质量管理体系推行有哪些做法？质量管理体系有哪些方法？

质量管理体系推行有哪些步骤？

就质量管理体系的推行步骤执着已经回答得很好了, 就这个问题我想补充的是: ISO9000的推行我建议还是不要落在形式上, 我一直主张将工厂的管理和ISO的要求性结合, 这样能达到更严谨有效的目的, 而就工厂的管理,我觉得正常的管理方法应该是: （一）根据市场目标的营业情况决定工厂的组织构架， 根据组织构架将目标分成指标分发给各部门。 (二）接下来就是大家去达成目标和指标， 涉及的工厂管理基本上分四部分： 1）组织结构的明确和职责权限的明确化，要注意的是三不管环节可能会产生漏洞。 2）运作流程明确， 按职责规定，按要求流程走。 3)公司规定制度化、明确化。 按照规则走， 规则不正确

就质量管理体系的推行步骤执着已经回答得很好了, 就这个问题我想补充的是: ISO9000的推行我建议还是不要落在形式上, 我一直主张将工厂的管理和ISO的要求性结合, 这样能达到更严谨有效的目的, 而就工厂的管理,我觉得正常的管理方法应该是:（一）根据市场目标的营业情况决定工厂的组织构架， 根据组织构架将目标分成指标分发给各部门。(二）接下来就是大家去达成目标和指标， 涉及的工厂管理基本上分四部分：1）组织结构的明确和职责权限的明确化，要注意的是三不管环节可能会产生漏洞。2）运作流程明确， 按职责规定，按要求流程走。3)公司规定制度化、明确化。 按照规则走， 规则不正确修正规则。也就是原则性的问题不松手。4）企业文化的建设。这点很重要，一个公司究竟能有多长的生命力和发展潜力就看这个，我就不细说了，你们能理解。（三）接下来的就是制度的不断完善和修改以及执行性的落实， 相当于ISO9000的内审、外审和第二方的审核。可以这么说ISO9000就是一种非常好的管理模式，他集中了A管理模式的垂直指挥系统、横向联系系统、检查反馈系统几种方法， 强调从资源上的满足（包含人员能力和素质）， 从操作程序上的严谨来达到管理的严谨、品质的保证、顾客的满意、最终达到双赢或者叫多赢的。（四）具体涉及的管理过程：总经理为工厂的最高管理者， 负责公司的全面管理。他需要制定类似于ISO9000的质量手册的内容，比如：工厂的产品类型、产品市场定位、营业目标、资源提供（包括财力、人力、厂房、设施、技术等）、工厂管理的大方向的确定等。具体下来就很多了，包括：1）质量方针和目标。2）组织构架。3）职责和权限。4）对工厂管理的总的要求， 如： 文件管理的要求、产品实现过程的策划和规定、 内外沟通的规定、资源的管理（人事、设备、工作环境）、产品实现过程的管理（产品实现策划、 有顾客相关过程管理、设计和开发、 采购、生产和服务、品质控制设备的管理）。品质控制过程的管理（品质管理的标准、规则， 包含检验标准和不合格品的控制、数据分析和持续改进）， 而这过程中一定配套以相应的行政人事管理规则、财务管理规则等， 还可能遇到许多三角地带。就是所谓的三不管地带， 是程序和行政管理规定无法涉及的内容，全面的管理是以预防为主的，通常会避免这种漏洞， 但这种问题通常是遇上了才知道， 很难去预先想到预防的。5）检查目标达成的情况， 修正目标，保证资源的配套， 再形成一个循环的过程。

