ISO9001：2008是国际标准化组织融合现代管理学最新的理念精华，推出的最新质量管理体系标准，更加适用于各种类型，各种行业的组织。获得ISO9001证书是一种被认可的标志，有了这张证书，组织无须向特定的顾客证明自己的质量管理能力。而且，其规则是一种国际性的语言。 ISO9001作为国际标准化组织（ISO)制定的质量管理体系标准，已越来越被全世界各类组织所接受，取得ISO9001认证咨询证书已经成为进入市场和赢得客户信任的基本条件。 ISO14001简介环境管理体系（EMS）是组织整个管理体系中的一部分，用来制定和实施其环境方针，并管理其环境因素，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所

天啦噜发表于 2021-09-14 04:37:13

两个都对的，
1.公司的每份合同都必须要评审，万一供货供不上或者生产条件达不到都是企业的损失，当然ISO9001里面
7.
2.2也有规定的，评审的方法有不少种，比如相关责任部门会签，会议评审，与顾客共同评审，组织专家评审，个人决策，小组评审，评审的目的就是看企业目前能不能做这个合同，当然这里面有许多种因素，
2.公司的内审员开的不符合项首先他本人比较了解具体情况，除非有特殊情况，一般都是他本人来进行验证的。

广州还是深圳发表于 2021-09-27 00:16:15

ISO9001质量管理体系认证咨询申请流程为：
1. 企业需求分析（明确企业需求企业需求分析潜在需求分析）
2. 咨询过程策划（全期工作计划咨询阶段计划定期工作成果回顾）
3. 环境/安全管理体系诊断（编制诊断计划现场诊断编制诊断报告提出改进建议）
4. 体系分析/初始环境评审（初始环境/危险源评审计划环境因素/危险源识别及评...

我叫某某某发表于 2021-10-11 18:26:00

合企业的实际情况，是否具有可操作性。

在充分性方面进行ISO9001管理评审，应评审质量管理体系是否覆盖了标准的全部要求，如有删减时是否有足够的根据，是否能确保具有持续满足顾客要求的能力。各过程和质量活动的影响是否都受到了有效控制。

在有效性方面进行ISO9001管理评审，应评审质量管理体系是否按iso三体系认证规定有效地运行，是否留有必要的证据，能否保证质量方针和质量目标的实现，能否持续地满足顾客的要求。

在效率方面进行ISO9001管理评审，质量管理体系是否有助于组织工作效率的提高，是否有相应的统计分析资料对此加以证实，随着效率的提高，成本是否降低。

进行ISO9001管理评审在对以上方面作出评价的同时，进行ISO9001管理评审还应决定质量管理体系、质量方针和质量目标是否需要更改。

在进行ISO9001管理评审前应作出充分准备，宜由有关职能部门提交专题报告。这些管理评审的输入可包括：

进行ISO9001管理评审第
一、管理者代表对质量管理体系运行、质量方针、目标的实施等情况提出综合报告，对质量管理体系的动作作出初步评价，识别存在的主要问题并提出相应的措施建议。

进行ISO9001管理评审第
二、质量检验部门负责人提出iso三体系认证质量状况分析报告，包括iso三体系认证质量符合性与前一个周期的对比分析，当前仍然存在的不合格的主要问题、原因和对策建议。

进行ISO9001管理评审第
三、质量管理部门负责人对顾客反馈、顾客满意度的评价、内部审核、纠正和预防措施、前次管理评审的跟踪措施实施情况以及质量管理体系更改情况提出报告和相应的改进建议。

进行ISO9001管理评审第
四、其它有关报告针对ISO9001质量管理体系运行的突出问题和可能引起质量管理体系发生变化的问题，根据较高管理者的要求，可由有关职能部门提出相应的报告，如质量管理部门关于完善质量管理体系的报告，采购部门关于供方状况的报告，认证老师部门关于质量成本的报告，营销部门关于市场情况的报告等。

