《岗位任职人员评价表》 总经理批准 合格上岗
2、确定培训需求 制定年度培训计划 培训实施计划培训签到 考核（提问、书面、操作技能）培训记录 培训含金量评价
3、特殊岗位、内审员、化验员等持证上岗四 基础设施管理建立设施设备档案、台帐 建立《设备管理制度》 建立设备维护保养标准 分别按计划实施设备大、中修和日常维护保养八 监视测量装置控制（注意其范围和确定适宜的周期）
1、
公司三体系体系管理职责？
项目体系管理职责 1适用范围本规定对项目经理部及各职能部门/施工队在兼容了质量、职业安全健康和环境管理体系中应承担的职责和权限作了规定，适用于纳雍项目体系管理的实施与运行。2相关iso三体系认证ZHDB203010公司管理体系职责3职责
3.1项目经理部职责1)负责组织建立、实施、保持项目管理体系，确保合同和项目施工组织iso认证的要求得到全面贯彻和实施；2)在项目内树立起“遵守法律法规”和“以顾客为中心”的管理思想，确保法律法规要求在项目得到贯彻实施，顾客的需求和期望得到满足；3)负责在施工组织iso认证时制定项目重大危险/环境因素清单及其控制计划；4)确定项目施工的总目标和阶段目标，并把目标和指标分解到有关的部门和施工层予以实施，必要时编制项目管理方案；5)策划和落实实现项目目标所需的资源和工作环境；6)负责规定并沟通项目各部门和施工队的职责和权限；7)负责与公司总部各职能部门、顾客、员工代表和其他相关方的协商与交流；8)负责配合单位行政主管部门、行业、相关方组织的各种检查监督活动。
3.2项目管理者代表职责1)负责贯彻、实施并保持项目管理体系，并向项目较高管理者报告管理体系的运行情况，包括改进的需求；2)组织编制/修订项目增加或补充的管理规定和实施细则；3)在项目内促进“遵守法律法规”意识的形成和加强，负责项目适用的法律法规11)1)4) 13)6)
3.
3.
8.2
3.
3.9
什么是“三标管理体系”？
三标管理标准简单地说就是将质量、环境、职业健康安全三个管理体系一体整合认证咨询。 三标管理体系的建立意义：
1、降低管理和认证咨询费用，促进体系认证咨询工作的开展。
2、减少管理上的不协调，提高管理效率。
3、各管理领域可以优势互补。
4、提供整体解决问题的手段。
5、有利于在组织内建立质量、环境和职业安全卫生相融合的管理观念。
“三标”是基层安全管理的基础工作，是落实安全生产目标管理的重要环节，是基层安全管理制度的自我完善，是基层安全管理工作和基层建设的工作重点，是企业基层管理的重要内容，是夯实安全生产基础和质量创优的关键。在“三标”建设中，首先应抓住“三标”工作的核心问题：就是班组建设，其次是要抓住一个重要环节：就是抓驾驶员本身的安全意识和安全技术素质的提高。因此 ，在安全管理中，要以“三标”为基础，人机管理为手段，提高经济效益为目的，真正实现全员、全面、全过程的管理，使“三标”管理不断巩固、完善、深化、提高。实行“三标”管理，要突出以班组建设为核心，以抓人机管理为重点的原则，从每个班组、每个人、每台设备、每个岗位时时刻刻都从安全抓起，依此确保安全生产总体目标的实现。麻烦采纳，谢谢!