推行质量管理体系的基本步骤有哪些？

您好，智慧365小编为您解答： 企业在推行质量管理体系的过程中，其基本步骤有以下几点，分别是：
1、首先，要树立正确理念(管理意识、管理方针、组织文化)，确定切实可行的目标、指标(建议将其与KPI有机结合)，制订既满足认证咨询标准要求同时更具可操作性、适用性、有效性的管理手册、管理程序、管理规范制度作业指导书以及运行记录等iso三体系认证。
2、其次，切实、有效实施这些体系iso三体系认证，并通过
三、四个月试运行来修订完善。
3、还有，通过实实在在的内部审核活动来全面地主动检查发现体系运行中的问题，并进行实实在在的有效整改(再次完善);
4、随后，整个管理体系运行了
七、八个月或将近一年了，组织(并不仅限于企业，社会团体、单位机构也适用)的较高管理者应发动各职能部门一起来对管理体系的有效性、适宜性、充分性进行一个总的评价一一总结成绩，找出差距或不足，以利持续改进。明眼人一看就总结出：哦，原来这是一个PDCA循环，不断地PDCA循环，大环中套有小循环。持续改进，永无止境!
5、如果贵单位欲申请质量、环境、安全(职业健康安全、食品安全、信息安全)和风险管理等体系认证咨询或iso三体系认证认证咨询，请联系广顺管理，期望友好合作，并真诚希望通过贯标能协助贵单位如期获得证书以及让贵单位的相关工作实现标准化、规范化、制度化。
6、最后，提示一点：管理体系iso三体系认证并非一成不变，必须适应组织的内外环境变化(如：法规要求和客户要求更改、组织架构及业务流程变化等)而不断地及时地修订。

呵呵，你这个问题最好前面能加上一句状语或一个动词会更好些，那我就从几种可能来为你回答。 一，如果是指建立质量管理体系的过程，就会被规划为以下几步：首先，是确定质量方针，然后根据方针和gb/t19001标准来编制适合自己企业的质量手册和程序iso三体系认证。质量手册是什么东西呢？就是标准里加进了自己公司的特色，程序iso三体系认证是指比如采购控制程序，内审控制程序，不合格品控制程序。接下来，整理公司其它的管理制度和办法，根据gb/t19001标准要求进行完善和补充。然后根据这些已制定的iso三体系认证进行日常运营，应用这些管理制度和办法，并留下记录数据。 二，如果说是认证咨询质量管理体系的步骤，首先，要找到合适的认证咨询机构，签订认证咨询服务协议，然后递交向认证咨询机构递交申请材料，然后认证咨询机构申报完成之后就做出审核计划，并与企业沟通现场审核时间， 三，第三方审核质量管理体系，那就简单多了，就是向认证咨询机构递交申请资料，之后与第二种相同。 一口气打下这么多，如果还有什么问题，请再找我吧

1. 质量理念树立
2. 建立一个完善的监督考核体制
3.提高管理执行力在这个过程中，对生产过程的质量管理特别重要，可以说是质量管理体系显成效的阶段。你可以借助一定的软件工具，对生产过程进行质量监控，有任何的质量问题将要发生时都会报警或邮件通知，这可以将质量问题扼杀在摇篮里，实现节约成本，避免召回。你可以参照盈飞无限，专业做质量管理，也有很多的iso质量体系证书供你学习，希望能帮到你。

