企业怎样才能取得ISO9000质量认证？工作程序怎么安排 大概需要多长时间？

首先要找一家认证咨询咨询公司，做咨询，她们会帮你们做好相关的工作，帮你们准备、协调取的认证咨询。做iso三体系认证的时候会需要你们提供相应的iso三体系认证，如果自己去做，是很费时费力的。。。。。 你可以跟相关的认证咨询咨询公司商量，时间应该会加快很多。

找有认证咨询经验的个人或企业：按他们的计划走，少弯路，少花钱。

首先落实认证咨询机构， 确定好认证咨询机构后，与认证咨询机构签署认证咨询协议 按照认证咨询协议进行准备 最后实施认证咨询审核 审核通过后， 认证咨询机构发证

首先依据标准结合公司实际建立质量管理体系iso三体系认证，包括：设定质量方针、目标；理清公司管理机构设置；设定部门和人员的职责权限；建立质量手册和相应的程序iso三体系认证；根据需要建立管理制度和作业指导iso三体系认证；设定相应的记录。运行体系并联系合适的认证咨询机构，接受审核。正常情况要4-6个月。当然如果你的公司管理已经比较规范，时间会短些。 如果公司管理还没达到规范的程度最好是找相应的管理咨询公司，提出你的要求，咨询公司会帮你处理。

当然是首先要在公司建立这个体系了，然后找个认证咨询公司去认证咨询，做的好的话三个月应该就可以拿到证了，如果不知道怎么建体系，那就得从咨询、培训开始了，时间得半年吧

企业取得ISO9000质量认证咨询，推行的流程如下： 第一阶段 序号 执行内容 责任部门 1 认证管理者代表，成立ISO9000推行小组 较高管理者 2 调整组织机构，确定各部门的职责，人力资源配备到位。 较高管理者 推行小组 3 征集和发布质量方针和质量目标 较高管理者 推行小组 4 进行ISO9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门 5 进行质量管理现状调查 较高管理者 推行小组 第二阶段 6 分析工作流程，评估现行运作水平，质量管理体系iso认证， 较高管理者 推行小组 质量职能分配表制定 7 确定iso三体系认证质量管理体系的结构、列出程序iso三体系认证目录和三 较高管理者 推行小组 级iso三体系认证的清单 8 确定iso三体系认证控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门 9 制定iso三体系认证和资料控制程序，检查和督促各类iso三体系认证和资 推行小组 各部门 料的编制的培训 10 iso三体系认证编制的培训 推行小组 各部门 11 iso三体系认证的修改、定稿和发布 推行小组 各部门 第三阶段 12 iso三体系认证和资料控制程序试运 推行小组 13 质量管理体系iso三体系认证分层次培训 推行小组 各部门 14 内部质量管理体系iso三体系认证分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月，内审 推行小组 各部门 16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 第四阶段 17 试运行二个月，管理评审 推行小组 各部门 18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 19 试运行三个月，认证咨询机构认证咨询 推行小组 各部门 20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 21 一个月后取得证书 推行小组

首先要找一家认证咨询咨询公司，做咨询，她们会帮你们做好相关的工作，帮你们准备、协调取的认证咨询。做iso三体系认证的时候会需要你们提供相应的iso三体系认证，如果自己去做，是很费时费力的。。。。。 你可以跟相关的认证咨询咨询公司商量，时间应该会加快很多。

企业申请iso三体系认证质量认证咨询必须具备四个基本条件： 1．中单位业持有工商行政管理部门颁发的"企业法人"；外单位业持有有关部门机构的登记申报证明。 2．iso三体系认证质量稳定，能正常批量生产。质量稳定指的是iso三体系认证在一年以上连续抽查合格。小批量生产的iso三体系认证，不能代表iso三体系认证质量的稳定情况，必须正式成批生产iso三体系认证的企业，才能有资格申请认证咨询。 3．iso三体系认证符合单位标准、行业标准及其补充技术要求，或符合单位标准化行政主管部门确认的标准。这里所说的标准是指具有国际水平的单位标准或行业标准。iso三体系认证是否符合标准需由单位质量技术监督局确认和批准的检验机构进行抽样予以证明。 4．生产企业建立的质量体系符合gb/t19000-iso9000族中质量保证标准的要求。建立适用的质量标准体系（一般选定iso9002来建立质量体系），并使其有效运行。 具备以上四个条件，企业即可向单位认证咨询机构申请认证咨询。 如果你们公司不清楚如何去做认证咨询，建议找咨询机构去帮你们做体系咨询，然后再通过认证咨询，基本上咨询机构和认证咨询机构是认识的，想很快通过认证咨询的就找咨询机构去帮你们做认证咨询咨询

首先落实认证咨询机构， 确定好认证咨询机构后，与认证咨询机构签署认证咨询协议 按照认证咨询协议进行准备 最后实施认证咨询审核 审核通过后， 认证咨询机构发证

首先依据标准结合公司实际建立质量管理体系iso三体系认证，包括：设定质量方针、目标；理清公司管理机构设置；设定部门和人员的职责权限；建立质量手册和相应的程序iso三体系认证；根据需要建立管理制度和作业指导iso三体系认证；设定相应的记录。运行体系并联系合适的认证咨询机构，接受审核。正常情况要4-6个月。当然如果你的公司管理已经比较规范，时间会短些。 如果公司管理还没达到规范的程度最好是找相应的管理咨询公司，提出你的要求，咨询公司会帮你处理。

当然是首先要在公司建立这个体系了，然后找个认证咨询公司去认证咨询，做的好的话三个月应该就可以拿到证了，如果不知道怎么建体系，那就得从咨询、培训开始了，时间得半年吧

企业取得ISO9000质量认证咨询，推行的流程如下： 第一阶段 序号 执行内容 责任部门 1 认证管理者代表，成立ISO9000推行小组 较高管理者 2 调整组织机构，确定各部门的职责，人力资源配备到位。 较高管理者 推行小组 3 征集和发布质量方针和质量目标 较高管理者 推行小组 4 进行ISO9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门 5 进行质量管理现状调查 较高管理者 推行小组 第二阶段 6 分析工作流程，评估现行运作水平，质量管理体系iso认证， 较高管理者 推行小组 质量职能分配表制定 7 确定iso三体系认证质量管理体系的结构、列出程序iso三体系认证目录和三 较高管理者 推行小组 级iso三体系认证的清单 8 确定iso三体系认证控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门 9 制定iso三体系认证和资料控制程序，检查和督促各类iso三体系认证和资 推行小组 各部门 料的编制的培训 10 iso三体系认证编制的培训 推行小组 各部门 11 iso三体系认证的修改、定稿和发布 推行小组 各部门 第三阶段 12 iso三体系认证和资料控制程序试运 推行小组 13 质量管理体系iso三体系认证分层次培训 推行小组 各部门 14 内部质量管理体系iso三体系认证分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月，内审 推行小组 各部门 16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 第四阶段 17 试运行二个月，管理评审 推行小组 各部门 18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 19 试运行三个月，认证咨询机构认证咨询 推行小组 各部门 20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 21 一个月后取得证书 推行小组