三标管理标准简单地说就是将质量、环境、职业健康安全三个管理体系一体整合认证咨询。三标管理体系的建立意义：
1、降低管理和认证咨询费用，促进体系认证咨询工作的开展。
2、减少管理上的不协调，提高管理效率。
3、各管理领域可以优势互补。
4、提供整体解决问题的手段。
5、有利于在组织内建立质量、环境和职业安全卫生相融合的管理观念。
三标管理体系的介绍？
三标管理标准简单地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证咨询。
三标管理标准简单地说就是将质量、环境、职业健康安全三个管理体系一体整合认证咨询。
三标管理体系的建立意义：
1、降低管理和认证咨询费用，促进体系认证咨询工作的开展。
2、减少管理上的不协调，提高管理效率。
3、各管理领域可以优势互补。
4、提供整体解决问题的手段。
5、有利于在组织内建立质量、环境和职业安全卫生相融合的管理观念。
三级三类规划管理体系是什么？
三级三类规划管理体系(熟悉) 我国经济和社会发展规划实行三级三类的规划管理体系。 (1)按行政层级分为单位级规划、省(区、市)级规划、市县级规划——三级 单位级规划，是指由中央单位制定的全国规划，关系到单位的全局和长远利益。 在制定单位级规划时，应考虑到地方的实际，照顾到他们的利益。 地方规划。分为两级，即省(自治区、直辖市和计划单列市)级规划和市县级规划，是地方单位制定的本地区发展的规划。 (2)按对象和功能类别分为总体规划、专项规划和区域规划——三类 1)总体规划。它是规划期内主要的国民经济和社会发展的战略性、纲领性、综合性规划。单位的“五年规划”，是单位总体规划的基本形式，它是编制本级和下级专项规划以及制定有关政策和年度计划的依据，其他规划要符合总体规划的要求。 单位总体规划和地方总体规划分别由同级人民单位组织编制，并由同级人民单位发展改革部门会同有关部门负责起草。 编制社会发展规划的出发点，要着眼于维护最广大人民群众的根本利益。 2)专项规划。它是以国民经济和社会发展特定领域为对象编制的规划，是总体规划在特定领域的细化，也是单位指导该领域发展以及审批、核准重大项目，安排单位投资和财政支出预算，制定特定领域相关政策的依据。 专项规划由各级人民单位有关部门组织编制和实施。 3)区域规划是以跨行政区的特定区域国民经济和社会发展为对象编制的规划，是总体规划在特定区域的细化和落实。跨省级的区域规划是编制区域内省级总体规划、专项规划的依据。 跨省级的区域规划，由单位发展改革部门组织单位有关部门和区域内省级人民单位有关部门编制。 单位总体规划、省级总体规划和区域规划的规划期一般为5年，可以展望到10年以上。 市县级总体规划和各类专项规划的规划期可根据需要确定。
三级三类规划管理体系 我国经济和社会发展规划实行三级三类的规划管理体系。 (1) 按行政层级分为单位级规划、省(区、市)级规划、市县级规划 单位级规划，是指由中央单位制定的全国规划，关系到单位的全局和长远利益。 在制定单位级规划时，应考虑到地方的实际，照顾到他们的利益。 地方规划。分为两级，即省(自治区、直辖市和计划单列市)级规划和市县级规划，是地方单位制定的本地区发展的规划。 (2)按对象和功能类别分为总体规划、专项规划和区域规划 1)总体规划。它是规划期内主要的国民经济和社会发展的战略性、纲领性、综合性规划。单位的“五年规划”，是单位总体规划的基本形式，它是编制本级和下级专项规划以及制定有关政策和年度计划的依据，其他规划要符合总体规划的要求。 单位总体规划和地方总体规划分别由同级人民单位组织编制，并由同级人民单位发展改革部门会同有关部门负责起草。 2)专项规划。它是以国民经济和社会发展特定领域为对象编制的规划，是总体规划在特定领域的细化，也是单位指导该领域发展以及审批、核准重大项目，安排单位投资和财政支出预算，制定特定领域相关政策的依据。 专项规划由各级人民单位有关部门组织编制和实施。 3)区域规划是以跨行政区的特定区域国民经济和社会发展为对象编制的规划，是总体规划在特定区域的细化和落实。 跨省级的区域规划是编制区域内省级总体规划、专项规划的依据。 跨省级的区域规划，由单位发展改革部门组织单位有关部门和区域内省级人民单位有关部门编制。
