cmmi评估师年薪多少

一、CMMI实施前期需要准备什么：

1. 人力资源

实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：

1) 专职人员：1-2名

即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。

2) 质量人员：1-更多名

组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。

3) 过程改进小组：

需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。

企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证咨询实施，提前安排分配好工作。

2. 项目资源

项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：

1) 试点项目：2或3个以上项目

目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。

2) 参评项目：3个以上项目

满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

3) 项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。

4) 项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。

如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

3. 体系和平台

1) 管理体系：没有要求

如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。

2) 平台工具：没有要求

如已构建了项目管理，申报管理，配置管理等工具，有较好支持。

4. 企业规模

理论上CMMI认证咨询是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是15人以上企业。

二、申请CMMI认证咨询流程

1. 选择CMMI认证咨询级别(三至五级)

选择CMMI级别软件企业申请认证咨询CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。

2. 选择主任评估师

主任评估师是认证咨询评估的发起者，也是评估小组的领导者，这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。

3. 信息收集

在拟订评估计划之前，需要先收集企业相关的具体信息。包括商业目标、评估目标、项目信息、人员信息等等。

4. 评估计划

主任评估师根据收集到的信息集合SCAMPI A的要求，拟订评估初始计划，并与企业的评估发起人沟通评估计划，形成正式的评估计划。

5. 在线申报

首先由主任评估师在线申报本次评估，然后企业的评估发起人和评估小组成员都需要在线申报。

6. 准备现场检查

主任评估师通过远程或者现场的方式，检查企业对于现场审核的准备情况，包括相关iso三体系认证的收集、计划的执行情况、后勤协调等各个方面，确保正式的现场评估能够顺利进行。

7. 正式评估

主任评估师与其他评估小组成员必须到被审企业的办公场地进行为期一周的现场审查，整个评估小组在这一个周之内针对CMMI数百条要求逐一寻找物证（日常工作iso三体系认证记录）和人证（访谈记录）来证明企业满足或不满足CMMI的要求。并在评估最后一周向全员公布审查结果。

8. 官方评审申报备案

主任评估师整理打包好所有评估的工作产出，通过评估系统提交给官方审查。官方的质量审查小组对全球每一场评估进行审查，判断评估是否满足SCAMPI A评估流程规范的要求。审查周期最多30个工作日，一般都在一个周左右的时间内完成审查。

9. 官网发布

官方审查通过之后，会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人，并在全球过级企业名单网址上公布企业过级信息。

CMMI都是针对组织级别的。是组织成熟度的级别评估。

个人只能参加CMMI的培训，得到诸如评估师的资质。

评估师的资质由SEI颁发。

大家都知道CMMI认证咨询的难度其实在目前所有的企业资质认证咨询中难度系数相对来说是比较大的，并且对企业的实际情况及各方面要求还是比较高的，一般企业都会选择咨询公司来帮助获得CMMI证书。那么企业在取得CMMI证书证书3年到期后，复审时是否还需要请咨询公司帮忙呢？一般取得CMMI认证咨询证书后可以CMMI研究院网站就可查询，但是证书取得3年后，在CMMI研究院网站就不可查询了。如果想要在CMMI研究院网站查询，就需要再次评估。有些企业想省点钱，就是会想，是不是我们自己可以直接请评估师评估，以我们的建议，还是需要请咨询公司帮助才容易通过。

主要有以下几点原因：

1）模型知识点升级：因为CMMI版本定期会进行升级，大概周期是每4~5年升级一版，比如CMMI-DEV V
1.3在2020年3月就停止评估，现在是CMMI
1.2到CMMI
2.0的过度阶段。 CMMI
2.0有了新的知识点与要求，随着模型的变化，因此需要请专业的咨询顾问进行相应的培训才能更好的了解CMMI模型的变化。

2）对模型的理解：企业在第一次实施CMMI时，一版主要依靠咨询顾问的帮助，因此能够顺利的通过评估。但是企业往往没有专门的人员对CMMI模型进行深入研究，当没有咨询顾问帮助后，企业很难自己准备评估，即使企业进行了准备，也往往存在证据缺少或不充分的情况，评估存在一定的风险，而咨询顾问能够对评估准备进行把关，确保证据是充分而有效的。

3）人员流动比较大：IT企业的人员流动都很大，而企业可能对新员工的培训并不及时和有效。3年后企业以前实施CMMI的一批员工可能大部分都离职了，而新员工只知道CMMI的一些皮毛，根本谈不上对CMMI模型的深刻理解，因此企业自己准备CMMI复评的风险就非常大了。在咨询顾问的帮助下，能够对企业员工进行培训和辅导，使风险降低到最小。

4）对主任评估师的了解：CMMI评估的依据虽然说是CMMI模型，但是很多评估师对模型的理解并不完全一致，一定程度上还是依赖评估师个人的主观判断。笔者参与过几十个评估后发现，几乎每个评估师都有其自己的特点和关注点。因此评估时能够摸清评估师的特点对顺利通过评估至关重要。而企业一般没有评估师资源，对评估师知之甚少，因此企业自己找评估师进行评估，存在很大的风险。而一般当评估师对企业实施CMMI情况不了解的情况下，是不会同意进行评估的。咨询公司因为长期和评估师合作，对评估师都非常了解，评估师对咨询顾问也非常信任，因此咨询顾问能够找到合适的评估师为企业评估，保证评估的顺利进行。

