质量管理体系过程识别，质量管理体系过程识别流程图

如何识别ISO9000质量管理体系的过程？

这个问题挺丑抽象的！我来回答你： 质量管理体系要求是建立在八项基本原则和十二项管理方法的基础上，进行编制的, 这八项基本原则是：
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员参与
4、过程方法
5、管理的系统方法
6、持续改进
7、基于事实的决策方法
8、与供方互利的关系 十二项管理方法是：
1、质量管理体系的理论说明
2、质量管理体系要求与iso三体系认证要求
3、质量管理体系方法
4、过程方法
5、质量方针和质量目标
6、较高管理者在质量管理体系中的作用
7、iso三体系认证
8、质量管理体系评价
9、持续改进
10、统计技术的作用 1
1、质量管理体系与其他管理体系的关注点 1
2、质量管理体系与卓越模式之间的关系 这里还有很多细节的解释内容，这里就不作说明了！

企业管理中的过程各企业不尽相同，但有些规律的。比如顾客导向的过程，管理过程等等。

这个问题挺丑抽象的！我来回答你：质量管理体系要求是建立在八项基本原则和十二项管理方法的基础上，进行编制的,这八项基本原则是：
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员参与
4、过程方法
5、管理的系统方法
6、持续改进
7、基于事实的决策方法
8、与供方互利的关系十二项管理方法是：
1、质量管理体系的理论说明
2、质量管理体系要求与产品要求
3、质量管理体系方法
4、过程方法
5、质量方针和质量目标
6、最高管理者在质量管理体系中的作用
7、文件
8、质量管理体系评价
9、持续改进
10、统计技术的作用1
1、质量管理体系与其他管理体系的关注点1
2、质量管理体系与卓越模式之间的关系这里还有很多细节的解释内容，这里就不作说明了！

质量管理体系过程风险识别评价及控制方案？

｜ 质量手册｜iso三体系认证编号｜XY-QMS-2016｜iso三体系认证版次｜B/0｜发布日期｜2016-12-20｜16过程风险识别评价及控制方案序号｜过程iso认证流程建议｜ 风险｜ 描述｜项数 ｜ 风险可能产生之因｜ 风险可能导致之果｜严重程度｜发生频率｜风险系数｜风险等级｜ 预防措施/控制方案｜C1｜顾客｜要求｜控制｜顾客要求识别不明确会导致iso认证和生产的失败。｜1｜顾客要求未明确识别｜影响iso三体系认证iso认证和制造过程的有效展开｜1｜2｜2｜低｜ /｜2｜顾客要求未确定｜顾客可能不接受iso认证和制造的结果｜2｜2｜4｜中｜做好与顾客要求的沟通｜3｜顾客特殊要求识别不充分｜影响认证咨询是否顺利通过｜2｜2｜4｜中｜对识别人员进行识别训练｜4｜样品开发顾客要求未评审｜iso认证进度、样质检量性能存在风险｜2｜2｜4｜中｜制定《顾客要求控制程序》｜5｜量产阶段顾客要求未评审｜iso三体系认证交付不及时｜2｜2｜4｜中｜制定《顾客要求控制程序》｜C2｜过程iso认证｜控制｜过程iso认证控制过程失效导致生产、采购、检验过程的失败｜1｜未成立新iso三体系认证开发小组｜多方认证咨询方法在开发过程中很难应用｜2｜1｜2｜低｜ /｜2｜新iso三体系认证开发进度计划存在问题｜新iso三体系认证交付及各部门配合受到影响｜2｜2｜4｜中｜制定《新iso三体系认证开发控制程序》｜3｜未制定新iso三体系认证开发目标｜新iso三体系认证开发很难得到高层领导支持｜2｜2｜4｜中｜制定《新iso三体系认证开发控制程序》｜4｜未传

ISO9001-2015过程识别一览表？

过程识别一览表序过程过程iso认证流程建议号类型输入输出主体责任部门/人内外环境
1.风险识别不够全面；
2.人员知识、技能欠缺
1.责任人员对环境识别了解不够充分；
2.不理解如何识别内外环境以及如何识别
1.对客户要求理解不够透彻；
2.对公司各部门目标未充分了解和沟通风险和机遇内容
1.体系运行失控
2.客诉增加
1.组织环境识别不齐全。
2.相关方要求识别不完整。
1.客户要求识别不完整。
1.风险识别不齐全。
2.风险没有制订相应的措施
3.措施没有得到有效的实施资源相关方期望(内部、外部）过程监视控制方法绩效目标目标实现措施责任人1P1内部环境信息（组织的价值观、文化、知识和绩效等相关因素）2外部环境信息（国际、国内、地区和当地的各种体系策划法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素）、3过程清单4SWOT分析表5相关方要求一览表1客户订单2客户需求3法律法规需求合同评审4质量保证协议5交货周期(产能,物料状况）1SWOT分析表2风险和机遇评估分析表总经理3应对风险和机遇措施表
1、电脑、电话制定内外环境相内外环境识别有、传真质量目标达关方控制iso三体系认证按效，风险和机遇各部门
2、电子邮件、成率100%照iso三体系认证要求实施符合公司现状办公场所控制21电话/口头书面订货记录2销售合同修业务部及改通知单其他部门
3.订单评审记录一览表
1、电脑、电话、传真
1.客户要求未能充分识别
2、电子邮

