ISO37001反贿赂管理体系认证在发布之后就已经得到众多人的认可，主要是为了有效组织制定相对应的反贿赂方针，还有目标，有效确保所实施的措施。这种就能够有效防范贿赂的风险，适用于一些小型组织，中型组织，大型组织，其中会包含公共部门，非营利性部门等等。
职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。
知识产权工作除了可以促进企业技术创新，提升企业核心竞争力，改善企业市场竞争地位外，一些中央部位和地方政府出台的政策文件中，已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业认定的重要参考条件，及早通过贯标认证，将有利于企业享受有关的国家政策，加快企业发展。
自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题
HACCP危害分析及关键控制点体系认证是一种控制食品安全危害的预防性体系,用来使食品安全危害风险降低到较小或可接受的水平,预测和防止在食品生产过程中出现影响食品安全的危害,防患于未然,降低产品损耗。
提问人：比妃?。 发布日期：2023-01-12 22:35:07 浏览：901
信息系统集成资质没有被取消，只是认证咨询审核的权力进行了下放，系统集成资质还是通用的，并且有些单位项目投标中还是能用到上。
如果公司主营是系统集成、软件这块的话，可以推荐去做一下信息安全服务资质，下面有六个小的分项，包括：安全集成服务资质、安全运维服务资质、应急处理服务资质、风险评估服务资质、灾难备份与恢复服务资质、软件安全开发服务资质，这个资质比系统集成资质小众，但是这个资质的含金量很高，是中国信息安全认证咨询中心直接认证咨询审核的。
虽然说做系统集成的公司不一定会做CMMI，但是做了CMMI 的公司一定有系统集成资质。CMMI是受到国际上认可的，很多单位项目招投标都需要这个资质，能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平，而且还能帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力。
煳煳 发表于 2023-01-13 00:31:49
信息系统集成资质没有被取消，只是认证咨询审核的权力进行了下放，系统集成资质还是通用的，并且有些单位项目投标中还是能用到上。
如果公司主营是系统集成、软件这块的话，可以推荐去做一下信息安全服务资质，下面有六个小的分项，包括：安全集成服务资质、安全运维服务资质、应急处理服务资质、风险评估服务资质、灾难备份与恢复服务资质、软件安全开发服务资质，这个资质比系统集成资质小众，但是这个资质的含金量很高，是中国信息安全认证咨询中心直接认证咨询审核的。
虽然说做系统集成的公司不一定会做cmmi，但是做了cmmi
的公司一定有系统集成资质。cmmi是受到国际上认可的，很多单位项目招投标都需要这个资质，能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平，而且还能帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力。
杨蕾 发表于 2023-01-13 00:42:53
一一 发表于 2023-01-13 00:45:14
Timeless 发表于 2023-01-13 00:54:14
CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的缩写。CMMI认证咨询简称软件能力成熟度集成模型，是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证咨询队伍中的一分子。
对一个软件企业来说，达到CMMI2就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMMI3评估则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。一般来说，通过CMMI认证咨询的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。
CMMI一共分为五个等级：
第一级： 初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
第二级：可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
第三级： 已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件iso三体系认证的生产在整个软件过程是可见的。
第四级：量化管理级
分析对软件过程和iso三体系认证质量的详细度量数据，对软件过程和iso三体系认证都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
第五级：优化管理级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
哪些企业可以做cmmi
一般有一定实力的软件企业，无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的
cmmi的等级
cmmi从一级到五级，逐级递增，且过程域也是逐级递增的，企业如果要做cmmi认证咨询，建议从三级做起
做cmmi的条件
并不是像ISO体系那样只要花钱就可以做，cmmi需要企业投入的不仅仅是钱。毕竟这个资质是可以提升企业能力。cmmi-Dev开发成熟度模型，需要企业提供一定数量的软件项目，并且是近半年的，已验收或者正在持续的
cmmi要花费多少钱
cmmi花费不同等级金额也是不一样的，这个要看企业需要做到什么程度，拿证还是要完全按照这个模型实行落地，价格是在十几万到上百万不等
cmmi认证咨询机构
国内没有认证咨询机构！！！这个一定要注意谨防受不怎么样，此资质是由美国sei研究院认证的评估师审核通过后再由美国那边公示，国内并没有认证咨询机构，只有评估师。
小小佳 发表于 2023-01-12 22:52:03
CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的缩写。CMMI认证咨询简称软件能力成熟度集成模型，是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证咨询队伍中的一分子。
对一个软件企业来说，达到CMMI2就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMMI3评估则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。一般来说，通过CMMI认证咨询的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。
CMMI一共分为五个等级：
第一级： 初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
第二级：可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
第三级： 已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件iso三体系认证的生产在整个软件过程是可见的。
第四级：量化管理级
分析对软件过程和iso三体系认证质量的详细度量数据，对软件过程和iso三体系认证都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
第五级：优化管理级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
哪些企业可以做cmmi
一般有一定实力的软件企业，无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的
cmmi的等级
cmmi从一级到五级，逐级递增，且过程域也是逐级递增的，企业如果要做cmmi认证咨询，建议从三级做起
做cmmi的条件
并不是像ISO体系那样只要花钱就可以做，cmmi需要企业投入的不仅仅是钱。毕竟这个资质是可以提升企业能力。cmmi-Dev开发成熟度模型，需要企业提供一定数量的软件项目，并且是近半年的，已验收或者正在持续的
cmmi要花费多少钱
cmmi花费不同等级金额也是不一样的，这个要看企业需要做到什么程度，拿证还是要完全按照这个模型实行落地，价格是在十几万到上百万不等
cmmi认证咨询机构
