我公司想取CMMI3的证书，请问需要多少钱，最短需要多少时间，此次只为了取证。

Question

胖豆 · Answer

CMMI3级，国内能做评估的有10来家，口碑好点的也有3、4家，为了避免广告嫌疑，我就不提申报条件及流程了。首先是费用问题，因为CMMI不像国内一些认证咨询，花点钱，走个流程就可以首先要给认证咨询公司一笔前期的培训和辅导费用，一般来说在15W左右。然后最后的评估阶段，大概也需要15W左右，这个主要是付给主任评估师的费用，如果是老外还需要支付翻译的费用，很贵，老外一般一周至少1万多，最后初评和最终评估加起来估计要10来周。CMMI的认证咨询过程，一般需要前期培训、标准过程导入、几个项目实施标准过程、最后进行评估等几个阶段，正常点的话，半年到1年是至少需要的，这里我们来谈谈哪些过程可以缩短甚至跳过。1、前期培训，这个是可以大幅度缩短的，让辅导老师过来花个2、3周讲课，突击培训一下，让大家了解CMMI的体系。2、标准化导入，这个也是可以缩短的，让认证咨询公司提供一套模板，根据公司实际情况，安排人员突击完成，然后辅导老师提出意见，然后再修改，再审核，来回2、3次，算半个月时间好了。3、几个项目实施标准过程，这个就要看公司人力资源配合度了，首先让认证咨询公司，提供一个项目完整的所有的材料模板，公司组织人员根据公司研发项目，安排4个（最少的要求了）对照模板进行编制（这里为了省时间，全部是编造，所以时间点一定要注意，省的后面麻烦），如果人力资源配备充足，那么4个项目，我想半个多月时间可以完成（4个项目全部弄完，文档起码有6000多个，工作量很大）4、最后的评估阶段，要安排主任评估师的日程，因为最后需要一个初评和最终评估，按照要求，初评3周左右时间，中间隔1个星期给你进行修改，最终评估一般要7周，所以保守估计，评估阶段，也是需要半个多月。5、最后关键的来了，评估完成后，主任评估师，需要再SIE网站上，去整个评估过程，公司信息等进行申报，然后提交评估材料给SEI进行审核，等待SEI的最终评审，通过后，会在SEI网站上进行公布。这里要注意了，SEI本身是不给你发证的，这个证书是由认证咨询公司给你发的，只是上面会写明你的评估通过时间和等级，以及主任评估师等信息，到底真实性如何，SEI的网站信息为准，所以，中间这段等待的时间，大概要1个月，就要算进去，只有SEI网站信息公布了，认证咨询公司才可以给你发证。时间您自己算一算吧，3个月时间是最紧凑的，中间所有工作都要安排的不能出差错。很紧张啊！最后提一句，有朋友说到了，这个CMMI证书，各地科技部门都会有一些奖励的，基本上认证咨询费用是可以赚回来的，有些地方甚至可以有盈利，呵呵，请咨询当地科技部门吧。

嗯哼 · Answer

现在做 CMMI L3 评估，一般中介公司报价情况1）纯粹拿证  13W 左右，6个月之内肯定出证（正式评估结束和出证那是两个概念）2）真做流程改进的话，130万左右吧 ，时间1年以上，出证时间就难说了。这么和你解释吧，CMMI官方的要求是一定要在正式评估30周之前在SAS上面申报完本次的评估。然后其他的你就自己算吧，你把这个评估申请提交了上去之后，负责本次评估的评估师需要承接你这次评估，评估师承接下来了才算申报完成。这前前后后还涉及到一系列的工作与沟通，那么本人觉得最起码要留下45周才不会太赶，不然很可能会导致评估的延时和费用的增加。所以很多中介公司报出来的时间都是三个月。当然，现在也有人做DIY的，楼主有空到贴吧去转转吧。据说DIY3级做下来不到十万。

大象没有蛀牙 · Answer

最短四个月21万左右 ，我们做过很多公司，全部通过

WInnER_GF · Answer

如果完全没有基础，过程导入，培训然后使用并产生实际证据，最少也要半年时间吧。这种方式虽然不推荐，但是强行推进也许会有一定含金量，华为好像走过的路就是先僵化，再固化最后优化，需要一把手负责，配以一定的奖惩措施，否则会遇到相当大的阻力。费用问题可从网上搜集咨询公司电话一个个去询价能够得到比较确切的信息。