武汉好地科技发展有限公司（ “ 企证易 ” 品牌ISO体系认证持有），华中区领先的信息系统建设和服务能力评估（CS）、 电子与智能化工程专业承包资质、ITSS运维评估认证咨询、CMMI评估认证咨询、 信息系统安全服务资质（CCRC）、 人行备案AAA等级、ISO2700
1、ISO20000专业一条龙整体解决方案提供商。

不太清楚你的意思，你是想问谷歌有没有做过CMMI认证咨询还是想问谷歌能不能来帮你进行CMMI认证咨询？？第一，谷歌这种大企业应该是认证咨询过的；第二，谷歌不能给你进行CMMI认证咨询，顶多他可以找一些具有CMMI评估成员资质的人（需要参加CMMI官方培训）进入评估小组协助主任评估师来对某个公司进行评估。

CMMI认证咨询是需要他们官方派主任评估师来评估的，过不过全是主任评估师说了算，不过在国内的话基本只要你出了钱，评估文档不要有大问题就能过，去年我刚参与了一次认证咨询。

如果真有需求要进行CMMI认证咨询，深圳那边找一家第三方机构吧，基本所有东西都会帮你弄好，一般都能拿到认证咨询。

全手打，望采纳，欢迎补充。

我帮你找了三家公司

QAI/Cyber/SoftTech

1.Cyber keji ： 主任评估师4人，咨询师6人 , 完成CMM案例34例，CMMI 案例47例，正在实施的CMMI案例20例，客户主要以中低端为主。给Foxconn公司其他事业单位提供过或正在提供咨询与评估，比较熟悉我们公司的业务情况和运作模式。方案报价498000RM

2.QAI : CMMI主任评估师17人,CMM主任评估师13人, 客户超过400家之多，客户整体层次较高。在软件过程改进咨询方面，QAI是亚洲最大，同时也是全球排名前三位的机构。目前大陆的主任评估师仅一人，其他主任评估师基本是美国或印度人，需要用英语交流，这样在咨询或评估时在沟通上带来了一定的障碍，但是我们可以要求请大陆的咨询师和主任评估师.目前方案报价330000RMB

3.SoftTech：主任评估师8人，大陆咨询师8人，CMM/CMMI客户共141家，客户主要集中在中高端，在国内历年的评估机构总体评估中，综合排名第一。主任评估师主要来自国外，也有部分国内的主任评估师。暂时未提供方案和报价

希望能帮上你，可以到网上查查相关内容！

亲 你说的是CMMI 主任评估师吧，主任评估师需要通过SEI的官方培训的，在成为可以评估的主任评估师之前，有段时间是只能培训的，也就是拿到introduction to CMMi的资质，这个可能就是你说的培训师吧，这个也是要去美国SEI上课的。至于其他非官方的CMMI培训师，主要就是ATM成员参与的intro to CMMI的培训，这个比官方那个简单也概括许多，很多咨询公司都提供，像是睿智、凤煊信息、智卓，还有一些叫不上申报条件及流程的咨询公司，都是主任评估师上完课之后发个证书，在SEI申报一下上课人的信息就行了。

作为软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求时，要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜功，一味选择CMMI更高级别的认证。

在申请的CMMI认证时，有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI
5、有的就从CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申请认证。不管从哪级开始认证，下面这些要点是必须要掌握住的。

一、CMMI实施需要准备什么：

1. 人力资源

实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：

1) 专职人员：1-2名

即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。

2) 质量人员：1-更多名

组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。

3) 过程改进小组：

需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。

企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。

2. 项目资源

项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：

1) 试点项目：2或4个以上项目

目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。

2) 参评项目：4个以上项目

满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

3) 项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。

4) 项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。

如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

3. 体系和平台

1) 管理体系：没有要求

如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。

2) 平台工具：没有要求

如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。

4. 企业规模

理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。

二、申请CMMI认证流程

1. 选择CMMI认证级别

选择CMMI级别软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。

2. 选择主任评估师

主任评估师是认证评估的发起者，也是评估小组的领导者，这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。

3. 信息收集

在拟订评估计划之前，需要先收集企业相关的具体信息。包括商业目标、评估目标、项目信息、人员信息等等。

4. 评估计划

主任评估师根据收集到的信息集合SCAMPI A的要求，拟订评估初始计划，并与企业的评估发起人沟通评估计划，形成正式的评估计划。

5. 在线注册

首先由主任评估师在线注册本次评估，然后企业的评估发起人和评估小组成员都需要在线注册。

6. 准备读检查

主任评估师通过远程或者现场的方式，检查企业对于现场审核的准备情况，包括相关文件的收集、计划的执行情况、后勤协调等各个方面，确保正式的现场评估能够顺利进行。

7. 正式评估

主任评估师与其他评估小组成员必须到被审企业的办公场地进行为期一周的现场审查，整个评估小组在这一个周之内针对CMMI数百条要求逐一寻找物证（日常工作文件记录）和人证（访谈记录）来证明企业满足或不满足CMMI的要求。并在评估最后一天向全员公布审查结果。

8. 官方审计

主任评估师整理打包好所有评估的工作产出，通过评估系统提交给官方审查。官方的质量审查小组对全球每一场评估进行审查，判断评估是否满足SCAMPI A评估流程规范的要求。审查周期最多30个工作日，最快的都在一个周左右的时间内完成审查。

9. 官网发布

官方审查通过之后，会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人，并在全球过级企业名单网址上公布企业过级信息。

以上就是整个CMMI认证流程中需要的人员以及人员需要配合完成的工作，希望对企业负责人在CMMI认证中提供一些帮助。