ISO9001管理评审的实施应由较高管理者策划并主持。管理评审应规定一定的时间间隔。如“间隔不超过一年”，“在每年12月份进行”等。只规定，“每年进行一次”则不符合要求，因为若2007年1月和2008年12月各进行一次，事实上时间间隔已近两年。

ISO9001管理评审是决策性评审，宜在较高管理层进行。可邀请有关职能部门和有关管理层的人员参加管理评审，但把它开成全体中层干部会议是不适当的。因为规模过大，不便于研究分析问题。

ISO9001管理评审会议应在一周前事先发出通知，并将管理评审输入材料发给与会者，以便作好准备。

ISO9001管理评审的输出应包括改进措施，如：

质量管理体系及其过程的改进：包括质量方针、质量目标、质量管理体系iso三体系认证的改进意见。

进行ISO9001管理评审过程、iso三体系认证或服务审核：为了进一步查清影响iso三体系认证质量和某些关键、重要过程的情况，分析影响因素需要进行过程审核。为了评价iso三体系认证的实际状况，开展与同行企业的对比分析，需要进行iso三体系认证或服务审核。以改进iso三体系认证，更好的满足顾客要求。

进行ISO9001管理评审的资源需求：应提出影响iso三体系认证质量的重要资源配置的项目计划。

对ISO9001管理评审的结果及引起的相关措施，都应予以记录，并保存。

琅琅发表于 2021-11-12 20:37:59

质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系各部门内审检查表｜

受审部门：｜总经理、管代｜审核员：｜审核日期：｜审核准则：ISO9001:20PP、ISO14001：20PP、OHSAS18001:20PP标准、体系iso三体系认证、适用的法律法规｜

ISO9001条款｜ISO14001条款｜OHSAS18001条款｜检查内容｜检查结果记录｜判定｜

4.1理解组织及其环境｜
4.1理解组织及其所处的环境｜
4.1总要求｜Q：
1、公司是否有企业简介，并能充分反应公司内部情况，如：背景、经营范围、认证老师表现、规模及设施、人力资源能力、技术优势、知识等（内部因素）及涉及法律法规和ISO环境体系认证技术、市场占有率、主要合作伙伴及同行的影响、物理边界、信息渠道（外部因素）？｜
2、在工作例会或管理评审会上，公司是否对公司的内部和外部因素的相关信息进行监视、评价和更新？｜
3、E：企业有无对这些内外部因素的相关信息进行监视和评审？｜
4、E/S：有无文审组织的相关iso三体系认证？行业地方的新的法规要求？｜
5、Q/E：组织的内部外部环境状况？有哪些需要应对和管理的风险和机遇？相关的会议纪要？｜
1、组织在《管理手册》中对公司的基本情况进行了介绍，并能反映公司的内部情况。｜
2、在工作例会或管理评审会上，公司对公司的内部和外部因素的相关信息进行监视、评价和更新。｜
3、企业有对这些内外部因素的相关信息进行监视和评审。｜
4、有文审组织的相关iso三体系认证、行业地方的新的法规要求。｜
5、组织在2017年对内外部的环境状况及风险和机遇进行了识别，制定了

你丶发表于 2021-11-14 16:56:10

Iso9001是质量管理体系，EMS是环境管理体系。两个体系管理方法相近，可以兼容，但不相同。方针都是组织较高管理者批准的组织将来发展的宗旨与意图，需要沟通，得到理解与目标支持，定期评审，形成iso三体系认证等。不同的是iso9001,又称QMS关注的是顾客要求，是质量方面的，而EMS,iso14001关注的是组织的iso三体系认证服务活动所产生的重要环境因素。方针可以用口号形式或解释性说明等。

是个云朵朵发表于 2021-11-15 02:52:31

质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系各部门内审检查表｜

受审部门：｜总经理、管代｜审核员：｜审核日期：｜审核准则：ISO9001:20XX、ISO14001：20XX、OHSAS18001:20XX标准、体系iso三体系认证、适用的法律法规｜

