iso14000管理体系日常工作，iso900日常工作

iso9000\ISO14000日常工作都需要做什么？

iso9000 日常检查记录，分析原因，改善对策，ISO14000 日常巡查车间，改善追踪，都是PDCA的循环过程!

iso是一个组织的英语简称。其全称是international organization for standardization，翻译成中文就是“国际标准化组织”。又称“经济联合国”（现有成员国120多个）。 iso为一非单位的国际科技组织，是世界上最大的、最具权威的国际标准制订、修订组织。它成立于1947年2月23日。iso的较高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。 iso 宣称它的宗旨是“发展国际标准，促进标准在全球的一致性，促进国际贸易与科学技术的合作。” iso 现有120个单位和地区成员。
二、什么叫iso9000 ？ iso标准由技术委员会（technical committees简称tc）制订。iso共有200多个技术委员会，2200多个分技术委员会（简称sc）。 iso9000是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是一族标准的统称。iso9000是由tc176（tc176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准。iso9000是iso发布之12000多个标准中最畅销、最普遍的iso三体系认证。
三、什么叫认证咨询 ？ “认证咨询”一词的英文原意是一种出具证明iso三体系认证的行动。1986中对“认证咨询”的定义是：“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的iso三体系认证或服务符合特定标准或规范性iso三体系认证的活动。” 举例来说，对第一方（供方或卖方）提供的iso三体系认证或服务，第二方（需方或办方）无法判定其品质是否合格，而由第三方来判定。第三方既要对第一方负责，又要对第二方负责，不偏不倚，出具的证明要能获得双方的信任，这样的活动就叫做“认证咨询”。 这就是说，第三方的认证咨询活动必须公开、公正、公平，才能有效。这就要求第三方必须有绝对的权力和威信，必须独立于第一方和第二方之外，必须与第一方和第二方没有经济上的利益关系，或者有同等的利害关系，或者有维护双方权益的义务和责任，才能获得双方的充分信任。
四、iso9000的由来 iso9000是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间，因战争扩大所需武器需求量急剧膨胀，美国军火商因当时的武器制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了战争”。美国国防部为此面临千方百计扩大武器生产量，同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业：大多数管理是no.1，即工头凭借经验管理，指挥生产，技术全在脑袋里面，而一个no.1管理的人数很有限，产量当然有限，与战争需求量相距很远。于是，国防部组织大型企业的技术人员编写技术标准iso三体系认证，开设培训班，对来自其它相关原机械工厂的员工（如五金、工具、铸造工厂）进行大量训练，使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握武器制造所需关键技术，从而将“专用技术”迅速“复制”到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决了战争难题。战后，国防部将该宝贵的“工艺iso三体系认证化”经验进行总结、丰富，编制更周详的标准在全国工厂推广应用，并同样取得了满意含金量。当时美国盛行iso三体系认证风，后来，美国军工企业的这个经验很快被其他工业发达单位军工部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。 随着上述品质保证活动的迅速发展，各国的认证咨询机构在进行iso三体系认证品质认证咨询的时候，逐渐增加了对企业的品质保证体系进行审核的内容，进一步推动了品质保证活动的发展。到了20世纪70年代后期，英国一家认证咨询机构bsi（英国标准协会）首先开展了单独的品质保证体系的认证咨询业务，使品质保证活动由第二方审核发展到第三方认证咨询，受到了各方面的欢迎，更加推动了品质保证活动的迅速发展。 通过三年的实践，bsi认为，这种品质保证体系的认证咨询适应面广，灵活性大，有向国际社会推广的价值。于是，在1979年向iso提交了一项建议。iso根据bsi的建议，当年即决定在iso的认证咨询委员会的“品质保证工作组”的基础上成立“品质保证委员会”。1980年，iso正式批准成立了“品质保证技术委员会”（即tc176）着手这一工作，从而导致了“iso9000族”标准的诞生，健全了单独的品质体系认证咨询的制度，一方面扩大了原有品质认证咨询机构的业务范围，另一方面又导致了一大批新的专门的品质体系认证咨询机构的诞生。 自从1987年iso9000系列标准问世以来，为了加强品质管理，适应品质竞争的需要，企业家们纷纷采用iso9000系列标准在企业内部建立品质管理体系，申请品质体系认证咨询，很快形成了一个世界性的潮流。目前，全世界已有100多个单位和地区正在积极推行iso9000国际标准。