质量体系推行方法？

员工培训 a)在质量体系试运行之前，公司总经理应主持召开全体员工ISO9000贯标动员大会，先从思想上、意识上为ISO9000在物业管理公司的推行做好准备。 b)管理者代表在将ISO9000iso三体系认证下发至各部门后应立即组织公司员工全方位的执行质量体系iso三体系认证的培训，培训应注意多层次、全方位的展开，直至员工基本都能理解和掌握iso三体系认证的要求方可。 （11） 质量体系试运行 a）质量体系下发培训完成后，开始进入试运行阶段。试运行阶段时间一般在两个月左右，其目的是为了检验质量体系iso三体系认证的适宜性和有效性；二是为了让员工严格按iso三体系认证执行养成良好的工作习惯，为质量体系在物业管理公司的正式推行打好基础。 b）试运行的要求： 按iso三体系认证要求作业，严禁随意操作； 按iso三体系认证要求记录，严禁弄虚作； 反映问题通过政党渠道向品质部反映，严禁诋毁iso三体系认证。 c)为了保证质量体系的有效试运行，公司应当制定来严厉的惩罚措施来确保执行的严肃性（此阶段也称作强制执行阶段）。 （12） 进行第一次内部质量审核 a)在质量体系试运行一段时间（一个月左右）后，管理者代表应安排公司品质部对质量体系的运行质量进行第一次内部审核。 b)审核的目的： 评价质量体系试运行的质量； 评价iso三体系认证化质量体系本身的质量； 有针对性帮助员工解决推行质量体系时出现的问题；R> 严肃纪律，确保推行的真实性和有效性 c)第一次内部质量审核应当邀请外部专家和顾问协助进行。 d）内部质量审核详见《内部质量审核标准作业规程》。 （13） 修改完善ISO9000质量体系iso三体系认证 a)在质量体系试运行完毕后，管理者代表应当组织品质部对公司的质量体系进行一次全面修改。 b)修改的内容： 去掉不适宜的作业规程； 增加遗漏的作业规程； 修改不适宜、可操作性差的作业规程。 c)经修改后的质量体系iso三体系认证，应达到具有很强的操作性，和物业管理公司的动作实践相符合，完善周到、详细明了、严谨规范，具有很强的可检查、可评价性。 （14）质量体系的运行与维持 a)总经理在iso三体系认证化质量体系基本完善后，以正式通知的形式开始质量体系在公司的全面运行。 b)质量体系实施运行的基本要求； “做你所说”——严格按iso三体系认证工作，严禁随意作业，不按规程工作； “记你所做的”——严格依照工作的实际情况进行记录，严禁弄虚作； 不允许抵触ISO9000的推行。 c)品质部和各部门干部是ISO9000质量体系是否能得以有效推行的保障。品质部通过随时的抽检和定期的内审来纠正、预防推行中出现的问题；各级干部则通过随时随地的工作检查和批语教育、行政处罚来保证质量体系的有效执行。 （15） 第二次内部质量审核 a)在质量体系运行两个月左右的时间时，管理者代表应开始着手安排第二次内部质量审核。 b)内审的目的为： 发现执行中出现的不合格； 发现iso三体系认证体系中的不合格； 有针对性帮助员工解决推行中的各类问题。 c)内审后审核组应召开内审会议，分析出现不合格的原因，进一步完善iso三体系认证化质量体系，惩处主观上故意抵制质量体系推行的员工，提高员工的工作水准； d)第二次内审后，品质部应依据审核结果和员工合理建议进行修正、完善质量体系。 （16） 预审 a)当质量体系实际有效平隐地运行了一段（至少3个月以上）后，物业管理公司可以向ISO9000质量认证咨询机构提请认证咨询并预约好认证咨询前的预审核。 