企业如何做ISO9001质量管理体系认证

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如果您有iso认证方面的疑问，欢迎随时向我们咨询，本公司郑重承诺：iso认证保证100%一次性包通过，最快15天拿证！网上查到再付款！

咨询流程:

1、iso9001质量管理体系基础和现状分析

2、产品质量和服务质量主要问题诊断和确认

3、iso9001所有相关基础知识和标准培训

4、质量体系文件建立

5、质量管理体系试运行

6、内审员培训

7、内审活动实施及纠正／预防措施执行

8、管理评审培训及管理评审活动实施

9、第三方认证审核申请

10、顺利通过任何认证机构的第三方认证审核

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1、在顺利通过认证基础上，不断优化和改进管理体系。

啦啦啦

需要找一认证机构提出认证申请。

积极配合认证机构准备一些必须的文件。

经审核合格方可发证。

梓语

一。操作方法：可申请认证方自己推行，也可请顾问公司协助推行。

二.需要规范的事项：

1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。

2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。

3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。

4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。

5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。

6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行

7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。

8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较後的偏差。

9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。

10.制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程。

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1.质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。

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2.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。

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3.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。

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4.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。

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5.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。

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6.对审核发现的不合格项采取纠正措施。

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7.经过适当的时期之後，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。

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8.安排一个外部的机构进行初步的审核。

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9.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。

20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。