四体系认证财务部风险和机遇评估分析表，iso45001风险和机遇评估分析表

IATF16949风险和机遇评估分析表？

IATF16949风险和机遇评估分析表类别： ■质量 □环境 ■过程序号｜风险和机遇来源（内部/外部）｜风险和机遇来源内容｜风险分析｜管理措施｜责任部门/人｜实施时间（开始-完成）｜评价措施有效性｜严重程度｜发生概率｜可探测性｜RPN｜风险级别｜1｜MP01｜经营计划管理｜
1、经营风险：｜1）由于投资经营失策导致的风险；｜2）由于管理不当导致的公司内耗增加，失去市场竞争力。｜
2、市场风险：｜1）由于对客户及经营情况了解不够导致的资金损失；｜2）和竞争对手相比的优劣势分析失误，导致业务萎缩。｜
3、认证老师风险：｜1）由于现金周转不灵导致的风险；｜2）由于投资不当导致的资金风险；｜3）由于管理导致的认证老师合规风险；｜8｜2｜3｜48｜高风险｜
1、定期召开投资经营会议，多方面听取投资经营意见；｜聘任高素质职业经理人对公司进行经营管理。｜
2、对客户每年进行等级调查分析；｜ 对竞争对手的调查分析应严谨细致，加强公司内部的研发能力和技术积累，随时保持在行业顶尖水准。｜
3、对现金流进行控制，严格执行预决算制度；｜ 对短期的投资行为进行分析，寻找有实力的投资公司进 行委托处理；｜聘请专业的认证老师人员，对认证老师进行合规化管理，聘请专 专业iso认证老师，进行合规风险分析预防。｜ ｜总经理/｜综合部｜201
6.
8.25｜有效｜2｜MP02｜内部审核｜
1.审核人员业务技能不熟悉，导致审核浮于表面。｜
2.审核发现的不符合项目未能及时改善和更近，导

IATF16949风险和机遇评估评估表？

风险和机遇应对评估表风险及机遇的识别类型类别外部因素及相关方描述风险和机遇风险：法律法规升级，现有iso三体系认证不能满足法律、法规要求，将被市场淘汰。风险及机遇的评估执行情况发生可能性×严重性风险及机遇应对措施等级执行部门
1、营销公司按照要求加强销售区域所在地iso三体系认证相关法律、法规的收集评价。
2、营销公司调研新iso三体系认证市场需营业部求，开拓新iso三体系认证市场
3、根据市场调研，组织新iso三体系认证开发。时限有效性评估4=16机遇：优化公司iso三体系认证结构，提升iso三体系认证4×性能，促进iso三体系认证升级换代，iso三体系认证适应法律法规要求、满足市场和用户需求。高全年有效风险：
1.单位对环保的要求提高，节能减排需求增加；
2.单位柴油机排放、油耗的要求提高。
3.车用国
四、国法律、法规内容
五、非道路国
三、国四的切换升级。的变化机遇：
1.各项单位补贴的实施；
2.车用国
四、国
五、非道路国
三、国四的切换升级。4×4=16高
1、识别风险潜在的影响，及时调整体系政策及供应商准入制度。
2、与质量保证能力强、行业内知名的的企业建立长远战略合作关系。办理课
3、引导供应商引进自动化生产设备、节能降排、提高生产效率。
4、多地区、多地域开发供应商，避免同一种零部件供应商集中在同一地区。全年法规要求风险：公司受环保排放升级、生产过程中环保监管力度，公司对法律法规能否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求，存在较大4×4=16