b)认证咨询预审由公司提前两个星期向认证咨询机构报送公司质量体系的一级iso三体系认证（质量手册）、二级iso三体系认证（程序iso三体系认证）、经认证咨询机构审核通过后，双方约定好预审的时间。 c)预审是认证咨询机构在正式审核之前对申请认证咨询单位进行的一次预备审核。其目的是为了事先充分了解申请认证咨询单位的质量体系实际情况以便做出是否进行正式审核的决定。 d)预审时间由公司管理者代表负责安排接待，全体员工均应在预审时格守职责、认直工作，以确保预审的顺利进行。 e)预审完毕后，公司品质部应当依据认证咨询机构审核员的审核意见，认真进一步修改质量体系iso三体系认证，并监管执行。 （17）现场认证咨询 a)预审通过后，公司应根据认证咨询机构正式现场认证咨询的时间来积极迎接现场认证咨询。 b)为迎接认证咨询机构的现场认证咨询，应做如下准备： 整理好所有的原始记录； 整理好所有的iso三体系认证； 按iso三体系认证规定整理好所管理物业的硬件设施； 以良好的精神风貌和工作状态迎接认证咨询。 c)公司总经理应亲自组织安排迎接认证咨询的准备工作。 d)公司在认证咨询机构进行现场认证咨询时应积极配合作好认证咨询工作。 （18） 通过质量认证咨询获取《质量体系认证咨询证书》 如果现场认证咨询获得通过，一般情况下经过认证咨询机构对现场审核的批准后，公司将获得《ISO9000质量体系认证咨询证书》。认证咨询的通过，标志着公司推行的ISO9000质量体系是适宜的、有效的、对提高公司的声誉、规范管理、提高服务水准意义非凡。 （19） 质量体系的维持和改进 a)认证咨询机构在公司通过认证咨询后，每隔一段时间（一年左右）将对公司进行复审，以有效地维持质量体系的有效性。 b)公司品质部是公司维持质量体系的日常管理部门。品质部依据《内部质量审核管理标准作业规程》和《品质部日常抽检工作标准作业规程》来有效地维持ISO9000 质量体系在公司的运行。 c)质量体系是一个持续改进的体系，品质部应当视物业管理工作的发展变化和工作实际不断地改进和完善物业管理公司的ISO9000质量体系。质量体系iso三体系认证每年至少应修改一次。 5． 记录 6． 相关支持iso三体系认证 （1）《内部质量审核管理标准作业规程》 （2）《品质部日常抽检工作标准作业规程》 （3）《质量体系iso三体系认证编制标准作业规程》 7．附录 2000年版ISO9000标准八项质量管理原则2000年版ISO9000标准八项质量管理原则 一．以顾客为中心 组织依存于他们的顾客，因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并力争超过顾客期望。 二．领导作用 领导者建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。所创造的环境能使员工充分参与实现组织的目标的活动。 三．全员参与 各级人员都是组织的根本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来收益。 四．过程方法 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地达到预期的目的。 五．系统管理 针对制定目标，识别、理解并管理一个由相互联系的过程组成的体系，有肋于提高组织的有效性和效率。 六．持续改进 持续改进是组织一个永恒的目标。 七．以事实为决策依据 有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析基础上。 八．互利的供方关系 组织与供方之间保持互利关系，可增进两个组织创造价值的能力。

