上海企业iso9001认证条件，上海生产企业iso9001申请条件

中证集团ISO认证 2023-07-14 08:44

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ISO9001企业认证需要什么条件？

做一些基本的环境管理评估的测试。

需要准备以下资料：
一、文件和记录的管理：
1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单；
2. 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；
3. 文件发放记录（各部门都要有）
4. 各部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；
5. 各部门质量记录清单；
6. 技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；
7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期；
8. 各种质量记录签字要齐全；
二、管理评审：
9. 管理评审计划；
10. 管理评审会议的“签到表”；1
1. 管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；1
2. 管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；1
3. 管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。1
4. 跟踪验证记录。
三、内审方面：1
5. 年度内审计划；1
6. 内审计划及日程安排1
7. 内审小组长的任命书；1
8. 内审成员资格证书复印件；1
9. 首次会议记录；20. 内审检查表（记录）；2
1. 末次会议记录；2
2. 内审报告；2
3. 不符合报告及纠正措施验证记录；2
4. 数据分析的有关记录；
四、销售方面：2
5. 合同评审记录；（订单评审）2
6. 顾客台帐；2
7. 顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否完成质量目标；2
8. 售后服务记录；
五、采购方面：2
9. 合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；30. 合格供方评质量台帐（在某个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否完成质量目标；3
1. 采购台账（包括外协产品台帐）3
2. 采购清单（应有审批手续）；3
3. 合同（应经部门负责人批准）；
六、仓储物流部：3
4. 原材料、半成品、成品名细台帐；3
5. 原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；3
6. 入、出库手续；先进先出的管理.
七、质量部3
7. 不合格量具、工具的控制（报废手续）；3
8. 量具检定记录；3
9.各车间质量记录的完整性40. 工具名细台帐；4
1. 量具明细台帐（应包括量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；
八、设备方面：4
1. 设备清单；4
2. 检修计划；4
3. 设备维护保养记录；4
4. 特殊过程设备认可记录；4
5. 标识（包括设备标识和设备完好状态标识）；
九、生产方面：4
6. 生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；4
7. 完成生产计划的项目清单（台帐）；4
8. 不合格品台账；4
9. 不合格品的处理记录；50. 半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否达到质量目标）；5
1. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等；5
2. 各部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录；5
3. 作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；5
4. 关键过程一定要有工艺规程；5
5. 现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；5
6. 生产现场不能出现未经检定的量具；5
7. 各部门的每一类工作记录要装订成册，便于检索；
十、产品交付：5
8. 发货计划；5
9. 发货清单；60. 对运输方的评定记录（也属于合格供方的评定）；6
1. 顾客收到货物的记录；十
一、人事行政部：6
2. 岗位人员任职要求；6
3. 各部门培训需求；6
4. 年度培训计划；6
5. 培训记录（包括：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录，均应有相应的考核评价结果）6
6. 特殊工种名单（经有关负责人批准上岗的、及有关证件）；6
7. 检验员名单（经有关负责人任命，并规定职责和权限）；十
二、安全管理：6
8. 安全方面的各项规章制度（有关国家、行业及本企业的法规等）；6
9. 消防设备、设施清单；

企业要过认证，按照企业的实际情况（人数，行业，认证范围），让认证公司帮忙给出费用和周期（包括哪些硬性指标）；建议企业大概的硬性条件先要去满足。如体系里面要求运营三个月以上才能进行认证，也就是审核时间一定要在成立三个月以后。

企业办理iso9001认证需要什么条件？

企业办理咨询ISO9001认证咨询条件：
1.拥有身份证明：或事业单位登记证书
2.成立时间满足3个月
3.有正常运营
4.个别行业需要提供行业许可证（如建筑资质、iso认证资质等）

