iso9001质量管理体系需要准备哪些资料?请详细解答

Question

木星直播招募 · Answer

不知道你的问题所在： 1、你是要帮企业拿证，请参看1、2楼，他们说得都对 2、你是要认证咨询复审，就按照体系要求把检查资料备齐，iso三体系认证要求的表格按时间顺序填写好备查； 3、如果你是想做内审员，你就学习检查表怎么写和怎么审核。

戴咀矣甸酣蚌璃 · Answer

ISO9001质量管理体系有效运行的主要活动有：内部审核、管理评审、纠正/预防措施、培训、绩效管理、内外部质量信息反馈、合同/按期交付/售后服务管理、生产计划、基础设施/设备/检测设备管理、工艺/技术/外来iso三体系认证管理、采购/供应商管理、不合格品控制、质量成本管理，必须提供客观证据证明进行了上述活动，2008版的ISO9001注重过程方法。

没有名字的账号 · Answer

建议最好详细参看标准，按照标准要求准备相应的资料。标准中要求6个程序iso三体系认证：4.2.3 4.2.4 8.2.2 8.3 8.5.2 8.5.3 组织根据自身需要确定的iso三体系认证，质量记录等

阿笨 · Answer

深圳康达信管理顾问有限公司 专业ISO认证咨询咨询 管理咨询 卓越绩效管理模式咨询 丁先生（联系方式 请百度 康达信丁先生）

信仰改不了信念 · Answer

还是找咨询公司帮忙吧，你就什么都不用准备了。

小沐曦640943974 · Answer

1）ISO9001：2008/标准条款（是导入ISO9001的依据）； 2）质量手册（描述一个公司如何依ISO9001：2008/标准条款展公，导入体系，不含7.3iso认证开发的公司，要在手册重点说明等等），一般来说很多公司都定义为一阶iso三体系认证； 3）程序iso三体系认证，ISO9001：2008/标准条款要求最少要有6个：iso三体系认证与资料管理程序；记录管理程序、内部审核管理程序、纠正措施管理程序、预防措施管理程序、不合格控制程序。其他程序iso三体系认证看你公司人手多少及规范大小，自行决定要或不要形成iso三体系认证。一般来说很多公司都定义程序iso三体系认证为二阶iso三体系认证；推荐答案里说的这些应归到二阶iso三体系认证：公司岗位职责和任职条件、组织机构、企业人力资源、

小允子 · Answer

ISO9001认证咨询？你是什么部门？ 不同部门要的资料不一样

马尔维纳斯 · Answer

是准备接受认证咨询机构审核的资料吗？

马里奥? · Answer

1质量管理手册
2管理制度汇编
3组织机构，人员花名册（特殊作业人员名单）
4公司岗位职责和任职条件
5企业人力资源
6公司质量目标考核及评审报告
7iso三体系认证控制：   
a法律法规清单
b收文登记表
C  .发文登记表
d.iso三体系认证更改通知单
e.iso三体系认证更改记录表
fiso三体系认证复印登记表
giso三体系认证/档案借阅登记表
hiso三体系认证作废登记表
i有效iso三体系认证清单（如管理手册、管理制度汇编、任职条件岗位职责、施工要求规范等）
g质量管理体系记录清单（各种记录表格）
8内审（内部审核检查表  内审首（末）次会议签到表  年度内部审核计划内部审核计划不符合项报告  不符合项报告发放记录）
9管评（管理评审计划  管理评审会议记录  管理评审报告）
10培训记录（年度培训计划  外部培训记录  内部培训记录  培训含金量评价记录表）
11（中层/一般）管理人员绩效评价表
12试用期员工绩效评价表
13客户满意度调查表
14客户回访记录调查表
公司材料
合同台
设备（机具）台账
特殊作业人员台账
监视和检测设备台账
施工机具管理台账
（工程）投标台账
合格供应商名册
合格劳务分包方名册
特殊作业人员资格证（已年检有效）
特殊作业设备检验资格证（已年检有效）
合格供应商有效、组织机构代码证、资格证、资质证明、安全生产许可证等
合格劳务分包方有效、组织机构代码证、资格证、资质证明、安全生产许可证等
检测设备检修记录
检测设备日常自检记录
劳务分包方评价记录
合格供方评价记录
投标iso三体系认证评审报告
劳务分包方综合能力情况报告
（大型/小型）施工机具设备采购计划
项目施工质量检查计划
（工程）技术资料交接书
（工程）施工项目概况一览
（工程）服务实施记录表——（相当于售后服务）
建筑材料、构配件和设备采购计划
建筑材料、构配件和设备验收记录
建筑材料、构配件和设备发放记录
建筑材料、构配件和设备供应商名单
建筑材料、构配件和设备供应商评价记录
发包方提供施工图纸/iso三体系认证接收和发放记录
工程施工合同交底记录
工程质量检查通知单