国内没有认证咨询机构！！！这个一定要注意谨防受不怎么样，此资质是由美国sei研究院认证的评估师审核通过后再由美国那边公示，国内并没有认证咨询机构，只有评估师。
阿圈圈 发表于 2023-01-12 22:52:03
CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的缩写。CMMI认证咨询简称软件能力成熟度集成模型，是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证咨询队伍中的一分子。
对一个软件企业来说，达到CMMI2就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMMI3评估则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。一般来说，通过CMMI认证咨询的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。
CMMI一共分为五个等级：
第一级： 初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
第二级：可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
第三级： 已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件iso三体系认证的生产在整个软件过程是可见的。
第四级：量化管理级
分析对软件过程和iso三体系认证质量的详细度量数据，对软件过程和iso三体系认证都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
第五级：优化管理级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
哪些企业可以做cmmi
一般有一定实力的软件企业，无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的
cmmi的等级
cmmi从一级到五级，逐级递增，且过程域也是逐级递增的，企业如果要做cmmi认证咨询，建议从三级做起
做cmmi的条件
并不是像ISO体系那样只要花钱就可以做，cmmi需要企业投入的不仅仅是钱。毕竟这个资质是可以提升企业能力。cmmi-Dev开发成熟度模型，需要企业提供一定数量的软件项目，并且是近半年的，已验收或者正在持续的
cmmi要花费多少钱
cmmi花费不同等级金额也是不一样的，这个要看企业需要做到什么程度，拿证还是要完全按照这个模型实行落地，价格是在十几万到上百万不等
cmmi认证咨询机构
国内没有认证咨询机构！！！这个一定要注意谨防受不怎么样，此资质是由美国sei研究院认证的评估师审核通过后再由美国那边公示，国内并没有认证咨询机构，只有评估师。
芳芳 发表于 2023-01-12 22:59:46
哒字带你暴富 发表于 2023-01-12 23:01:23
CMMI 是软件开发的一种资质，中文是能力成熟度模型集成认证，CMMI包括5个等级，1级最低，5级最高
CMMI比CMM多个I
这个I是intergration，集成的意思。
CMM适用于软件的组织成熟度测评。
CMMI适用于多种组织成熟度测评，其中CMMI_SW适用于软件。
CMMI相对CMM更完整，更适用于大环境。
过去有政策，过CMM3的企业可以得到政策补贴（现在政策有变化），所以还是有部分公司参与CMM的评估。
酷儿Qoo 发表于 2023-01-12 23:57:59
作为软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求时，要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜功，一味选择CMMI更高级别的认证。
在申请的CMMI认证时，有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI
5、有的就从CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申请认证。不管从哪级开始认证，下面这些要点是必须要掌握住的。
一、CMMI实施需要准备什么：
1. 人力资源
实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：
1) 专职人员：1-2名
即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。
2) 质量人员：1-更多名
组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。
3) 过程改进小组：
需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。
企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。
2. 项目资源
项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：
1) 试点项目：2或4个以上项目
目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。
2) 参评项目：4个以上项目
满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。
3) 项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。
4) 项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。
如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。
3. 体系和平台
1) 管理体系：没有要求
如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。
2) 平台工具：没有要求
如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。
4. 企业规模
理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。
二、申请CMMI认证流程
1. 选择CMMI认证级别
选择CMMI级别软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。
2. 选择主任评估师
主任评估师是认证评估的发起者，也是评估小组的领导者，这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。
3. 信息收集
在拟订评估计划之前，需要先收集企业相关的具体信息。包括商业目标、评估目标、项目信息、人员信息等等。
4. 评估计划
主任评估师根据收集到的信息集合SCAMPI A的要求，拟订评估初始计划，并与企业的评估发起人沟通评估计划，形成正式的评估计划。
5. 在线注册
首先由主任评估师在线注册本次评估，然后企业的评估发起人和评估小组成员都需要在线注册。
6. 准备读检查
主任评估师通过远程或者现场的方式，检查企业对于现场审核的准备情况，包括相关文件的收集、计划的执行情况、后勤协调等各个方面，确保正式的现场评估能够顺利进行。
7. 正式评估
主任评估师与其他评估小组成员必须到被审企业的办公场地进行为期一周的现场审查，整个评估小组在这一个周之内针对CMMI数百条要求逐一寻找物证（日常工作文件记录）和人证（访谈记录）来证明企业满足或不满足CMMI的要求。并在评估最后一天向全员公布审查结果。
8. 官方审计
主任评估师整理打包好所有评估的工作产出，通过评估系统提交给官方审查。官方的质量审查小组对全球每一场评估进行审查，判断评估是否满足SCAMPI A评估流程规范的要求。审查周期最多30个工作日，最快的都在一个周左右的时间内完成审查。
9. 官网发布
官方审查通过之后，会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人，并在全球过级企业名单网址上公布企业过级信息。
以上就是整个CMMI认证流程中需要的人员以及人员需要配合完成的工作，希望对企业负责人在CMMI认证中提供一些帮助。
1承套qL 发表于 2023-01-13 00:13:12
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