史上最全的IATF16949风险和机遇评估分析表？

史上最全的IATF16949风险和机遇评估分析表类别： ■质量 □环境 ■过程序号｜风险和机遇来源（内部/外部）｜风险和机遇来源内容｜风险分析｜管理措施｜责任部门/人｜实施时间（开始-完成）｜评价措施有效性｜严重程度｜发生概率｜可探测性｜RPN｜风险级别｜1｜MP01｜经营计划管理｜
1、经营风险：｜1）由于投资经营失策导致的风险；｜2）由于管理不当导致的公司内耗增加，失去市场竞争力。｜
2、市场风险：｜1）由于对客户及经营情况了解不够导致的资金损失；｜2）和竞争对手相比的优劣势分析失误，导致业务萎缩。｜
3、认证老师风险：｜1）由于现金周转不灵导致的风险；｜2）由于投资不当导致的资金风险；｜3）由于管理导致的认证老师合规风险；｜8｜2｜3｜48｜高风险｜
1、定期召开投资经营会议，多方面听取投资经营意见；｜聘任高素质职业经理人对公司进行经营管理。｜
2、对客户每年进行等级调查分析；｜ 对竞争对手的调查分析应严谨细致，加强公司内部的研发能力和技术积累，随时保持在行业顶尖水准。｜
3、对现金流进行控制，严格执行预决算制度；｜ 对短期的投资行为进行分析，寻找有实力的投资公司进 行委托处理；｜聘请专业的认证老师人员，对认证老师进行合规化管理，聘请专 专业iso认证老师，进行合规风险分析预防。｜ ｜总经理/｜综合部｜201
6.
8.25｜有效｜2｜MP02｜内部审核｜
1.审核人员业务技能不熟悉，导致审核浮于表面。｜
2.审核发现的不符合项目未能及时改善

IATF 质量管理风险和机遇评估表？

XX有限公司质量管理过程风险分析报告序号过程iso认证流程建议潜在的风险潜在的机遇P外部环境因素输入或评审不充分可能影响公司的战略发展方向有效充分的分析评审外部因素，可以让公司能够明确当前所处的环境，从而能够制定充分有效的公司发展战略3有效充分的分析评审内部因素，可以让内部环境因素输入或评审不充分可公司能够因地制宜，实施内部资源优化能阻碍公司的正常有序发展组合，为公司的持续发展提供强大的动3力有效充分的分析评审相关方（包括客户1风险管理过程相关方要求输入或评审不充分可能无法履行公司合规义务、iso三体系认证和服务提供方、单位、社会团体、行业协会等）要求，可以有效保障公司发展的合规性，提高并增强客户满意3率风险评价不合理可能错误的研判公司当前存在的真正风险与机遇的所在正确合理的风险评估可以为公司的正确决策做出贡献3风险管理输出不充分可能导致公司无法有效的规避风险或者抓住机遇充分的风险管理输出，并融入公司的内部管理中，可以有效提高本公司的质量管理水平3针对企业当前所处的环境以及相关有效的针对企业当前所处环境与相关方方要求未进行有效的辨识与评估，要求进行辨识与评估，可以增加企业战3可能导致公司战略策划错误略策划的正确性未明确公司质量管理体系范围，可能导致在质量管理过程中出现浪费不必要的资源明确的质量管理体系范围可以在制定质量控制计划时更有

IATF16949：2016风险机遇识别评估分析表和评分及判定标准？

风险和机遇识别评估分析表所处环境序风机号外内相关险遇部部方1▲▲过程iso认证流程建议风险及机遇识别与评价风险及机遇描述风险机遇后果销售产值人民币升值，国际市场经营环境竞争激烈，订单呈现利润下订单下降，利润下降降趋势风险分析是否重大LCD风险风险控制采取管理措施公司现状主导部门实施时间实施支持性iso三体系认证有效性860480是对外努力开拓新兴市场，增加订单率和利润率；对外降低内部成本，提升iso三体系认证品质制订年度销售目标，加大市场开拓力度，降低内部成本销售部年销售额统计报表有效2▲▲COP1订单评审过程销售订单车载iso三体系认证市场广阔，车载类iso三体系认证订单利润较高（含非车载）进入车载iso三体系认证市场，争取汽车iso三体系认证部件订单（含非车载）开拓车载iso三体系认证市场，推行车载iso三体系认证管推行IATF169491030300是理体系，成为车载iso三体系认证客户的战略合体系，导入车销售部作伙伴（含非车载）载iso三体系认证生产车载iso三体系认证订单有效3▲4▲5▲对市场需要iso三体系认证的发展趋势判订单流失，订单无法满足对市场需求iso三体系认证的发展趋势分析应该▲订单评审断失误，客户要求识别不完整未能确保能够满足客户要求就要求（ROHS、REACH、HF等不合格导致批量退货或61590否经过反复论证。对客户的要求实施监依合同订单管视和测量。在确定与客户签署合同前理程序执行计调部签署合同超额处罚）落