最高管理者在质量管理体系中应履行哪些职责呢？

(1)较高管理者应作出如下承诺： 建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性。 通过下列活动对其承诺提供证据： ①向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性; ②制定质量方针; ③确保质量目标的制定; ④进行管理评审; ⑤确保资源的获得。   (2)较高管理者应以顾客为关注焦点。   带头并履行以顾客为关注焦点的职责。 (3)较高管理者应正式发布质量方针。 “质量方针”是指由组织的较高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。   较高管理者应确保质量方针的内容满足： ①与组织的宗旨相适应; ②包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺; ③提供制定和评审质量目标的框架。   此外，还应确保质量方针能在组织内得到沟通和理解，并在质量方针持续的适宜性方面得到评审。   (4)较高管理者应确保建立质量目标。 “质量目标”是在质量方面所追求的目的。较高管理者应确保在组织的相关职能和层次上分别规定 艇目标，并确保质量目标的内容满足： ①包括满足iso三体系认证要求所需的内容; ②可测量(目标无论是定量的还是定性的，都应是可测量的) ③与质量方针保持一致。     (5)较高管理者应确保质量管理体系策划。 质量管理体系的内容应以满足质量目标为准。质量管理体系的策划还瘟满足质量管理体系的总体要求。在对质量管理体系的申报进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性不受影响。   (6)较高管理者应确保规定组织的职责和权限。 较高管理者应确保组织的职责和权限得到规定并在组织内相互间得到沟通。   (7)较高管理者应指定管理者代表。 在组织的较高层指挥和控制组织的一个人或一组人称为该组织的“较高管理者”。   较高管理者应在管理层中指定一名管理者作为管理者代表。应赋予管理者代表以下几方面的职责和 权限： ①确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持; ②向较高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求; ③确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。     管理者代表的职责还可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。 (8)较高管理者应确保内部沟通。 较高管理者应确保在组织内建立一个适当的、有效的内部沟通过程，还应确保这种沟通必须包括质量管理体系有效性魄沟通，以便沟通质量方针、目标、要求及完成情况等信息。   (9)较高管理者应进行管理评审。   较高管理者应按策划的时间间隔进行管理评审(评审质量管理体系》，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 管理评审包括评价质量管理体系改进的机会和申报的需要，也包括对质量方针和质量目标的评价。  管理评审也是一个过程，管理评审过程的输入应包括以下信息： ①审核结果; ②顾客反馈; ③过程的业绩和iso三体系认证的符合性; ④预防和纠正措施的状况; ⑤以往管理评审的跟踪措施; ⑥可能影响质量管理体系的申报; ⑦改进的建议。     管理评审过程的输出应包括与以下几方面有关的决定和措施： 质量管理体系及其过程有效性的改进; 与顾客要求有关的iso三体系认证的改进; ③资源需求，包括由于改进所引发的资源需求。