徐沐沐0914 · Answer

1）ISO9001：2008/标准条款（是导入ISO9001的依据）；
2）质量手册（描述一个公司如何依ISO9001：2008/标准条款展公，导入体系，不含7.3iso认证开发的公司，要在手册重点说明等等），一般来说很多公司都定义为一阶iso三体系认证；
3）程序iso三体系认证，ISO9001：2008/标准条款要求最少要有6个：iso三体系认证与资料管理程序；记录管理程序、内部审核管理程序、纠正措施管理程序、预防措施管理程序、不合格控制程序。其他程序iso三体系认证看你公司人手多少及规范大小，自行决定要或不要形成iso三体系认证。一般来说很多公司都定义程序iso三体系认证为二阶iso三体系认证；推荐答案里说的这些应归到二阶iso三体系认证：公司岗位职责和任职条件、组织机构、企业人力资源、iso三体系认证控制： 
4）工作指导书（SOP、SIP、作业办法等等），一般来说很多公司都定义工作指导书为三阶iso三体系认证；推荐答案里说的这些应归到三阶iso三体系认证：管理制度汇编
5）表单（填写完成产生的结果是记录，主要是证明一个流程一个办法或一个作业的结果），ISO的说写做一致，有没有做好，主要也就是查你的记录，有没有按照你自定的iso三体系认证来落实执行。一般来说很多公司都定义表单为四阶iso三体系认证；推荐答案里说的这些应归到四阶iso三体系认证：人员花名册（特殊作业人员名单）、公司质量目标考核及评审报告、法律法规清单、收文登记表、发文登记表、iso三体系认证更改通知单、iso三体系认证更改记录表、iso三体系认证复印登记表、iso三体系认证/档案借阅登记表、iso三体系认证作废登记表、有效iso三体系认证清单（如管理手册、管理制度汇编、任职条件岗位职责、施工要求规范等）、质量管理体系记录清单（各种记录表格）、内审（内部审核检查表  内审首（末）次会议签到表  年度内部审核计划内部审核计划不符合项报告  不符合项报告发放记录）、管评（管理评审计划  管理评审会议记录  管理评审报告）、培训记录（年度培训计划  外部培训记录  内部培训记录  培训含金量评价记录表）、（中层/一般）管理人员绩效评价表、试用期员工绩效评价表、客户满意度调查表、客户回访记录调查表、公司材料合同台账、设备（机具）台账、特殊作业人员台账、监视和检测设备台账、施工机具管理台账、（工程）投标台账、合格供应商名册、合格劳务分包方名册、特殊作业人员资格证（已年检有效）、特殊作业设备检验资格证（已年检有效）、合格供应商有效、组织机构代码证、资格证、资质证明、安全生产许可证等、合格劳务分包方有效、组织机构代码证、资格证、资质证明、安全生产许可证等、检测设备检修记录，还有一些是他所讲的工程建筑行业所用的一些记录，如果贵公司没有这些记录，可以直接不要，也是满足要求的。
6）将以上所说的一、二、三、四阶件，依照ISO9001：2008标准条款对照研究明白了。你也就是真正意义上懂了ISO9001。
7）告知贵公司的具体行业，是否含有iso认证开发，我可提供更可行更详细的方说明给你。希望能帮助到你。

mary20106738 · Answer

iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作，不是简单的准备资料那么简单，推行的流程如下：
第一阶段
序号 执行内容 责任部门
1 认证管理者代表，成立iso9000推行小组 较高管理者
2 调整组织机构，确定各部门的职责，人力资源配备到位。 较高管理者 推行小组
3 征集和发布质量方针和质量目标 较高管理者 推行小组
4 进行iso9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门
5 进行质量管理现状调查 较高管理者 推行小组
第二阶段
6 分析工作流程，评估现行运作水平，质量管理体系iso认证， 较高管理者 推行小组
质量职能分配表制定
7 确定iso三体系认证质量管理体系的结构、列出程序iso三体系认证目录和三 较高管理者 推行小组
级iso三体系认证的清单
8 确定iso三体系认证控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门
9 制定iso三体系认证和资料控制程序，检查和督促各类iso三体系认证和资 推行小组 各部门
料的编制的培训
10 iso三体系认证编制的培训 推行小组 各部门 11 iso三体系认证的修改、定稿和发布 推行小组 各部门
第三阶段
12 iso三体系认证和资料控制程序试运 推行小组
13 质量管理体系iso三体系认证分层次培训 推行小组 各部门
14 内部质量管理体系iso三体系认证分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月，内审 推行小组 各部门
16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门
第四阶段
17 试运行二个月，管理评审 推行小组 各部门
18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门
19 试运行三个月，认证咨询机构认证咨询 推行小组 各部门
20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门
21 一个月后取得证书 推行小组

