提问人:笨蛋杰克。 发布日期:2022-04-20 09:28:22 浏览:473
可欣 发表于 2022-04-20 11:39:11
小? 发表于 2022-04-20 10:00:55
港港 发表于 2022-04-20 10:08:55
LaceyE 发表于 2022-04-20 10:12:38
贯彻ISO9001质量标准是制造企业参与市场竞争的有利武器?ISO9001注重企业的内部质量管理,而5S注重企业的外部环境管理,将5S作为实施ISO9001的辅助方法,可以对ISO9001的贯彻以及iso三体系认证质量的提高起到很好的促进作用.是一种很值得推广的方式,为此,可以采取以下步骤进行?
①确定管理组织?任何一项需要广泛开展的工作,都需要有专人负责组织开展?实施ISO9001的企业一般都有一个类似于IS09001领导小组的机构,给该机构赋予推行5S的职能比较恰当?
②制订激励措施?实施ISO9001的企业往往会有相应的激励措施出台,可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容?
③制订适合本企业的5S指导性iso三体系认证?有了明确的书面iso三体系认证,员工才知道哪些可以做,那些不可以做,推行5S需要编制相应的iso三体系认证,这些iso三体系认证可列入ISO9001质量体系iso三体系认证的第三层iso三体系认证范畴中?
④培训?宣传?培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识以及本企业的5S指导性iso三体系认证,本阶段可与实施ISO9001的文案阶段结合起来进行?
⑤全面执行5S?每位员工的不良习惯能否得到改变,能否在企业中建立一个良好的5S工作风气.在这个阶段得以体现,本阶段可与IS09000质量体系运行阶段结合起来进行?
⑥监督检查?这个阶段的目的是通过不断监督,使本企业的5S执行iso三体系认证在每位员工心中打下“深刻的烙印”.并最终形成个人做事的习惯,本阶段可以与ISO9001质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行?
在实施ISO9001的企业中推行5S管理,既可以充分利用ISO9001的原有资源及过程.又可以对ISO9001的实施起到良好的促进作用?
生性薄凉丶 发表于 2022-04-20 10:39:03
淡淡女人香 发表于 2022-04-20 11:38:01
▓心扉※ 发表于 2022-04-20 11:39:11
笑在眼帘 发表于 2022-04-20 11:42:38
初风. 发表于 2022-04-20 09:54:16
应该根据你们企业的机构设置情况,根据部门的工作职责,确定其在体系中承担的职责,这个在管理手册当中就应该明确,需要这个部门在体系中干什么,需要建立并保持哪些iso三体系认证等,再说了,一般而言,企划部负责体系的建立工作的,我们公司就是。
小静 发表于 2022-04-20 10:11:31
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