iso9001-2015 过程怎么识别？

1、先确认范围如（是否有iso认证开发）和公司架构（有哪些部门）及部门职责（部门都有哪些职责），先诊断以上是否适宜。
2、结合标准要求要素（过程）及各职能部门活动来进行识别并确认部门与部门之间过程的衔接。A例如：按部门识别过程人事部：识别出有哪些标准要求条款（过程）与人事部相关B例如：按标准要求（过程）识别
4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。需要时，组织应更新这些信息。在确定这些相关的内部和外部事宜时，组织应考虑以下方面：a) 可能对组织的目标造成影响的申报和趋势；b) 与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；c) 组织管理、战略优先、内部政策和承诺；d) 资源的获得和优先供给、技术申报。注 1：外部的环境，可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不管是国际、单位、地区或本地。注 2：内部环境，可以组织的理念、价值观和文化。以上是
4.1标准要求，按标准要求识别过程的时候，你要考虑 哪个部门来主导干。。。我从事这行已经很多年了，对ISO9001质量/14001环境/OHSAS18001职业健康安全/SA8000社会责任/CCCiso三体系认证认证咨询等都很熟悉。如果还不清楚，你可以继续追问！ 谢谢，希望以上答案能够帮到你！

1、先确认范围如（是否有iso认证开发）和公司架构（有哪些部门）及部门职责（部门都有哪些职责），先诊断以上是否适宜。
2、结合标准要求要素（过程）及各职能部门活动来进行识别并确认部门与部门之间过程的衔接。 A例如：按部门识别过程 人事部：识别出有哪些标准要求条款（过程）与人事部相关 B例如：按标准要求（过程）识别
4.1 理解组织及其背景环境 组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。 需要时，组织应更新这些信息。 在确定这些相关的内部和外部事宜时，组织应考虑以下方面： a) 可能对组织的目标造成影响的申报和趋势； b) 与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观； c) 组织管理、战略优先、内部政策和承诺； d) 资源的获得和优先供给、技术申报。 注 1：外部的环境，可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不管是国际、单位、地区或本地。 注 2：内部环境，可以组织的理念、价值观和文化。 以上是
4.1标准要求，按标准要求识别过程的时候，你要考虑 哪个部门来主导干。。。 我从事这行已经很多年了，对ISO9001质量/14001环境/OHSAS18001职业健康安全/SA8000社会责任/CCCiso三体系认证认证咨询等都很熟悉。如果还不清楚，你可以继续追问！ 谢谢，希望以上答案能够帮到你！

2015新版质量管理体系标准发布时间 关于iso9001:2015 标准换版的进展，一直都是大家关注的焦点。以下是几个关键的时间节点：
1、2014年5月 iso 9001:2015 dis版发布
2、2014年10月 新标准进入fdis阶段
3、2015年1月 iaf正式发布《iso9001:2015版转换实施指南》
4、2015年5月 iso9001最终国际标准草案（fdis）版出台
5、2015年7月 iso9001最终国际标准草案（fdis）发布
6、2015年9月 新版iso9001:2015正式发布
7、2018年9月 三年体系转换周期，所有的iso9001:2008证书都将作废且失效。 iso9001:2015质量管理体系新版 标准重点变化：
1、强调建立适合各组织具体要求的管理体系。
2、要求组织高层能参与其中并承担责任，使质量与更广泛的业务策略相适应。
3、风险防范意识贯穿整个标准，使整个管理体系适用于风险预防，并鼓励持续改进。
4、对iso三体系认证的规定性要求更少：如今组织机构可以自行决定需要记录什么信息，应该采用什么iso三体系认证格式。
5、通过使用通用的新高层结构（annex sl），与其他主要管理体系标准保持一致。 修订后的iso 9000标准族囊括了使用iso 9001所需要的关键术语和定义，将会与新版iso 9001标准同时发布。 企业转版时间安排 对于iso 9001使用者和企业内审员来说，iso 9001: 2015从标准转版到体系升级过渡，这些基本步骤需要了解。 首先，及时了解新版标准的动态、变化及要求。建议新版标准发布之后，尽快获得一份iso 9001新版标准，详细了解更多新版要求。 其次，需要进行专业的标准换版培训或质量管理体系内审员，针对企业各层级，组织符合新版标准要求的不同培训课程。

质量管理体系里面,过程分析和风险识别一样吗？

不一样。风险识别更多的是指公司层面的风险识别，考虑公司战略、目标，然后把识别出的风险及应对措施逐步分解到各部门各过程，此时的过程分析才有点类似过程的局部风险分析，过程分析是基于风险识别的为实现目标的具体的操作方法。

不一样的，风险识别应该在过程分析中做

质量管理体系里面,过程分析表和风险识别评价表都要做吗？审核的时候没有两张表，会不会开不符合项？过程分析是
4.
4.1 里面的要求，风险分析是
6.1 里面的要求，但是：过程分析是要分析管理体系范围内所有活动及其衔接，制定出监控措施和管理制度。风险分析也同样要分析管理体系范围内的所有活动，找出风险，制定出应对措施。但从两个分析的结果来看，好像最终制定出来的“措施”都是一样的，都是相应的管理制度和监控措施