晓赚 · Answer

ISO9001认证咨询？你是什么部门？
不同部门要的资料不一样

喵嗷嗷 · Answer

iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作，不是简单的准备资料那么简单，推行的流程如下：
第一阶段
序号 执行内容 责任部门
1 认证管理者代表，成立ISO9000推行小组 较高管理者
2 调整组织机构，确定各部门的职责，人力资源配备到位。 较高管理者 推行小组
3 征集和发布质量方针和质量目标 较高管理者 推行小组
4 进行ISO9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门
5 进行质量管理现状调查 较高管理者 推行小组
第二阶段
6 分析工作流程，评估现行运作水平，质量管理体系iso认证， 较高管理者 推行小组
质量职能分配表制定
7 确定iso三体系认证质量管理体系的结构、列出程序iso三体系认证目录和三 较高管理者 推行小组
级iso三体系认证的清单
8 确定iso三体系认证控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门
9 制定iso三体系认证和资料控制程序，检查和督促各类iso三体系认证和资 推行小组 各部门
料的编制的培训
10 iso三体系认证编制的培训 推行小组 各部门 11 iso三体系认证的修改、定稿和发布 推行小组 各部门
第三阶段
12 iso三体系认证和资料控制程序试运 推行小组
13 质量管理体系iso三体系认证分层次培训 推行小组 各部门
14 内部质量管理体系iso三体系认证分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月，内审 推行小组 各部门
16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门
第四阶段
17 试运行二个月，管理评审 推行小组 各部门
18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门
19 试运行三个月，认证咨询机构认证咨询 推行小组 各部门
20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门
21 一个月后取得证书 推行小组

小楼昨夜又东风 · Answer

审核前会通知你的，平常把内部审核、管理评审、产品检验、工艺工装、文件管理、生产管理所需文件和记录齐全

偷心少年 · Answer

iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作，不是简单的准备资料那么简单，推行的流程如下：第一阶段序号                            执行内容                           责任部门1        授权管理者代表，成立ISO9000推行小组                     最高管理者2          调整组织机构，确定各部门的职责，人力资源配备到位。      最高管理者  推行小组3          征集和发布质量方针和质量目标                            最高管理者  推行小组4         进行ISO9000系列基本知识分类培训                        推行小组     各部门5         进行质量管理现状调查                                  最高管理者  推行小组第二阶段6        分析工作流程，评估现行运作水平，质量管理体系设计，       最高管理者 推行小组质量职能分配表制定7        确定文件质量管理体系的结构、列出程序文件目录和三           最高管理者 推行小组级文件的清单8       确定文件控制中心、信息中心、质量记录管理中心               推行小组 各部门9        制定文件和资料控制程序，检查和督促各类文件和资                推行小组  各部门料的编制的培训10     文件编制的培训                                              推行小组 各部门 11      文件的修改、定稿和发布                                  推行小组    各部门第三阶段12      文件和资料控制程序试运                                     推行小组13      质量管理体系文件分层次培训                              推行小组   各部门14      内部质量管理体系文件分层分类培训                          推行小组  各部门 15      试运行一个月，内审                                       推行小组  各部门16    责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组  各部门第四阶段17      试运行二个月，管理评审                                     推行小组   各部门18    责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组   各部门19      试运行三个月，认证机构认证                                  推行小组   各部门20    责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系   推行小组  各部门21       一个月后取得证书                                               推行小组

bbbccc · Answer

1质量管理手册2管理制度汇编3组织机构，人员花名册（特殊作业人员名单）4公司岗位职责和任职条件5企业人力资源6公司质量目标考核及评审报告7文件控制：a法律法规清单b收文登记表C  .发文登记表d.文件更改通知单e.文件更改记录表f文件复印登记表g文件/档案借阅登记表h文件作废登记表i有效文件清单（如管理手册、管理制度汇编、任职条件岗位职责、施工要求规范等）g质量管理体系记录清单（各种记录表格）8内审（内部审核检查表  内审首（末）次会议签到表  年度内部审核计划内部审核计划不符合项报告  不符合项报告发放记录）9管评（管理评审计划  管理评审会议记录  管理评审报告）10培训记录（年度培训计划  外部培训记录  内部培训记录  培训效果评价记录表）11（中层/一般）管理人员绩效评价表12试用期员工绩效评价表13客户满意度调查表14客户回访记录调查表公司材料合同台设备（机具）台账特殊作业人员台账监视和检测设备台账施工机具管理台账（工程）投标台账合格供应商名册合格劳务分包方名册特殊作业人员资格证（已年检有效）特殊作业设备检验资格证（已年检有效）合格供应商有效营业执照、组织机构代码证、税务资格证、资质证明、安全生产许可证等合格劳务分包方有效营业执照、组织机构代码证、税务资格证、资质证明、安全生产许可证等检测设备检修记录检测设备日常自检记录劳务分包方评价记录合格供方评价记录投标文件评审报告劳务分包方综合能力情况报告（大型/小型）施工机具设备采购计划项目施工质量检查计划（工程）技术资料交接书（工程）施工项目概况一览（工程）服务实施记录表——（相当于售后服务）建筑材料、构配件和设备采购计划建筑材料、构配件和设备验收记录建筑材料、构配件和设备发放记录建筑材料、构配件和设备供应商名单建筑材料、构配件和设备供应商评价记录发包方提供施工图纸/文件接收和发放记录工程施工合同交底记录工程质量检查通知单