质量管理体系变更计划，质量体系范围变更的计划

IATF16949：2016质量体系变更策划规范？

质量体系申报策划规范1目的iso三体系认证编号版本号修改号QD
6.
3.1-2016A有效控制各类申报，以保持体系的完整性、充分性、有效性。2范围适用于质量体系、iso三体系认证、过程的申报3职责
3.1涉及到技术、工程类的申报由技术部门归口管理；
3.2涉及代体系、过程的申报由品质部负责归口管理；
3.3其它管理申报由管理部门负责落实管理；具体分工见本规范
4.2条。4工作内容和要求
4.1影响质量管理体系的变动因素包括“人机料法环测”六要素。人：一切过程中的员工，比如新员工上岗、员工转岗、新培训员工上岗、岗位人数变化（增加或减少）等因素会造成员工岗位技能或岗位要求变化；机：泛指用于生产的所有机器设备、工装夹具等，比如新增、维修、保养等会改变机器状态，需点检确认；料：用于生产的物料（原材料和辅料），比如申报供应商、供应商工程申报、储存期、本公司物料申报等引起物料状态变化；法：生产工艺方法，比如工艺流程申报、工艺要求申报等引起工艺方法变化；环：环境，比如由于气候变化引起环境的温度、湿度、洁净度、静电等状态变化；由于灯光、、噪音、工作时间引起员工工作状态变化等；测：测量，即对生产的工艺、质量的检验检测状态，比如电子组装生产中的在线测试、功能测试、目视检查等工艺检验和IPQC的抽检巡检等状态改变。
4.2申报策划--（IATF16949--
6.3申报策划）各部门按系统化的方式及时进行策划申报，并充分考虑：

质量管理体系变更处理单？

申报类别：□质量管理体系范围 □组织机构 □职责权限 □核心人员 □关键设备、生产工艺等生产重大申报 □管理体系的一体化｜■管理体系标准变化 □管理体系的信息化 □新改扩建项目 □政策法规 □iso三体系认证标准 □能源消费 □体系iso三体系认证重大申报 □其他｜申报的内容：导入2015版ISO9001质量管理体系、2016年度通过2015版ISO9001认证咨询｜申报的目的：领会标准新版的意图，引入风险管理机制，并借助十大核心管理工具，提高公司综合管理水平，促进管理创新｜第一阶段 申报的评审：｜1）申报潜在后果分析｜序号｜申报潜在后果｜原因分析｜应对措施｜1｜换版后体系不能满足2015版ISO9001要求｜对新标准理解应用不到位，转版能力不充分｜引入有能力和资质的转版辅导机构｜2｜换版过渡期发生iso三体系认证和记录的短期重复和缺失｜新旧iso三体系认证和记录衔接不及时｜
1.针对换版工作，策划培训需求矩阵表，开展至上而下的，分层分级的系列培训；｜
2.增加模拟运行阶段，事前充分沟通，部门负责人先试先用，模拟运行顺利后再正式发布新版iso三体系认证，进入试运行阶段；｜
3.由战略小组组织各部门参与，选定新旧iso三体系认证的转换时间节点；｜
4.战略小组总协调及做好应急准备。｜3｜换版过渡期部门职责发生重复和缺失｜新旧部门职责衔接不及时｜同上｜2）质量管理体系完整性评估：通过模拟运行阶段的经验，完善全套新版质量管理体系iso三体系认证，按商定的时间节点统一实施，能确保体系完

质量管理体系推行计划？

要做ISO9001质量管理体系认证咨询,这方面有相关的ISO9001质量管理体系认证咨询标准的,根据ISO9001体系认证咨询标准结合企业实际情况来制定ISO9001质量管理体系认证咨询相应的推行计划,各个部门的职质和相应的要求,然后要求企业内部选出至少两位人员做企业内部审核.

要做ISO9001质量管理体系认证咨询,这方面有相关的ISO9001质量管理体系认证咨询标准的,根据ISO9001体系认证咨询标准结合企业实际情况来制定ISO9001质量管理体系认证咨询相应的推行计划,各个部门的职质和相应的要求,然后要求企业内部选出至少两位人员做企业内部审核.

质量管理体系改进计划？

质量管理体系改进计划
一、指导思想通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体质的持续改进，有利于进一步提高iso三体系认证和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制定本年度质量管理体系改进计划。
二、分析和评价现况，提出改进方向结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。
1、加强质量管理体系培训。主要包括基础知识培训和专业测量知识的培训。
2、完善质量管理组织机构。应根据公司目前及后期发展规模，完善质量管理组织机构人员设置合理化，明确质量管理职能，重点考虑部门职能范围及要求和相互衔接，减少错位和漏洞，确保质量管理体系与实际经营范围相适应和可行性。
3、修正与完善公司质量管理iso三体系认证体系。明确iso三体系认证的有效性和严肃性，按照质量iso三体系认证、技术iso认证书等进行操作和管理，并形成相应的iso三体系认证。同时注意质量管理体系iso三体系认证要与公司综合管理制度iso三体系认证及业务管理iso三体系认证的关联性。
4、加强具体实际操作中的完善和改进。a、加强iso三体系认证生产过程的监视和测量；b、加强测量过程抽查力度；

质量体系管理评审计划？

经管评审计划策划评审的时间｜2018-1-16｜评审的地点｜一楼会议室｜参加评审的人员｜主持人：总经理 参加评审人员：经管者代表，各部门部长｜序号｜过 程｜过程类型｜需准备资料｜责任部门｜1｜经管体系策划｜质量经管体系相关的内外部因素的变化；｜质量体系的实施和维护的情况。质量经管体系适宜性、充分性、有效性评价意见；｜质量方针的贯彻执行情况，质量目标的实现程度；｜内外审核的结果；｜应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜资源的充分性；｜质量体系的改进建议。（例如使用了新技术，社会相关法律法规的变化，组织结构的重大变化等）｜经管者代表｜应急响应和准备｜SP03｜风险和机遇识别与控制情况｜过程绩效的统计分析；｜过程运行中资源的充分性；｜改进的机会。｜经管评审｜上一次经管评审会改进措施的实施情况；｜过程绩效的统计分析；｜过程运行中资源的充分性；｜过程中应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜2｜报价/合同评审｜COP02｜包括市场分析情况； ｜报价，合同评审执行情况；｜过程绩效的统计分析；｜过程运行中资源的充分性；｜过程中应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜销售部｜交付过程｜COP05｜交付总体达成情况｜过程绩效的统计分析；｜过程运行中资源的充分性；｜过程中应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜改进的机会。｜售后及顾客的反馈｜COP07｜售后服务工作运行状况；｜