tpm管理体系推进的方法有哪些？

TPM管理最直接概念是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。TPM所涉及的领域包罗万象，凡工业企业都在其中。

iso9001质量管理体系认证咨询 iso14001环境管理体系认证咨询 ohsas18001职业健康安全管理体系认证咨询 sa8000社会责任管理体系认证咨询 ts16949汽车工业质量管理体系认证咨询 haccp/iso22000食品安全管理体系认证咨询等... 如果真的有这方面的需要，可以找咨询公司帮你 杭州佳普企业管理咨询有限公司，蛮诚信的哦。

tpm管理体系推进方法：
1、以5S活动为突破口，夯实TPM管理基础。针对冶金企业历来被人们视为“傻、大、黑、粗”和“脏、乱、差”的传统观念，我们选择了以5S活动为突破口，重点抓了三个专项整治：整治生产现场的“脏、乱、差”，以净化作业环境；整治设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”，以提高设备实物质量；整治厂区动力管网，以塑造全新的企业形象。通过“三整治”取得了三个含金量：一是强化了员工日常行为规范，营造了“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围；二是通过公司在短期内发生的显着变化，增强了员工进一步搞好TPM管理的信心和决心；三是通过随时对生产现场进行调整和优化，保持了良好的作业环境和生产秩序，为TPM管理的成功推进提供了强有力的保障。
2、抓典型示范机台引路，带动一般，全面推广。仅仅把TPM管理局限在5S活动的整治，认为5S活动搞好了TPM管理就搞好了是远远不够的。为了向更高的层次迈进，我们采用“学习、对照、建典、推广、验收、巩固”的“十二字工作法”，按照“由简单到复杂，由单机设备到大型机组”的循序渐进的推进思路，先后培植树立了水泵站、变电所、吊车、液压站、仪表室等53个典型示范机台，这些机台广泛建立与健全了区域TPM管理责任制，对环境卫生、隐患处理、润滑紧固、周期换油、护保养等所有工作全部落实到人头，充分体现了全员参与的TPM管理理念。
3、坚持周例会制度，突出推进工作的计划性。针对各单位设备运行条件和技术状况参差不齐的现状，我们采取了分阶段的推进方法，依据公司年度目标计划，每月制订《推进TPM管理月实施计划》。为了确保月计划的上传下达、贯彻落实、信息反馈等一系列工作在一个闭环的平台上运行，我们坚持了各单位TPM联络员参加的周四例会制度，并重点抓了三个环节：一是抓分解：将月计划进一步分解细化为每周按周的具体推进任务；二是抓落实：例会上逐项落实上一周推进任务的完成情况；三是抓协调：协调解决各单位计划执行过程中遇到的各种实际问题，进一步理顺了管理职责。
4、以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点，抓好整章建制。为了规范生产、点检、协力三方的责权利，该公司将点检定修作为TPM制度建设的落脚点，在全面推广“以专职点检为核心，以运行点检和操作点检为支撑”的“三位一体”点检模式的基础上，组织专业人员对公司“点检标准及评价体系”的11项指标进行了量化，形成一整套系列化、标准化、模型化的按岗位和机台的全员参与的设备点检作业标准，并以此为中心，在全公司初步建立起“以点检为核心，以定修为重点，以大年修为辅助”的设备点检定修体制。
5、以录像曝光为手段，严格检查，落实整改。严格按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有效手段。因此，该公司制订了详细的检查推进计划，并在检查中遵循了“敢于暴露问题，力求解决问题”的原则，采用录像的形式，每周制作问题点曝光录像片，于周二在公司生产调度会上播放，摆脱了以往单纯扣罚的框框，较好地实现了“三个结合”，即检查与指导相结合、检查与整改相结合、检查与树立典型相结合。
6、实施动态管理，做到持之以恒。坚持对TPM管理体系的运行实施动态管理。一是利用周例会及时征求各单位的意见，及时调整推进方案；二是现场大量运用“推进TPM管理显示板”，使各个推进阶段的工作内容和管理目标快捷、准确地传递给现场所有员工，同时根据新形势、新任务，时时动态更新推进工作的各类信息；三是对于已达标机台，改变了以往星级设备挂牌终身制的管理方式，而是采取颁发验收证书的办法，对其实施终身管理，即规定车间每季度复查一次，厂每半年复查一次，公司每年复查一次，并将复查结果记录在证书上，这种动态的跟踪管理确保了达标机台得到长期的巩固和提高。
7、坚持以人为本，搞好教育培训工作。在推进TPM管理过程中，该公司始终坚持“始于素养，终于素养”的以人为本的管理理念，从培训和引导两个环节入手，通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训，大大提升了广大员工的自主维修能力和综合素质。通过组织现场观摩、征集成果论文、举办展示板巡展活动、在基层班组播放录像片、开展班前5分钟TPM理论学习，以及举办研讨会、座谈会、总结表彰会等多种形式的宣传和舆论引导工作，使广大员工对推进TPM管理在思想上达成了共识，并积极参与其中，营造了全公司的TPM大气候，这为TPM管理体系的有效运转奠定了坚实的群众基础。

质量管理体系的方法有哪些？

(1)确定顾客和其他相关方的需求和期望； (2)建立组织的质量方针和质量目标； (3)确定实现质量目标必需的过程和职责； (4)确定和提供实现质量目标必需的资源； (5)规定测量每个过程的有效性和效率的方法； (6)应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率； (7)确定防止不合格并消除其产生原因的措施； (8)建立和应用持续改进质量管理体系的过程。