上海 ISO9001质量管理体系认证是什么需要达到什么条件能够办理。？

质量控制体系，可向认证咨询公司索要认证咨询要求，按照iso三体系认证要求进行准备工作，涉及；iso三体系认证，流程，规章，控制方法，作业的规范，等等

企业需建立质量管理体系并按体系要求实施，最少能提供3个月以上的数据提交认证咨询审核

质量控制体系，可向认证咨询公司索要认证咨询要求，按照iso三体系认证要求进行准备工作，涉及；iso三体系认证，流程，规章，控制方法，作业的规范，等等

上海企业做iso9001认证一般选哪个？

一般会选择上海歆贝认证咨询，因为特别不错，负责，并且服务很周到

由于iso9000分析分析涉及的内容比较多，应当由主管部门组织公司所有部门依照部门职责对部门存在的风险进行分析，而不仅仅是哪一个部门的事情，应当是所有部门的事情。对组织有影响的风险主要有以下4类：
1.组织风险：发生在组织实体及其活动层面；
2.战略风险：发生在组织的战略或业务计划制定不够周密时；
3.合规风险：发生不符合法律法规要求的情形时；
4.运营风险：分为与组织的程序和措施有关的7个分类别。仅供参考：
1.组织风险实体层面的风险可以是外来的也可以是内部存在的。外来因素包括技术、竞争以及法律环境；内部因素包括安保、信息系统、收寄证物遗失、人员能力和责任变化等方面。活动层面的风险对个人和部门发生影响，包括在系统中输入信息或材料时的疏漏；收寄证记录遗失；安保控制松懈；缺少熟练技术人员以及员工的疏忽大意等。如果在组织的各个环节活动层面的风险不断，最后势必形成实体层面的风险。
2.战略风险战略风险指的是因执行一项不成功的商业计划或战略而可能发生的损失。其原因可能是由于做了糟糕的业务决策、执行决定不力、资源不足或者是因为业务环境发生了变化而未及时进行调整。
3.合规风险合规风险是与法律法规要求有关的风险。环境、健康和安全要求一直是人们关注的问题，因为一旦这些方面出现问题，轻则罚款，重则停业甚至追究刑事责任都是可能出现的后果。遵守质量和环境方面的标准和规范也在这个范畴之内。环境风险包括液体危险品遗撒、危险气体排放以及固态废弃物的不当处理，包括的情况还可能有以下情形：采购部将从国内采购改为向国外供应商采购；负责环境的关键管理人员离岗未及时替补；引入新的物料却未编制有关的安全管控记录。
4.运营风险运营的风险可以具体从以下7个方面说明：（1）管理体系风险由于制定的战略、制度规定和工具、数据处理、呼叫（电话）中心、合同管理、iso认证与开发等层面的效率低下，都可能造成管理体系的效率低下。比如说，一个重度依赖外包的供应链，可能有很大风险。管理体系的其他风险包括不正确的收入确定；违反单位安全规定；不符合环境法规以及萨班斯-奥克斯利法案（美国的一部涉及iso认证老师职业监管、公司治理、证券市场监管方面的重要法律）的要求。这些行为将可能导致罚款、停业甚至追究刑责的后果。为了降低此类风险，组织的较高管理层以及董事会必须对管理体系有透彻的了解，并努力提高其有效性。如果人力资源管理制度、各种管理工具、数据处理、呼叫（电话）中心、营销活动、合同管理、顾客沟通、iso认证和开发等活动效率低下，则组织的管理体系必受其累。总而言之，组织的较高管理层和董事会要了解自身的管理体系并不断提高其有效性。（2）顾客满意风险顾客沟通、送货、iso三体系认证本身、iso认证维修以及对顾客反馈的回应方式都会影响顾客满意风险。为降低此类风险，宜将相关的iso三体系认证质量数据、iso三体系认证和过程监控数据以及供应商供货质量等数据也一并纳入分析过程。（3）供应链风险采购经理必须对外购iso三体系认证和服务、独家供应商、送货时间库存管理以及文档管理等保持关注。信息沟通是确保供应链有效运行的关键。用来管理供应链风险的数值包括送货时间、库存水平及成本等。（4）收入确认风险对利润的影响对此类风险的管理包括追踪iso三体系认证从生产、销售到寄证以及应收账款的全过程。收入的确认受到诸如应付款、应收账、交付前货值记录、现金报价错误、计算表错误以及价格信息不完整等原因影响。质量经理在控制收入确认过程的有效性方面负有重要责任。质量体系和认证老师管理体系在此有交集，涉及iso三体系认证实现、成本、销售、办理其他体系的iso认证、付款、库存管理以及寄证等过程。寄证信息是对应收账款和收入确认的直接输入。对于许多公司来说，收入确认对其收入有着直接影响，甚至可能影响其股票价格。由于不正确的收入确认，还可能出现背离事实的虚声明的风险。审核员宜对已建立的用以检查收入确认中问题的控制措施进行测试。（5）信息安全风险信息安全风险的情况包括病毒、未加防范的iso三体系认证、不正确的认证老师记录和报告、糟糕的修改控制、信息申报错误、数据表格滥用、临时工和咨询师的使用、新技术的引入以及遭遇工业间谍和欺诈行为等现象。 iso/iec27001：2005《信息技术安全技术信息安全管理体系要求》包括了建立、实施、运营、监视、评价、维护并提高信息安全管理的要求。