心无界 梦无边 · Answer

首先你要知道cmmi一共分为五个等级，企业进行每个等级的认证咨询费用是不一样的。

我们需要确认是做CMMI的几级，有CMMI2，CMMI3级，CMMI4级，CMMI5级。每个级别的难度不一样，所以需要的服务也相差很大，所以费用也区别很大。

其次，看企业现在项目管理，开发过程是否离CMMI差距很远，不同的企业，所需要的服务人周数与方案也会不一样。

因此，具体需要多少钱，可以咨询第三方认证咨询机构的中证集团iso认证，机构会根据客户具体的要求来估计费用。

从2001年的80万左右做一个CMM3级到现在CMMI3级在22万左右，经十年CMMI价格变化也是复合市场规律的。我们不能仅仅从CMMI价格单一一个维度看CMMI项目，还要看CMMI服务质量，CMMI价格一定是与提供的CMMI服务和CMMI品质有关系的，比如15万做一个CMMI3和40万做一个CMMI3一定不能比较其结果。目前新的CMMI价格，在CMMI4方面在50-60万人民币，CMMI5在60-80万人民币，这些都是正常价格。当然也有更低的CMMI价格，那肯定是出于那CMMI别案例，或完成自己公司的CMMI别建议。CMMI别的服务还是要看质量，因为CMMI别的难度较大，有许多风险，所谓一分钱一分货，不要给自己找麻烦。

时间：

CMMI3认证咨询周期是3个月左右。其实还是算比较快的。如果在认证咨询过程中，企业能与咨询代理机构完美配合，那下证周期可能还可以更快一些。

南京简捷企业管理咨询有限公司是从事企业管理咨询、管理体系认证咨询咨询、iso三体系认证认证咨询咨询、企业资质认证咨询咨询和企业项目托管级验厂咨询的专业机构。拥有一批极具现代管理知识和不同专业背景的资深单位申报咨询师、工程师和资深专家。团队成员不仅具有深厚的国际、单位标准认证咨询的理论基础，而且具有丰富的相关工作经验，能够为广大客户提供强大的技术支持。

电竞少年 · Answer

现在做 CMMI L3 评估，一般中介公司报价情况
1）纯粹拿证  13W 左右，6个月之内肯定出证（正式评估结束和出证那是两个概念）
2）真做流程改进的话，130万左右吧 ，时间1年以上，出证时间就难说了。
这么和你解释吧，CMMI官方的要求是一定要在正式评估30周之前在SAS上面申报完本次的评估。然后其他的你就自己算吧，你把这个评估申请提交了上去之后，负责本次评估的评估师需要承接你这次评估，评估师承接下来了才算申报完成。这前前后后还涉及到一系列的工作与沟通，那么本人觉得最起码要留下45周才不会太赶，不然很可能会导致评估的延时和费用的增加。所以很多中介公司报出来的时间都是三个月。
当然，现在也有人做DIY的，楼主有空到贴吧去转转吧。据说DIY3级做下来不到十万。

