小微企业质量管理体系认证提升行动自评报告，小微企业质量认证提升行动
求电缆生产行业的质量管理体系自评报告？
请参照ISO9004标准的自我评价内容即可
企业质量管理体系自查报告？
进贤县医疗器械生产企业质量管理体系年度自查报告（2017年度）企业iso认证流程建议：*****公司企业负责人：**电话：手机：联 系 人：**电话：手机：填报日期：2017年11月16日
一、企业基本情况｜南昌伟达为有限责任公司(自然人投资或控股)、｜南昌伟达的组织机构代码（**）、企业管理类别（Ⅰ、Ⅱ类医疗器械）。｜*****公司地处**｜医疗器械申报（备案）明细｜序号｜iso三体系认证iso认证流程建议｜规格型号｜申报（备案）证号｜申报（备案）时间｜申报及延续情况｜1｜**｜/｜赣洪械备**｜**｜/｜2｜**｜/｜赣洪械备**｜**｜/｜3｜**｜/｜赣洪械备**｜**｜/｜4｜**｜/｜赣洪械备**｜**｜/｜5｜**｜/｜赣洪械备**｜**｜/｜6｜**｜赣洪械备**｜**｜7｜**｜/｜赣械注准**｜**｜/｜
二、委托生产情况｜委托或受托生产医疗器械的基本情况以及合法性。｜我公司未委托生产，我公司所有iso三体系认证均为自产。｜
三、生产活动基本情况｜
1、全年医疗器械iso三体系认证生产的品种和数量：｜多功能电动理疗床**张，手摇病床：**张，普通病床：**张，病人推车：**台，医用转移车：**台，妇科检查床：**张，普通产床：**张。｜
2、全年医疗器械生产产值（委托或受托生产的医疗器械单独列出）、销售产值、上缴税金、出口涉及单位地区及出口产值与出口销售产值。生产iso三体系认证相比同类型企业在国内市场所占份额。｜2016年销售产值：**万元，生产iso三体系认证相比同类型企业在国内市场所占6%。｜
3、
求玩具企业质量管理体系自查报告？
012年质量体系自查报告根据出口玩具生产企业质量许可证的审核要求，结合新的标准，结合本企业实际情况，我们在2012年5月20日，对车间工序、关键岗位进行了内部质量的全面核查，总的情况是好的，质量管理体系运行正常并发挥了重要的督察作用。各项工艺标准得到了全面缝纫贯彻执行，现场管理逐步达到了规范化的要求，iso三体系认证质量稳步提升，质量意识以深入人心并变为全体员工的自觉行动。检查内容：整个质量手册.程序iso三体系认证覆盖的全部内容以及质量体系的运作情况.检查方式：查看生产过程的相关记录，查看执行工艺iso三体系认证的情况，查看现场管理情况，抽查iso三体系认证质量.存在的主要问题是：部分工作现场还需要进一步整理，iso三体系认证的分类标识还需要进一步细化，关键岗位的记录还需要进一步完整，主要检测设备和仪器的保养使用还需要规范，原材料仓库没有设置不合格材料存放处。针对上述问题，我们已经召开了有关方面负责人的会议，专题分析了问题原因，提出了改进措施，并落实专人限期整改。通过这次内部审核，我们认为，根据一些新的标准，需要加强检验人员的学习培训，严格按照进口国的标准进行iso三体系认证质量的把关，强化和突出iso三体系认证一致性的标准，对iso三体系认证的放行严格制度程序，不符合品坚决不能流入下道工序，更不能放行出厂，要严肃制度纪律，确保iso三体系认证的质量。2012年5月20日
企业质量体系自查报告？
企业质量体系自查报告自查报告能有效针对企业自身的存在的问题，并自我反省和改进，下面就是小编整理的企业质量体系自查报告，一起来看一下吧。北京***集团自成立以来视质量为企业的生命，将质量建设作为公司的关键来抓，通过二十年努力，集团在水果原浆加工的冷破碎、浓缩果汁加工的超微过滤、饮料灌装的UHT超高温瞬时灭菌、无菌冷灌装等项工艺、技术，均处于世界领先地位。健全、实施了ISO900
1、HACCP、ISO220xx、OHSAS18000、ISO14001等质量、安全、环境管理体系，并实施体系认证咨询。北京***集团***有限公司自20xx年成立即制定了HACCP计划并严格按照该标准进行生产管理，到现在已建立了系统的质量控制体系。通过自查，我们主要做了这些工作并存一些不足，具体如下：
一、质量控制体系建设注重严格的质量控制体系建设，在质量管理过程中积极推行全员质量管理理念。质量管理体系全面覆盖项目论证、技术装备基础建设与管理、原材料供应商的开发、进厂原辅料的检验、生产过程质量监控、成品外观质量的检查、成品内在质量检验、物流和售后服务等全过程。企业并根据客户要求和iso三体系认证应用领域的不同建立对应的符合国际标准的控制规范。长期以来，在质量建设上，质监、商检、工商等职能部门给予了公司有力的支持和指导下，质量管理水平取得了稳步上升。
质量体系运行报告和管理评审报告的区别，联系？
质量体系运行报告主要是内审外审结果的总结，不符合的分析，各质量管理体系各个过程的绩效分析；它是管理评审的输入之一。是由管理者代表负责编写的。管理评审报告还要包括：质量方针适宜性、质量目标达成情况分析、顾客满意信息的分析、改进的建议、iso三体系认证和过程绩效等等其它内容。是由较高管理者评审的。他们的联系就是前者是后者的输入之一。
区别：质量体系运行报告是职能部门依据体系运行情况总结的报告。而管理评审报告是管理者组织对公司体系运行情况进行评审及需管理者解决问题的报告。就是说范围不同。联系：管理评审报告是依据各职能部门的体系运行报告整理的。
区别：质量体系运行报告是职能部门依据体系运行情况总结的报告。而管理评审报告是管理者组织对公司体系运行情况进行评审及需管理者解决问题的报告。就是说范围不同。联系：管理评审报告是依据各职能部门的体系运行报告整理的。