如何加强质量管理体系工作的日常管理？

是依据ISO质量管理体系进行么？如果是的话，需要各部门了解自己的归口条款，了解自己部门的职责。以及与其他部门的沟通合作。也就是要求各部门负责人首先要熟悉标准要求。一定要把标准里的每一句话都学透。还有就是你们公司的质量手册、程序iso三体系认证，要学精。日常管理，主要可以通过质量记录来控制。做好iso三体系认证的管理和质量记录的如实填写，应该就可以很容易看到本企业各部门存在的问题了。对与质量有关的部门和人员的专业培训是保障体系良好运行的前提。然后就是日常以上人群的工作检查。建议成立考核小组，专门考核他们的日常工作、日常质量记录的完成情况。建立健全的质量考核办法和管理人员考核办法。考核各部门质量目标的完成情况如何。另外，纠正和预防要做好。贵公司是什么类型的公司呢？

定期进行检查！对动态的管理过程每月进行检查，检查结果进行考核，如果是企业的话，检查内容：销售计划过程、合同签订过程、生产计划安排过程、顾客满意度调查过程、材料采购-验收-入库过程、生产安排-实施-控制过程、技术-工艺-执行-检查-iso三体系认证入库过程等，当然，对iso三体系认证管理、人员培训、设备设施保管保养等，可以根据公司实际采取定期和不定期的检查。总之，质量管理体系运作的好坏，必须做到日常管理，并通过检查和考核对过程控制中出现的问题进行纠正和改进。

质量管理体系日常管理等同于5S的日常检查一样,比如:各部门生产现场的对应作业指导书的有效性,生产报告表的填写及时性,设备保养表等等,如果一个公司的5S做得非常到位,那么公司的质量体系肯定是一级好,当然5S不只是说工场干净明亮就可以了!其中包括相关iso三体系认证的查证了!!

如何做好三大体系（ISO9001,ISO14001，OHSAS18001）日常管理工作？

先去熟悉标准，论坛内有很多相关资料，可以借鉴学习

你们公司三体系是整合在一起，还是分开的？

如果我和楼主是一个公司,才可以帮助哦

质量管理的日常工作内容是什么？

质量管理工作 质量管理办公室工作内容 质量管理部工作内容 生产部质量工作内容 制造部质量工作内容（具体包括iso认证组、采购组和装配组） 质量管理办公室工作内容
1.制订质量管理规定，推行全面质量管理。
2.审批质量管理部制订的检验标准和流程。
3.研究制订并执行质量管理培训计划。
4.对各部门进行质量监督。
5.制订奖罚严分明的政策和制度。 质量管理部工作内容
1.参与iso三体系认证的研究开发和试制。
2.对iso三体系认证、原材料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。
3.制定进料、加工品、成品检验标准并执行。
4.质量异常的妥善处理及鉴定报废品。
5.检验仪器与量规的管理
6.原料供应商、外协加工厂

质量管理部工作内容
1.�参与iso三体系认证的研究开发及试制。
2.�对iso三体系认证、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。
3.�制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。
4.�制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
5.�质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。
6.�检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。
7.�原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。
8.�督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
9.�制程巡回检验。
10.�制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。 1
1.�客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。 1
2.�资料回馈有关

质量管理部工作内容
1.?参与iso三体系认证的研究开发及试制。
2.?对iso三体系认证、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。
3.?制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。
4.?制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
5.?质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。
6.?检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。
7.?原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。
8.?督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
9.?制程巡回检验。
10.?制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。 1
1.?客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。 1
2.?资料回馈有关单位。 1
3.?执行质量管理日常检查工作。 1
4.?做好质量保证作业。 1
5.?研究制订并执行质量管理教育训练计划。 1
6.?制定质量管理规定，推行全面质量管理。 1
7.?其他有关质量管理事宜。

怎么把日常工作纳入质量认证体系？

9001和9002都是质量认证咨询体系，与车间的产量控制进度表没有什么大的联系。（因为这是属于数量控制的范畴）对于日常的工作，就是要按照质量体系的要求和标准，来制订每个岗位，每个环节的操作规程和工作标准，并且不定期对照，进行检查和考核。比如单位的销售岗位，“9002”的要求是“合同履行率≥95％”，就可以根据之一要求，在销售的岗位操作规程上制订：
1、每一个用户都必须签订合同，尽量按实际需要量签订。
2、严格按照合同的计划供应量供货，如果有变化，必须与用户有书面的更改合同供应量的协议和相关说明。
3、严格按合同协议的价格供货，如有变化，必须想用户发出书面调价通知单，用户在通知单上盖章以示确认，并返回。
4、建立好用户的供货台帐，用以控制寄证进度。
5、建立好用户档案，以及用户的项目申报记录。
6、对用户提出的iso三体系认证新的质量要求和新提出的合同，必须进行由销售、生产、质检、技术、管理部门组成的“合同评审小组”进行评审，并盖章确认或否定。
7、建立用户回访制度，每年以次收集“用户意见评价书”，进行整理后，要专门开会进行处理。8，每年对用户进行一次、资金、合同执行情况、开拓和消化能力综合评价。等等等等。这就是根据质量体系的要求来规范日常工作的具体措施。