什么是ITSS信息技术服务标准体系以及认定的条件有哪些？

ITSS根据英文翻译就是信息技术服务运行维护的标准，它既是一套成体系和综合配套的标准库，又是一套选择和提供IT服务的方法学，对企业IT服务而言，它可以提升质量、优化成本、强化效能、降低风险。 总结了六部分内容，分别是通用要求、交付规范、应急响应规范、数据中心服务规范、桌面及外围设备服务规范、应用系统服务规范。其中，通用要求指运维能力建设，解决的是“能不能”做运维的问题；交付规范标准和应急响应规范标准，解决的是“怎么做”的问题；而数据中心服务规范标准、桌面及外围设备服务规范标准、应用系统服务规范标准解决的是“做什么”的问题。   ITSS落地实施的核心是采用建立质量管理体系的PDCA方法论（计划-执行-检查-改进）实施过程管控，根据ITSS标准的各项要求，对人员、过程、技术和资源四个关键要素进行全面整合，并与IT服务全生命周期的规范化管理相结合，从需求分析、规划iso认证、部署实施和优化改进四个阶段循环实施的过程，形成一个闭环同时管控内部四要素（人员、资源、过程、技术）及分要素，一共涉及24项关键指标。可以根据24项关键指标来制定计划来搭建ITSS运维体系，将公司运维从被动转化到主动。 以下建议可以参考下： ①服务台、备件库独立②依靠运维平台将手工积累的东西进行电子化流程管理③实施员工激励政策④成立技术研发部⑤搭建监控平台⑥建设知识库⑦资产管理⑧项目级SLA管理⑨运维服务iso三体系认证化、标准化 当然最快的方法是使用一套符合ITSS标准的工业iso三体系认证服务流程化管理系统来搭建高效运维体系，比如ewei helpdesk，连国内ITSS标准制定单位之一的神州数码都在使用。且帮助多家企业通过itss评审。

建立iso20000信息技术服务管理体系的办法如下：
一、制定建立iso20000信息技术服务管理体系方案 建立iso20000信息技术服务管理体系阶段第一步工作就是完成认证咨询可行性方案的编写。通过对项目的主要内容、目标和相应配套条件(如管理基础、管理需求、项目规模、资源投入等)，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对认证咨询可能取得的经济效益及社会效益进行预测，从而形成该项目是否值得实施和如何实施的咨询意见，为组织的高层提供项目决策的重要依据。
1. 可行性分析 可行性分析通常可包含投资必要性、组织可行性、技术可行性、认证老师可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策等部分。由于各类型项目因行业特点而差异很大，具体到iso 20000认证咨询，通常需要从管理基础和效益两方面进行考虑和分析。 首先是管理基础分析。需要对组织自身的管理基础，包括itil体系实施的基础、当前的组织架构和当前管理体系在认证咨询过程中的风险进行全面的评估。 其次是效益分析。可以从资源配置的角度衡量认证咨询项目的收益，评价认证咨询项目在实现组织发展目标、有效配置it资源、改善运行环境、提高流程效率、减少人员工作量、提升盈利能力等方面的效益。
2.实施计划 实施计划是认证咨询方案书中的核心部分之一。提到计划，通常的理解就是步骤、任务、人员、周期、里程碑等内容，使用专业的工具如ms project、excel进行编辑和制定。按照项目计划的常用制定方法基本可以覆盖认证咨询计划的主要内容。
3. 资源与费用 资源与费用也是准备过程中需要了解的内容之一。与实施计划一样，资源投入的多少主要取决于组织自身的成熟度，越成熟的组织需要在it服务管理体系建设和完善上花费的资源相对越少。 人力资源：通常包括组织自身、第三方咨询机构、认证咨询审核机构等的人力资源，其中通常较为容易忽视的是组织在全员培训上的人力投入。这在流程体系试运行和认证咨询审核阶段都是相当关键的。 工具资源：现阶段，任何组织的it服务管理体系都与工具软件有一定关联，而且这种依存度正在逐渐上升。组织在实施iso 20000认证咨询时，可能需要对其现有的工具平台进行一定的调整，也可能需要采购一些新的iso三体系认证。 费用方面，通常认证咨询实施项目包含以下5个部分： 1) 认证咨询咨询服务费(咨询合作方，可选) 2) 认证咨询服务费(审核机构) 3) 培训费用(可选) 4) 认证咨询相关参考资料、宣传费用(可选) 5) 工具软件费用(可选) 具体费用根据组织规模而有所不同。对于希望通过该项认证咨询的组织来说，在项目方案中应确认认证咨询服务费用是否包含后续年度的复审、复评和证书管理费用等。