（6）物流风险当今组织关注的一个风险问题是与单位安全威胁因素相关的。运输过程可能由于需要检查是否藏有大规模杀伤性武器而拖慢。如何筛查、识别、并追踪从货源地到办理方组织的全过程一直是个难点。以下因素影响物流风险：原材料和成品的运输；运输中的货损；途中延误造成的无法按期交货；运输延误造成的原材料库存不足；单位安全信息上报要求。有必要开发出新的工具以减少筛查和追踪等必须过程对供应链的干扰。总之，iso三体系认证生产完成后，送到顾客手中之前，上述各种问题都可能出现，组织应该有所准备。（7）自然灾害风险过去几年间，我们这个星球上自然灾害频发。业务连续性要求对应保护的存储信息进行安全保障，并对灾后复原进行策划。信息技术在业务连续性中扮演着重要角色，宜专门iso认证相关的信息技术程序，以确保业务连续性运行的及时性和有效性。组织的业务连续性开发团队中不可缺少负责信息技术的成员。信息技术部门必须提供可将信息妥善有效存储的保护措施，并对各种灾害进行管理、防范并提供安全保护措施。可采用的方法包括信息的定期复制，并将备份信息存储于安全的另外一个地点。并且，宜对存放在该地点的数据进行定期测试，以确保其正确无误。 iso/iec27001标准提供了业务连续性的管理控制措施，以下是业务连续性计划（bcp）的相关因素：业务风险及影响分析；灾害事件初始反应活动；紧急事件和业务恢复过程管理程序；各层级培训计划；保持业务连续性计划及时更新的程序。业务连续性计划宜定期演练，组织可以用以下问题进行bcp的自查：是否已制定确保信息连续性的书面计划？上述计划是否每年进行更新和检验？何时对计算机硬件、软件或应用系统进行过重要的调整或改变？是否对用以备份的介质进行了定期测试？是否对应用程序、应用数据和运行系统软件进行了定期备份？是否将该计划和信息进行了异地备份？风险分析方法一个组织在风险分析方面最先要做的事情就是明确组织能够承担哪种类型的风险（风险偏好）以及风险的承受能力，使组织的所有成员了解组织的“风险观”。这一点确定后，可采用一些工具或方法以确定风险等级并对识别出的风险进行管理。关键工具之一就是组织的控制措施。对于与萨班斯-奥克斯利法案相关的内容来说，组织的控制措施尤其重要。不仅在组织层面的认证老师控制要合规，活动层面的认证老师控制也要合规。风险偏好和风险承受能力风险偏好是从大的角度来看一个组织所愿意承受的风险总量，即承受风险所能带来的利益与抵消风险的代价的比较。正如特雷得韦委员会（反欺诈认证老师报告委员会）的赞助委员会所指出的，这是建立控制措施的主要切入点。在风险评估中，对于超出风险偏好的情况，应该得出采取预防措施的结论。明确风险偏好有助于决定如何根据识别出的风险进行资金分配。加深对其了解有助于更有效地进行管理。风险偏好与承担风险的能力之间可有函数关系。为维持组织的评级或达到监管资金要求所需的资金存量往往是制约风险偏好的因素。相对风险偏好来说，风险承受能力与组织的特定目标相关，它是一个实体所愿意承受的与实现其目标有关的各种变化的总和。一个组织中，对不同风险的承受能力不同。风险偏好是一个较广的组织层面的概念，而风险承受能力往往关注点更集中。一个组织对其不同业务可有不同的风险承受能力，但是当这些不同的风险承受能力进行叠加的时候，它们不能超出较高管理层和董事会确定的风险偏好。采取控制措施对风险进行管理的一种重要的工具是组织建立的一整套控制措施。对于萨班斯-奥克斯利法案的合规要求来说，控制尤其重要。在该法规的合规审核过程中，审核员非常重视对控制措施的测试。认证老师和质量的控制分两个层级，即实体层面和活动层面，且在iso9001和iso14001标准中，质量控制是以“应”语句出现的，这种“应”语句通常伴随着提交数据的要求。一些过程绩效要求也会包括对结果的记录，这些记录可用来识别迫切的风险。实体层级的控制措施包括：人力资源政策、行为准则、沟通策略、iso认证老师原则、管理层的风险评估过程、组织结构和合同评审。在iso9001：2015中，合同评审的要求和质量要求是相互关联的，参见条款
8.
2.3与iso三体系认证和服务有关要求的评审。活动层面的控制措施包括进行总账与明细分类账的对账分析、数据的自动验证和编辑性检查、限制保密信息的获取、在录入前对交易进行编号、在输入系统前对纸面信息进行审查和批准等方式。活动层面的质量控制措施包括生产控制（
8.
6.1条款）、成文信息—不合格iso三体系认证和服务的纠正（
8.8条款）以及识别重要环境因素（iso 14001：2004条款
4.
3.1）。风险和预防措施有效的风险评估活动包括：明确组织的可测量目标；确保上述目标的兼容性；识别实现目标的风险；判断关键风险———可采用风险分析矩阵确定风险的关键程度；采用风险管理工具来降解风险，比如目标—风险———控制措施———调节法（orca法）、iso9001的改进过程、失效模式和有效性分析（fmea)以及风险控制矩阵。