ISO37001反贿赂管理体系认证在发布之后就已经得到众多人的认可，主要是为了有效组织制定相对应的反贿赂方针，还有目标，有效确保所实施的措施。这种就能够有效防范贿赂的风险，适用于一些小型组织，中型组织，大型组织，其中会包含公共部门，非营利性部门等等。
职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。
知识产权工作除了可以促进企业技术创新，提升企业核心竞争力，改善企业市场竞争地位外，一些中央部位和地方政府出台的政策文件中，已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业认定的重要参考条件，及早通过贯标认证，将有利于企业享受有关的国家政策，加快企业发展。
自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题
HACCP危害分析及关键控制点体系认证是一种控制食品安全危害的预防性体系,用来使食品安全危害风险降低到较小或可接受的水平,预测和防止在食品生产过程中出现影响食品安全的危害,防患于未然,降低产品损耗。
提问人：汤勺。 发布日期：2023-02-04 21:30:02 浏览：556
质量体系认证咨询日常工作个人认为至少包括质量管理工作和质量体系审核两个方面。
质量管理工作包括认证咨询申报完成、项目管理、合格评定、质量管理等方面。这些方面老同志至少可以做
传授认证咨询基本理念
传授认证咨询标准的理解
传授认证咨询的主要流程管理
传授各个环节，认证咨询工作的关键控制点，理解难点。并结合实际工作讲解。如申报完成中主要收集的资料有哪些，收集的目的 。合格评定的主要内容是什么？如何评价审核报告？如何制定审核方案等
传授认证咨询工作的常规做法，典型案例。
传授认证咨询工作的质量控制理念 。时效性控制和有效性控制等。 质量体系审核，主要是是审核员现场审核。新的审核员一般都需要经过若干次实习后，才能申报。老同志可以
帮助新同志理解标准。特别是在实际审核中，更方便对照标准理解
帮助新同志理解审核关键件点。 对于不同类型的企业 ，如何入手进行审核， 不同的部门应关注哪些审核条款 ，不同类型的部门同一条款，侧重点的不同。
帮助新同志理解如何制定审核计划 ，如何填写审核记录 ，如何抽样
帮助新同志理解行业特点 。不同的行业，在质量审核中，关注点也是不同的。 以上是一些个人理解 。希望能有一点帮助
卿浅 发表于 2023-02-05 00:08:27
王城恋太 发表于 2023-02-04 21:59:16
回答这个问题，准备从下面几个方面来讲解，和大家一起分享我的多年内审经验：
本人负责过企业质量体系的建立，组织和负责质量体系年度审核，内审和管理评审，下面从我结合个人经验谈一下如何做好质量体系内部审核员。
首先来了解一下质量体系内审核员是干什么的，主要工作有下面几个方面：按照内部审核计划安排，完成自己负责部分的审核工作根据内部审核过程，完成审核报告并汇报给审核组长对上一次不符合项的纠正预防措施执行情况进行确认，对质量体系的执行情况进行评估，提出自己的建议如何成为一名内部审核人员？经过内部推荐和审核，选择具备熟悉公司iso三体系认证和公司运行的老员工参加正规培训结构的内审员培训，并通过考核获得内审员资格证书内审员应掌握哪些方面的知识？作为一名合格的内审员，应该掌握下面的知识：
要掌握质量管理体系的条款，现在最新的版本是ISO9001:2015掌握企业质量体系iso三体系认证，熟悉各部门流程的执行情况掌握各种审核技巧，能发现体系存在的问题有良好的沟通技巧，能清晰的描述问题，完成审核报告和不符合项报告影响内审含金量的因素有哪些？下面讲几点影响内审含金量的原因，大家可以根据自己内审的实际情况进行对照，主要有下面几点：
