ISO9001复评怎么准备？

Question

路随人茫茫 · Answer

1.iso三体系认证申报换版2.内部品质稽核3.内部记录表单整理4.异常改善

大佬！ · Answer

1） ISO9001已经换版，你必须将公司的质量手册更换新版，你可以直接按照ISO9001:2008版标准更改，然后发布新版本即可。但是，在iso三体系认证编号上应体现出版本号来。2） 复评，将审核公司体系覆盖的所有过程；准备时，必须准备所有部门的iso三体系认证、记录等资料，确保各iso三体系认证有效，各部门记录完整。

理想 · Answer

质量手册和程序iso三体系认证是可以换版的，那要看你需要修改和补充的地方多少了，如果变动非常大，不如换版重来。比如企业内机构的调整，部门的申报；较高管理者、管理者代表、顾客代表的任免；质量方针、目标的修改；生产结构、规模的变化等。如果没有太大变化，换页就行了。其实，不管是复评还是监审，所准备的资料大致相同：1.体系iso三体系认证：包括质量手册、程序iso三体系认证等。2.体系运行记录：质量记录清单，质量目标考核办法、纠正预防措施报告、改进报告等。3.内审资料：包括内审计划，首末次会议签到表、记录，内审检查表，不合格项报告，改进报告等。4.管理评审资料：包括管理评审计划，会议签到表，会议记录，相关部门的管理评审报告，管代的质量管理体系运行报告，体系中难以解决的问题汇总等。5.各单位、部门的资料，首先是iso三体系认证管理，再有部门、岗位职责，接下来是业务资料，比如研发部门的iso认证开发、生产部门的过程控制、检验部门的检验报告等。准备好以上资料就差不多了。关于2000版和2008版的差别不是很大。可以对照两个版本的标准条款，修改、补充手册中的相应部分就行了。祝好运！顺利通过复评。

tiramisu · Answer

找家咨询公司做吧，或者可以参加换版的培训

新光 · Answer

需要从下面的几个方面看：1 看一下记录清单，所有上面的记录是否正常运作2 看一下上一次外审的记录和最近一次内审的记录，开出的不符合项有没有关闭3 对照新的标准，看一下手册和程序iso三体系认证里有没有缺失或者修改的地方4 修改后按照iso三体系认证控制程序的要求进行5 通读一遍程序iso三体系认证和作业指导书，看一下实际运作和上面是否一致等

明天见. · Answer

需要从下面的几个方面看：
1 看一下记录清单，所有上面的记录是否正常运作
2 看一下上一次外审的记录和最近一次内审的记录，开出的不符合项有没有关闭
3 对照新的标准，看一下手册和程序iso三体系认证里有没有缺失或者修改的地方
4 修改后按照iso三体系认证控制程序的要求进行
5 通读一遍程序iso三体系认证和作业指导书，看一下实际运作和上面是否一致
等

涉外山頂人™ · Answer

1.iso三体系认证申报换版
2.内部品质稽核
3.内部记录表单整理
4.异常改善

马尔维纳斯 · Answer

1） ISO9001已经换版，你必须将公司的质量手册更换新版，你可以直接按照ISO9001:2008版标准更改，然后发布新版本即可。但是，在iso三体系认证编号上应体现出版本号来。

2） 复评，将审核公司体系覆盖的所有过程；
    准备时，必须准备所有部门的iso三体系认证、记录等资料，确保各iso三体系认证有效，各部门记录完整。

小短腿 · Answer

质量手册和程序iso三体系认证是可以换版的，那要看你需要修改和补充的地方多少了，如果变动非常大，不如换版重来。比如企业内机构的调整，部门的申报；较高管理者、管理者代表、顾客代表的任免；质量方针、目标的修改；生产结构、规模的变化等。如果没有太大变化，换页就行了。
    其实，不管是复评还是监审，所准备的资料大致相同：
    1.体系iso三体系认证：包括质量手册、程序iso三体系认证等。
    2.体系运行记录：质量记录清单，质量目标考核办法、纠正预防措施报告、改进报告等。
    3.内审资料：包括内审计划，首末次会议签到表、记录，内审检查表，不合格项报告，改进报告等。
    4.管理评审资料：包括管理评审计划，会议签到表，会议记录，相关部门的管理评审报告，管代的质量管理体系运行报告，体系中难以解决的问题汇总等。
    5.各单位、部门的资料，首先是iso三体系认证管理，再有部门、岗位职责，接下来是业务资料，比如研发部门的iso认证开发、生产部门的过程控制、检验部门的检验报告等。
    准备好以上资料就差不多了。关于2000版和2008版的差别不是很大。可以对照两个版本的标准条款，修改、补充手册中的相应部分就行了。
    祝好运！顺利通过复评。

分析说 · Answer

iso9001认证咨询前的准备工作：一、与当地有资质的咨询公司取得联系。二、在其协助下，做好贯标的培训工作。例如，对国际标准的知晓率、理解率、认同率均须达标。通过考试获得一定比例的内审员资格等。三、收集资料，整理编撰质量管理手册、程序iso三体系认证、管理规定、第三层次iso三体系认证等质量管理系统iso三体系认证，以及体系运作计划和实施方案。并报管理层审批、颁布。四、做好动员和宣传工作。1、领导层展开“头脑风瀑”。2、将帅涨满信心并扩张开去。3、获得骨干的支持。4、召开动员大会。5、自上而下或者自下而上掀起“改习浪潮”，为贯标的平道路。6、营造贯标气势和环境。简而答之，仅供参考。