cmmi软件体系，cmmi软件体系认证

全套CMMi软件质量管理体系？

XXXXX计算机软件有限公司｜XX软件质量管理体系｜｜V
1.0｜XX软件研发部｜2010/12/1｜｜目录第一篇总则4
一、《XX软件质量管理体系》的实施4
二、目的4
三、背景介绍4
四、体系总体介绍5第二篇项目管理7
一、立项管理7
二、结项管理14
三、项目计划18
四、项目监控27
五、风险管理33
六、需求管理37第三篇技术实现过程43
一、技术预研43
二、SCRUM过程46
三、用户验收52
四、技术评审55第四篇支撑过程61
一、配置管理61
二、质量保证67
三、培训管理73
四、服务与维护78XX计算机软件有限公司依据CMMi（软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》V
1.0版已经编写完成。本体系文档是公司质量管理体系法规性iso三体系认证，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。公司全体员工必须遵照执行。本文档的目的在于：通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。机构领导对立项具有最终审批权。如果机构领导赞同评审委员会的决策，那么他们将共同分担决策责任。如果机构领导行使“一票否决权”，那么他将对该决

XXXXX计算机软件有限公司｜XX软件质量管理体系｜｜V
1.0｜XX软件研发部｜2010/12/1｜｜XX计算机软件有限公司依据CMMi（软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》V
1.0版已经编写完成。本体系文档是公司质量管理体系法规性iso三体系认证，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。公司全体员工必须遵照执行。本文档的目的在于：通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。CMMI-DEVCMMI是个了不起的规范，但是仍然有很多不足之处。CMMI对于项目管理很有指导价值，但是它对技术开发过程的论述却不够深入。对于大多数软件项目而言，技术开发占总工作量的70％以上，而项目管理占总工作量的30％以下。对大多数企业而言，技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。软件开发是如此的灵活，如果没有规范来指导与制约，就容易因无序而导致混乱。但是规范如果不切实际或者太严密了，就容易畸变成为死板的教条，会扼杀开发人员生机勃勃的创造力。机构领导对立项具有

CMMI软件或CMMI支撑管理平台推荐？

太大了，发邮件给我sz48503@hotmail.com

Rationalrose

软件cmmi认证需要多少钱？

每家价格不一样吧？你现在找好了？

如何理解cmmi软件工程方法？

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。 CMMI是一套融合多学科的、可扩充的iso三体系认证集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。 CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基於模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。 CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成iso三体系认证开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。CMMI就是为了解决怎麼保持这些模式之间的协调。 CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）
1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分单位和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

cmmi认证只是针对软件企业吗？

是的，CMMI全程软件成熟度模型评估。

首先我们来看看cmmi认证咨询和iso9001认证咨询的区别：cmmi大体包含了iso9001的一些要素，iso9001也包括了一些cmmi的内容，二者有一定的重叠。企业实施cmmi与iso9001的做法是相同的：都是要按照标准的要求编写流程iso三体系认证；都是按照流程iso三体系认证进行操作。 iso9001和cmmi的不同点如下： 第一：iso9000建立企业运行的完整的质量管理体系,适用于各个行业。cmmi是专门为软件开发而形成的改进模型,所以特别适用于软件企业和系统集成企业。 第二：iso9001是第三方的认证咨询活动，认证咨询机构发证书并每年进行监督审核，公司内部要有内审、管理评审、纠正预防措施等管理活动。 cmmi是企业自己的改进活动，评估后可以由主任评估师签字，没有外部的后续监督活动，没有类似内审、管理评审、纠正预防措施等管理活动。 第三：iso9000质量管理体系包含了全公司主要的业务运行各个环节(除了认证老师、人事、it、行政），侧重于质量管理体系的运行和持续改进，通过管理水平的提高，最终达到提高iso三体系认证质量的目的。cmmi包含的是软件生命周期或系统集成的管理活动，侧重于软件iso三体系认证开发过程或系统集成的持续改进。 最后总结一下：iso9000认证咨询与cmmi认证咨询并不矛盾，反而相辅相成。企业在选择的时候可以依据自身的需要进行，如需要满足投标等需求，可选择两者都通过。

是的，CMMI全程软件成熟度模型评估。