提问人:展望。 发布日期:2022-04-20 09:17:12 浏览:1151
抓住预算的定义
谈到预算,首先就要明确一个问题,预算是什么?预算的定义见仁见智,由此产生了很多个不同的版本。笔者认为,管理大师德鲁克对预算的定义最为深刻而准确:“预算是整合各项业务计划的逻辑框架”。这个定义一方面指明了预算的第一要素:即以业务为基础,通过对业务计划的整合实现总体目标;另一方面,说明了预算的另一个关键因素:预算逻辑。只有合理有效的预算逻辑才能将各类业务计划有效连结起来,形成服务于整体目标的行动计划与资源配置方案。
企业在进行预算管理建设时,首先需要紧紧抓住预算的定义,并以此为切入点,完成预算建设实施前的调研。既需要详细了解和梳理企业的业务,又需要整合客户各项业务的逻辑,如业务模块内部、业务模块之间的逻辑,以及组织之间的逻辑、财务的逻辑和科学、现实的逻辑。
准备期需了解的七大问题
为提高预算体系建设的效率,保证预算体系建设的效果,企业在预算系统建设前,有必要对企业整体资源配置构筑一个逻辑框架。这个框架要体现各组织的工作内容和结果,消耗的资源和获取的资源等信息。在这个框架中,组织、业务计划、结果之间依靠相对合理的逻辑进行联系。总体来说,在预算体系建设的准备期,企业需要了解的内容包括:
(1)组织机构有哪些?
(2)各组织的职责及业务是什么?
(3)影响业务的关键因素是什么,如销售的产品、区域、渠道等?
(4)业务之间的关联是什么,如销售、生产、采购、现金流之间的关系?
(5)业务运行的组织职责如何划分、如何衔接?
(6)各项业务能够带来多少资源、消耗多少资源,决定资源多少的因素是什么?如,销售能够带来的现金流多少取决于合同执行进度,投资所需资金支出取决于投资项目的规模及周期。
(7)核算体系科目如何设置(体现对资源的分类,见表1),账务处理的政策及特殊的分录处理(体现对资源的获取、转移与消耗的数量逻辑关系如何?
莹莹 发表于 2022-04-20 10:07:48
仲夏夜之梦 发表于 2022-04-20 10:29:43
胡妹子谝 发表于 2022-04-20 11:11:07
非凡 发表于 2022-04-20 11:11:09
西儿 发表于 2022-04-20 11:19:48
sought 发表于 2022-04-20 11:19:48
掐死吴晓琼~~ 发表于 2022-04-20 11:19:48
悬崖上的喇叭花 发表于 2022-04-20 11:19:48
づゞ凌ㄣ雪 发表于 2022-04-20 11:32:25
ISO9001 是质量管理体系认证。这个是企业自发进行的认证,不是强制性的。但是有些客户或企业招标时必须要有ISO9001认证证书才行,同时,通过ISO9001认证还能提升公司的竞争力,也可用于公司的宣传。
如何进行ISO9001认证,建立ISO9001质量管理体系。我简单说一下:
首先找家可靠的咨询进行ISO9001体系标准培训
然后,根据体系的要求根据实际情况开始编制体系文件,要求各部门都需要参与,编制完成后研讨。
后续进行内部审核,看公司的实际业务与体系文件要求是否符合,不符合的进行改善
最后,每年要进行的管理评审。对年度质量目标制定和上年度的达成情况进行分析。等
以上工作完成后,再找认证机构进行认证。当然了,如有其它问题也可以给我留言和私信。
是百川呀_ 发表于 2022-04-20 10:09:57
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