ts16949体系审核需要准备哪些资料

符合以下条件就可以的。如有具体问题可以进行探讨。
1. 企业合法资质 、组织机构代码、登记证、需确认的范围，是否与iso/ts16949申请审核范围冲突，同时确认是否进行了最新年检。
2. 汽车iso三体系认证供应链证明 汽车iso三体系认证供应链的证据或客户出具的证明
3. 汽车顾客特殊要求清单 汽车顾客特殊要求，这个可以根据与客户签定的协义或合同中去找，找客户最关注是iso三体系认证的那方面，方 便后续去定特殊特性。
4. 内审员清单 ts16949内审员资格证，包括了体系、iso三体系认证、过程审核的培训。
5. 汽车iso三体系认证apqp 申请认证咨询的iso三体系认证完整apqp资料，且ppap提交客户进行批准。
6. 过去12个月的关键指标和绩效趋势 按照ts16949要求运行12个月，这里运行12个月实际上是要有12个月生产。根据三大关系（顾客导向、支持过程、管理过程）建立企业的关键指标，进行数据进行统计分析，如没有不足12个月，认证咨询时只能出具符合性证明。
7. ts16949体系运行最近几个月的证据 按照汽车iso三体系认证订单生产情况准备最近几个月记录，从业务订单到出货的记录，包括客户的打分情况。
8. 建立公司的过程关系图、过程分析表，且有iso/ts16949所有要求均被过程覆盖到的证据 ts16949过程关系图（必要时用章鱼图），过程分析表（必要时用乌龟图）。
9. 内审报告 内审资料，包括审核计划，审核发现，纠正措施等，同时确认要一次完整根据ts16949要求进行审核，采 用过程方法，且包括与申请汽车iso三体系认证相关的iso三体系认证、过程和体系审核。 10, 管理评审报告 管理评审资料，包括评审通知，评审输入资料，评审输出资料，改进事项等。 1
1. 目前的顾客满意和抱怨状态，包括报告和评分 客户满意度评介报告，这里包括内部评价，如：品质、交期、客户审核的自评，还有客户每月的评价， 如：对来料品质、交期、超额运费、服务等的评价。 1
2. ts16949体系iso三体系认证 按照ts16949要求，建立its16949体系所需的iso三体系认证（含手册、程序、作业指导书、表格） 1
3. ts16949iso三体系认证控制的资料 iso三体系认证清单（手册、程序、作业指导书、外来iso三体系认证），记录清单（所有与汽车iso三体系认证相关汇总表），iso三体系认证发分与回收记录（手册、程序、作业指导书、外来iso三体系认证）

TS16949质量管理体系运行是要讲究方法的，首先要用多角度论证的方法用到各项工作当中，要善于协调横向的职能部门；其次要抓住整个管理系统，落实“层层责任制、定期评审”的思路和方法；再次是要做好贯彻执行标准的宣传引导工作，将TS16949质量管理体系贯标工作深入到所有管理人员和员工的脑海里；那么，让我们来看一下TS16949体系审核品管部要准备哪些工作？

关于TS16949体系审核品管部要做到以下工作：

一、TS16949质量管理体系iso三体系认证控制

1、TS16949质量管理体系iso三体系认证控制清单；

2、TS16949质量管理体系iso三体系认证的保管及相关责任；

3、TS16949质量管理体系iso三体系认证的标识、分发、回收、借阅、更改、存档等（不一一赘述）

4、TS16949质量管理体系现场iso三体系认证的管理和使用；

5、定期检查TS16949质量管理体系iso三体系认证的有效性；

二、TS16949质量管理体系质量控制记录

1、TS16949质量管理体系质量记录清单；

2、TS16949质量管理体系质量记录的标识、存档、储存、电子档管理、借阅、失效等管理；

三、TS16949质量管理体系审核

1、内审计划（含年审计划和实施计划）

2、审核实施检查记录表；

3、TS16949质量管理体系内审报告；

4、不符合项的纠正、预防措施和含金量验证；

5、iso三体系认证审核计划；

6、iso三体系认证缺陷审核报告；

7、持续改进的过程；

8、实施KVP项目、开展QCC活动等，营造持续改善的氛围；

9、管理评审的计划、输入、输出、报告等；

四、不合格品的控制

1、实验和检验的四种状态规定；

2、各种检验状态标识的管理责任；

3、不良品的判定权限、依据以及反应计划等；

五、测量仪器的控制

1、实验和检验的四种状态规定；

1、计量仪器管理人员资格、责任、权限；

2、计量仪器的台账、检定计划、检定记录、保养制度、管理规定等。

以上是TS16949体系审核品管部要准备哪些工作的一些解答，供大家做参考，如果对于TS16949体系仍有疑问，您可登陆盈飞无限官网资讯中心了解详细内容。

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AIAG参考五大工具手册（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述

获得IATF认可的ISO/TS 16949汽车行业认证咨询方案

从其它管理体系升级或转换到ISO/TS 16949需要考虑的问题

审核的定义、分类（iso三体系认证审核、过程审核与体系审核）

审核项目管理方法和审核策划与准备

执行审核技巧和报告

模拟练习、检讨与学员交流

考核掌握ISO/TS16949:2009技术规范和内审方法的考试

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一、岗位综述：按生产计划和项目绩效考核的要求制定过程审核计划，按计划对相关项目的过程开发/iso三体系认证开发按VDA
6.3的要求进行审核,出具过程报告;参与各生产工厂的TS16949体系内审,并对审核的问题点进行跟踪;配合各生产工厂进行TS16949体系的认证咨询和监督审核,支持iso三体系认证部对TS16949体系审核所需APQP资料的准备;配合技术中心相关部门,进行第二方审核的资料准备;支持供应商质量工程师进行供应商过程审核.

二、岗位职责及对应能力要求：

职能项目｜工作职责｜周期｜绩效标准｜ 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）｜

应知知识｜度｜应会技能｜度｜

1.VDA
6.3｜过程审核｜
1.制定月度过程审核计划｜
2.确认具体项目的过程审核计划｜
3.实施过程审核｜
4.出具过程审核报告｜
5.进行月度过程审核分析｜按｜计｜划｜
1.每月5日前出具本月的月度审核计划｜
2.每次审核完2日内完成审核报告｜
3.次月5日前完成对月度过程审核的分析报告｜
4.过程审核达成率；｜
7、iso三体系认证审核与过程审核VDA
6.3/
6.5｜A｜
1、OFFICE办公软件；｜
2、iso三体系认证编撰；｜
3、QC七大手法；｜
1、PDM使用能力｜C｜D｜C｜C｜

2.技术中心ISO/TS16949，ISO14001，OHSAS18001｜体系管理｜
1.组织内部审核，编制审核检查表｜
2.实施体系审核｜
3.出具体系审核不符合项｜
5.对体系不符合项进行跟踪验证｜按｜计｜划｜
1.审核完成2日内出具不符合项报告｜
2.不合格项报告出具后两周内完成对不符合措施的验证｜
5、TS16949/ISO14001/｜OHSAS18001