科学的内审计划，合理的内审人员安排，内审员要进行交叉审核，人员安排和工作量安排和合理，审核时间要充裕，内审检查表要符合企业的要求，包含企业关键控制点和风险点，通用的审核检查表或者照搬别人的检查表会降低审核含金量内审员的能力和技巧非常重要，内审员要通过面谈，查阅记录资料等方式，掌握到审核部门质量体系执行的真实情况，发现存在的问题现场是审核的重点，只是在办公室的审核发现不了真正的问题每次审核要注意审核的目的，例如是重要客户稽核前自查，还是版本升级前自查，在进行内审时要抓住每次审核重点，纠正预防措施的回复要经过审核，喊口号而没有具体措施的回复不能通过审核，措施要具体到人，改善的内容和完成时间，以上是关于如何做好质量体系内部审核员？的几点讲解，希望我的回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家发表看法，留言讨论，将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的iso质量体系证书，觉得对你有帮助请点赞、转发支持一下，优质的创作需要你的支持！
宁江宁 发表于 2023-02-04 22:13:51
月亮045听雪 发表于 2023-02-04 22:14:31
西北望长安. 发表于 2023-02-04 22:40:25
墨染雪殇 发表于 2023-02-04 23:45:25
星星吖 发表于 2023-02-04 23:45:25
评价质量管理体系是否持续改进主要是在管理评审进行，结合内外审的情况、质量指标的完成情况顾客满意度等各项内容综合评价，从而找出质量体系改进的机会；
在内外审也可进行审核，公司各部门围绕质量体系持续改进开展了哪些工作，查相关的记录，一般持续改进的范围涵盖各个方面，iso认证改进、工艺改进、设备改进、制作新的工装等比起原来有进步的都算改进，流程制度的制定或优化也属于改进。
玩物丧志 发表于 2023-02-04 21:53:14
Charming童 发表于 2023-02-04 21:56:44
当然要对较高管理层进行审核。一般问以下问题：
1体系的范围是什么? 是否对质量管理体系进行策划？策划的结果如何？
2如何识别体系所需的过程?是否确定了标准和方法?
3如何监视、测量和分析这些过程？
4如何管理这些过程（包括外包过程）？
5质量体系文件有哪些更改?
6公司的顾客有哪些？
7如何向公司员工传达满足法律法规和顾客的要求？如何体现以顾客为关注焦点？
8公司涉及到哪些法律法规？
9公司的质量方针是什么?其含义是什么?
10公司的质量目标是什么?是否对质量目标进行分解?质量目标的实现情况如何?
11建立体系以来，各部门的职责权限是否规定？
12是否任命了管理者代表?是否胜任？
13是否进行了内部沟通?是以何种方式进行的?
14是否组织召开了管理评审会议?何时进行？
15查管理评审输入、输出是否全面？评审结果如何?
16您在质量体系内的职责有哪些？
iso9001 企业内部内审要对较高管理层进行审核吗
当然要对较高管理层进行审核。一般问以下问题：
1体系的范围是什么? 是否对质量管理体系进行策划？策划的结果如何？
2如何识别体系所需的过程?是否确定了标准和方法?
3如何监视、测量和分析这些过程？
4如何管理这些过程（包括外包过程）？
5质量体系文件有哪些更改?
6公司的顾客有哪些？
7如何向公司员工传达满足法律法规和顾客的要求？如何体现以顾客为关注焦点？
8公司涉及到哪些法律法规？
9公司的质量方针是什么?其含义是什么?
10公司的质量目标是什么?是否对质量目标进行分解?质量目标的实现情况如何?
11建立体系以来，各部门的职责权限是否规定？
12是否任命了管理者代表?是否胜任？
13是否进行了内部沟通?是以何种方式进行的?
14是否组织召开了管理评审会议?何时进行？
15查管理评审输入、输出是否全面？评审结果如何?
16您在质量体系内的职责有哪些？
风流政治家 发表于 2023-02-04 22:14:07
小编为您整理16949外审员含金量、怎么才能成为注册的TS16949:2009的外审员、我也想16949外审员，不过不了解具体情况、iso9000外审员、SA8000外审员培训相关iso体系认证知识，详情可查看下方正文！
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