质量管理体系有效运行怎样考核？

猪猪女孩?

922109

一般都是依据公司质量目标再分解成每个部门的目标，每月进行统计，与目标进行比较。如没有达成就要进行纠正预防，这也是有效运行考核的主要方法；当然，你也可以建立体系运行查检表，不定期对各部门运行情况进行抽查，发现不符合提出纠正。

_xiao辞颜

质量管理体系有效运行的考核内审、外审、管理评审来进行考核。

目标分解：

不知道你们公司是做什么iso三体系认证的？质量目标是什么？销售量？产量？

目标分解即为了完成你们既定的质量目标 ，各个部门制定自己部门的目标。比如 ：

1.质量部门统计的每个生产部门检验合格率要达百分之多少以上？检验误差率要低于多少？

2.生产部门的投入产出率要达到百分之多少以上？生产量要每年提高多少？

3.技术销售部门的年销售量多少以上？今年要完成什么新iso三体系认证iso认证？

4.人力资源部门的培训达成率？今年 几月份要为职工完成什么福利等等。

5.采购部门嘛可以从采申报品的差错率必须低于多少.节约成本率等

定目标不是给认证咨询公司看的，是为了对自己的公司有好处的，定什么目标认证咨询公司不会干涉你们的。只要是为了质量体系有效运行，对公司有帮助。

以上的五项目标只是根据自己的想法举例，每个部门都要根据他们的实际工作制定目标，别人不知道你们部门的职责，还需要管理者与总经理商议都需要制定哪些目标让各部门达成。

考核嘛，也要根据你们公司研究决定，别人帮不了你啊，不过我建议用得分的方法，完不成一项目标扣部长多少分，年终根据得分论奖金，这都要看你们公司自己的研究决定了。

suosuo

质量管理体系有效运行就是需要考核评价运行的有效性。

质量管理体系的有效性是指所建立的质量管理体系运行结果实现预定目标的程度。有效性至少应体现以下几个方面：

1、评价内部质量体系审核报告，重点是纠正措施结果的有效性，以及需要管理层研究解决的问题和对薄弱环节采取的措施；

2、评价对顾客抱怨的处理结果，研究防止今后再发生的措施;评价顾客满意度的变化趋势；
3、评价iso三体系认证和过程质量的分析结果，提出进一步提高质量(解决潜在的质量问题)的方向、目标和要求；

4、评价质量方针和质量目标的完成情况，对完成较差的项目研究解决措施;必要时，修订质量方针；

5、评价组织结构和资源是否适应当前发展的需要。

可以通过以下方式来评价和提高质量管理体系的有效性：

1、内部审核。根据2000版ISO 9000族标准的要求，建立、完善质量体系并保持其有效运行的关键是质量体系内部审核。通过审核发现的不符合项，采取相应的纠正措施并使其成为符合项，达到质量改进的要求，同时也是维持质量管理体系的重要工具。

2、客户及第三方认证咨询机构审核。客户及第三方认证咨询机构对供应商审核的最主要目的是，审核这个工厂的品质管理体系是否是良性的，是否能够保证生产出优质的iso三体系认证来满足客户的要求。基于此目的来接受审核，认真处理审核发现的问题，可以提高客户的满意度，同时万一有问题，公司也能有一定的流程去及时处理解决，公司质量体系运行的有效性也得到进一步提高。

3、组织的管理评审。通过管理评审，我们可以确定：各部门之间的协调配合是否较以前更好？市场收集到的信息是否能及时传递到质量部门，由质量部门召集生产、科研、质检部门分析原因、落实整改措施，并将情况及时反馈到销售部门，促进了与顾客的有效沟通?资源配备是否精干合理，生产环境是否进一步优化，设备状况是否得到改善？如果是肯定的回答，可以确定质量管理体系是有效运行的。

Nichkhin

官方的就是通过内部审核和管理评审来考核

实际工作中，建议可以对所有的程序iso三体系认证是否执行、记录是否保持等进行考核。

要看实际的含金量，并不是做表面功夫

英子

内部审核和管理评审

南有嘉鱼

请百度isolearn

AICY爱曦

质量管理体系有效运行的考核内审、外审、管理评审来进行考核。

目标分解即为了完成你们既定的质量目标 ，各个部门制定自己部门的目标。比如 ：

5.采购部门嘛可以从采申报品的差错率必须低于多少.节约成本率等

考核嘛，也要根据你们公司研究决定，别人帮不了你啊，不过我建议用得分的方法，完不成一项目标扣部长多少分，年终根据得分论奖金，这都要看你们公司自己的研究决定了。

大太阳

以下两方面可证实运行有效：

1）最基本的--顺利通过外审（假如无法通过外审，何谈运行有效？）

2）根本的----凡事有人负责（事事有人做）

凡事有章可循（指导如何做）

凡事有人监管（事事有人监督、检查）

3）表现有二：

--各岗位人员照章办事的习惯已形成（程序化、规范化、标准化）

--效果明显（与以前相比，逐步提高）

不知您是否满意？

圆圈

按照法律法规；按照体系策划要求；按照标准要求；

柏拉图的梳子我

分为两大部分，一部分为内审，一部分为外审，审核过程中，最主要看重的是生产现场以及生产流程，这个是运行考核的最主要点。

裤裆藏地雷

质量管理体系有效运行的考核内审、外审、管理评审来进行考核。

目标分解：

不知道你们公司是做什么产品的？质量目标是什么？销售量？产量？

目标分解即为了完成你们既定的质量目标 ，各个部门制定自己部门的目标。比如 ：

1.质量部门统计的每个生产部门检验合格率要达百分之多少以上？检验误差率要低于多少？

2.生产部门的投入产出率要达到百分之多少以上？生产量要每年提高多少？

3.技术销售部门的年销售量多少以上？今年要完成什么新产品设计？

4.人力资源部门的培训达成率？今年 几月份要为职工完成什么福利等等。

5.采购部门嘛可以从采购物品的差错率必须低于多少.节约成本率等

定目标不是给认证公司看的，是为了对自己的公司有好处的，定什么目标认证公司不会干涉你们的。只要是为了质量体系有效运行，对公司有帮助。

以上的五项目标只是根据自己的想法举例，每个部门都要根据他们的实际工作制定目标，别人不知道你们部门的职责，还需要管理者与总经理商议都需要制定哪些目标让各部门达成。

考核嘛，也要根据你们公司研究决定，别人帮不了你啊，不过我建议用得分的方法，完不成一项目标扣部长多少分，年终根据得分论奖金，这都要看你们公司自己的研究决定了。