步霏烟 · Answer

CMMI3级，国内能做评估的有10来家，口碑好点的也有3、4家，为了避免广告嫌疑，我就不提申报条件及流程了。
首先是费用问题，因为CMMI不像国内一些认证咨询，花点钱，走个流程就可以
首先要给认证咨询公司一笔前期的培训和辅导费用，一般来说在15W左右。然后最后的评估阶段，大概也需要15W左右，这个主要是付给主任评估师的费用，如果是老外还需要支付翻译的费用，很贵，老外一般一周至少1万多，最后初评和最终评估加起来估计要10来周。
CMMI的认证咨询过程，一般需要前期培训、标准过程导入、几个项目实施标准过程、最后进行评估等几个阶段，正常点的话，半年到1年是至少需要的，这里我们来谈谈哪些过程可以缩短甚至跳过。
1、前期培训，这个是可以大幅度缩短的，让辅导老师过来花个2、3周讲课，突击培训一下，让大家了解CMMI的体系。
2、标准化导入，这个也是可以缩短的，让认证咨询公司提供一套模板，根据公司实际情况，安排人员突击完成，然后辅导老师提出意见，然后再修改，再审核，来回2、3次，算半个月时间好了。
3、几个项目实施标准过程，这个就要看公司人力资源配合度了，首先让认证咨询公司，提供一个项目完整的所有的材料模板，公司组织人员根据公司研发项目，安排4个（最少的要求了）对照模板进行编制（这里为了省时间，全部是编造，所以时间点一定要注意，省的后面麻烦），如果人力资源配备充足，那么4个项目，我想半个多月时间可以完成（4个项目全部弄完，文档起码有6000多个，工作量很大）
4、最后的评估阶段，要安排主任评估师的日程，因为最后需要一个初评和最终评估，按照要求，初评3周左右时间，中间隔1个星期给你进行修改，最终评估一般要7周，所以保守估计，评估阶段，也是需要半个多月。
5、最后关键的来了，评估完成后，主任评估师，需要再SIE网站上，去整个评估过程，公司信息等进行申报，然后提交评估材料给SEI进行审核，等待SEI的最终评审，通过后，会在SEI网站上进行公布。这里要注意了，SEI本身是不给你发证的，这个证书是由认证咨询公司给你发的，只是上面会写明你的评估通过时间和等级，以及主任评估师等信息，到底真实性如何，SEI的网站信息为准，所以，中间这段等待的时间，大概要1个月，就要算进去，只有SEI网站信息公布了，认证咨询公司才可以给你发证。

时间您自己算一算吧，3个月时间是最紧凑的，中间所有工作都要安排的不能出差错。很紧张啊！最后提一句，有朋友说到了，这个CMMI证书，各地科技部门都会有一些奖励的，基本上认证咨询费用是可以赚回来的，有些地方甚至可以有盈利，呵呵，请咨询当地科技部门吧。

勇敢的心 · Answer

根据我的了解，现在做 CMMI L3 评估，一般咨询公司报价情况
1）纯粹拿证  30W 左右，半年多到一年的时间
2）获得较好的改进含金量 肯定大于30 ，时间 至少1年吧，持续改进嘛，肯定要长期做下去的。

根据我的经验，不建议单纯为了拿证而去做CMMI，否则的话真的是 劳民伤财：让SEPG和项目组一起“造数据、造文档、编体系”，最后留下了一大摞的文档，实际用途不大。

过程改进，还是脚踏实地，一步一步做比较好，除非你拿证为了某种战略或者商业目的。
呵呵，个人见解，供参考～～

冬藏春生00 · Answer

先看下cmmi是什么吧：

cmmi全称是capability maturity model integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。cmmi为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。cmmi主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

cmmi3只是其中的一个等级，也就是3级：

cmmilevel 1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
cmmilevel 2，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
cmmilevel 3，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
cmmilevel 4，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
cmmilevel 5，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了较高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 企业在实施cmmi的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现cmmi的第五级。

看到这，你就知道cmmi3证书是什么意思了，就是评估机构评估公司通过cmmi3级后，颁发的证书，相当于你的某个毕业证书

我服 · Answer

CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成。CMMI是美国产业界、单位和卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）于2002年1月推出的集成了软件工程（SW）、系统工程（SE）、集成化iso三体系认证和过程开发（IPPD）的集成成熟度模型。
CMM模型自20世纪80年代末推出，并于20世纪90年代广泛应用于软件过程的改进以来，极大地促进了软件生产率的提高和软件质量的提高，为软件产业的发展和壮大做出了巨大的贡献。
CMMI适用于航空航周、、硬件、软件、国防、汽车制造、电信等行业。
做CMMI3级认证咨询的价格一般在16W左右

长点心 · Answer

根据我的了解，现在做 CMMI L3 评估，一般咨询公司报价情况1）纯粹拿证  30W 左右，半年多到一年的时间2）获得较好的改进效果 肯定大于30 ，时间 至少1年吧，持续改进嘛，肯定要长期做下去的。根据我的经验，不建议单纯为了拿证而去做CMMI，否则的话真的是 劳民伤财：让SEPG和项目组一起“造数据、造文档、编体系”，最后留下了一大摞的文档，实际用途不大。过程改进，还是脚踏实地，一步一步做比较好，除非你拿证为了某种战略或者商业目的。呵呵，个人见解，供参考～～