小公司如何有效推行ISO质量管理体系

Question

[已注销] · Answer

本人有从事质量体系管理10多年的经验，小企业同样是按照ISO质量管理体系标准要求，结合企业的实际情况，编制质量体系iso三体系认证，质量管理体系整体上和大的企业没有多大差别，只是工作的流程、iso三体系认证可能会简单一些。此外注意有无可以删减的内容，这部分在ISO质量管理体系的标准中有规定，你自己看看。

Dormiveglia · Answer

不管公司大小，要效推行ISO质量管理体系关键就是要落实体系标准和过程控制，落实体系标准和过程控就要搞好内审，搞好管理评审，搞好管理评审最关键的是企业一把手要亲自抓，亲自解决内审中出现的问题，否则推行ISO质量管理体系不可能成功！

小竹子 · Answer

该问题的本质就是小公司的质量管理问题，应根据小公司的特点和管理现状提出针对性的措施，应注意以下几点：
1、小公司管事大公司管人。就是说，小公司管事含有业务流程随意性很大，沟通渠道随意，所以应从流程与沟通入手；大公司管人，就是说，小公司用人的随意性很大，人员的素质参差不齐，增大系统建立运行的阻力，所以应从培训教育和绩效考核入手。
2、小公司基础管理较差，标准化程度、规范意识不高，应从标准化、规范化入手。
3、小公司的经营相对简单，所以成本方面的风险意识不强，所以对成本、质量意识较差，导致领导的作用发挥不了，也就造成建立、运行体系的动机和目的有偏差，而大多数人更注重体系的形式而不注重其本质，导致体系运行的作用发挥不了，或者是管理层不能很好很快的从体系中得到预期的效益，所以应从培训领导、影响领导、同化领导入手。

爱吃的酸酸酱。 · Answer

本人有从事质量体系管理10多年的经验，小企业同样是按照ISO质量管理体系标准要求，结合企业的实际情况，编制质量体系iso三体系认证，质量管理体系整体上和大的企业没有多大差别，只是工作的流程、iso三体系认证可能会简单一些。此外注意有无可以删减的内容，这部分在ISO质量管理体系的标准中有规定，你自己看看。

Cassie Chin · Answer

不管公司大小，要效推行ISO质量管理体系关键就是要落实体系标准和过程控制，落实体系标准和过程控就要搞好内审，搞好管理评审，搞好管理评审最关键的是企业一把手要亲自抓，亲自解决内审中出现的问题，否则推行ISO质量管理体系不可能成功！

张艺凡 · Answer

1、采用iso9001品质管理系统必须是企业在经过内部讨论之后作出的一项重要管理决策，也正是基于这一决策才能实施自上而下的管理模式；
2、企业必须充分了解本身的行业特性，组织规模，特定目的及其它各项需求层面，再量身定做适合企业本身运作的iso9001品质管理系统；
3、要明确企业进行推行体系的目的，以进行正确决策；
4、全员、全方位、全过程参与，包括培训、编写、实施、内审、管理评审、申请外审、认证咨询；
5、持续改善。

今天也想吃火锅 · Answer

该问题的本质就是小公司的质量管理问题，应根据小公司的特点和管理现状提出针对性的措施，应注意以下几点：
1、小公司管事大公司管人。就是说，小公司管事含有业务流程随意性很大，沟通渠道随意，所以应从流程与沟通入手；大公司管人，就是说，小公司用人的随意性很大，人员的素质参差不齐，增大系统建立运行的阻力，所以应从培训教育和绩效考核入手。
2、小公司基础管理较差，标准化程度、规范意识不高，应从标准化、规范化入手。
3、小公司的经营相对简单，所以成本方面的风险意识不强，所以对成本、质量意识较差，导致领导的作用发挥不了，也就造成建立、运行体系的动机和目的有偏差，而大多数人更注重体系的形式而不注重其本质，导致体系运行的作用发挥不了，或者是管理层不能很好很快的从体系中得到预期的效益，所以应从培训领导、影响领导、同化领导入手。