如何用ISO9001管理供应商

Question

零度 · Answer

1.供应商发送“供应商调查表”，并要求对方提出体系证书，等相关公司资料.
2.需要实地稽核.
3.采购依据IQC每月提供的“供应商交货退货统计表”,供应商的交货打样配合程度环境物质管理情况评出“供应iso体系证书质得分表”.并将其成绩通知到各供应商.以督促供应商改善。
4.对“供应iso体系证书质得分表”，A.得分高的优先采购。,优秀采购 B.尚可的：,维持正常采购.C.低的:减量采购. D.不合格的：供应商应提供书面改善对策方法,经3个月限期改善后,还是无法达到要求的则取消采购资格.若要再度成为本公司的合格供方，需重新申请。

小太阳 · Answer

你不能用ISO9001来对你的供应商进行管理，ISO9001只是提高你自己公司内部的管理，你的供应商只有你们公司的采购部们来对供应商的货物进行把关。用一套完整的管理体系来对你的采购部进行良好的管理，也可以公司成立一个质检部门，由采购部门采购，质检部严格把关。

miniya · Answer

要求供应商通过ISO9001，就不用你管，认证咨询公司帮你管。O(∩_∩)O~

大唐有雨 · Answer

ISO9001 只是一个检验工具，一般只针对企业内部管理达到了一定的管理高度，无法管理供应商的企业管理，自己公司可针对采购iso三体系认证质量的情况来对该iso三体系认证做出供应商企管的质量高度。

绵绵妈妈 · Answer

要求供应商通过ISO9001，就不用你管，认证咨询公司帮你管。O(∩_∩)O~

中分美少女 · Answer

1.供应商发送“供应商调查表”，并要求对方提出体系证书，等相关公司资料.
2.需要实地稽核.
3.采购依据IQC每月提供的“供应商交货 退货统计表”,供应商的交货 打样配合程度 环境物质管理情况 评出“供应iso体系证书质得分表”.并将其成绩通知到各供应商.以督促供应商改善。
4.对“供应iso体系证书质得分表”，A.得分高的优先采购。,优秀采购  B.尚可的：,维持正常采购.C.低的:减量采购. D.不合格的：供应商应提供书面改善对策方法,经3个月限期改善后,还是无法达到要求的则取消采购资格.若要再度成为本公司的合格供方，需重新申请。

柯桥 · Answer

题目问得不太清楚，也就是基本情况说的太少，不能准确地回答，因为不同的组织对供应商运输公司的评价是不同的。现在就基本的要求回答如下：
      1、对于供应商运输公司的评价，在iso9001标准的7.4.1条款说，对他们的控制类型和程度取决于采购iso三体系认证对随后的iso三体系认证实现或最终iso三体系认证的影响。比如，如果实施9001的组织是一个旅游公司，对运输公司的供方控制和评价可能就要严格很多，而如果对于一个软件服务公司，可能对运输公司的评价就不需要。对于供应商运输公司的控制是看他们对组织的iso三体系认证的影响而言进行选择性控制；
     2、标准7.4.1还说，组织应根据供方按组织的要求提供iso三体系认证的能力评价和选择供方。也就是评价的内容主要是对其能力，对其提供iso三体系认证的能力，并且是按照我们的要求提供iso三体系认证的能力相关的指标进行评价和选择供方。比如，iso三体系认证的质量、履约情况（供货交付时间）、服务、历史业绩、质保能力、价格等；
      3、具体评价的方式应适宜有效，适时再评价，对于评价所引起的任何必要措施也要保持记录，具体的评价方式可以是抽样检验、试用、业绩评价、资质评价、访问其他用户、质量保证能力评价、已认证咨询的iso三体系认证、经认证咨询的供方等等；
       4、对于选择、评价与重新评价的标准，结合自己单位的情况，要形成准则，以便于不同的人进行同样的工作时可以得到基本相同的结论，保证——确保采购的iso三体系认证符合规定的采购要求。
       以上，供参考，如有不明白可以继续交流。