ISO9001条款｜ISO14001条款｜OHSAS18001条款｜检查内容｜检查结果记录｜判定｜

4.1理解组织及其环境｜
4.1理解组织及其所处的环境｜
4.1总要求｜Q：
1、公司是否有企业简介，并能充分反应公司内部情况，如：背景、经营范围、认证老师表现、规模及设施、人力资源能力、技术优势、知识等（内部因素）及涉及法律法规和ISO环境体系认证技术、市场占有率、主要合作伙伴及同行的影响、物理边界、信息渠道（外部因素）？｜
2、在工作例会或管理评审会上，公司是否对公司的内部和外部因素的相关信息进行监视、评价和更新？｜
3、E：企业有无对这些内外部因素的相关信息进行监视和评审？｜
4、E/S：有无文审组织的相关iso三体系认证？行业地方的新的法规要求？｜
5、Q/E：组织的内部外部环境状况？有哪些需要应对和管理的风险和机遇？相关的会议纪要？｜
1、组织在《管理手册》中对公司的基本情况进行了介绍，并能反映公司的内部情况。｜
2、在工作例会或管理评审会上，公司对公司的内部和外部因素的相关信息进行监视、评价和更新。｜
3、企业有对这些内外部因素的相关信息进行监视和评审。｜
4、有文审组织的相关iso三体系认证、行业地方的新的法规要求。｜
5、组织在2017年对内外部的环境状况及风险和机遇进行了识别，制定了

可乐发表于 2021-11-15 04:08:09

你好！两个都对的，
1.公司的每份合同都必须要评审，万一供货供不上或者生产条件达不到都是企业的损失，当然ISO9001里面
7.
2.2也有规定的，评审的方法有不少种，比如相关责任部门会签，会议评审，与顾客共同评审，组织专家评审，个人决策，小组评审，评审的目的就是看企业目前能不能做这个合同，当然这里面有许多种因素，
2.公司的内审员开的不符合项首先他本人比较了解具体情况，除非有特殊情况，一般都是他本人来进行验证的。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

x_夏枯草发表于 2021-11-15 17:09:49

合企业的实际情况，是否具有可操作性。在充分性方面进行iso9001管理评审，应评审质量管理体系是否覆盖了标准的全部要求，如有删减时是否有足够的根据，是否能确保具有持续满足顾客要求的能力。各过程和质量活动的影响是否都受到了有效控制。在有效性方面进行iso9001管理评审，应评审质量管理体系是否按iso三体系认证规定有效地运行，是否留有必要的证据，能否保证质量方针和质量目标的实现，能否持续地满足顾客的要求。在效率方面进行iso9001管理评审，质量管理体系是否有助于组织工作效率的提高，是否有相应的统计分析资料对此加以证实，随着效率的提高，成本是否降低。进行iso9001管理评审在对以上方面作出评价的同时，进行iso9001管理评审还应决定质量管理体系、质量方针和质量目标是否需要更改。在进行iso9001管理评审前应作出充分准备，宜由有关职能部门提交专题报告。这些管理评审的输入可包括：进行iso9001管理评审第
一、管理者代表对质量管理体系运行、质量方针、目标的实施等情况提出综合报告，对质量管理体系的动作作出初步评价，识别存在的主要问题并提出相应的措施建议。进行iso9001管理评审第
二、质量检验部门负责人提出iso三体系认证质量状况分析报告，包括iso三体系认证质量符合性与前一个周期的对比分析，当前仍然存在的不合格的主要问题、原因和对策建议。进行iso9001管理评审第
三、质量管理部门负责人对顾客反馈、顾客满意度的评价、内部审核、纠正和预防措施、前次管理评审的跟踪措施实施情况以及质量管理体系更改情况提出报告和相应的改进建议。进行iso9001管理评审第
四、其它有关报告针对iso9001质量管理体系运行的突出问题和可能引起质量管理体系发生变化的问题，根据较高管理者的要求，可由有关职能部门提出相应的报告，如质量管理部门关于完善质量管理体系的报告，采购部门关于供方状况的报告，认证老师部门关于质量成本的报告，营销部门关于市场情况的报告等。 iso9001管理评审的实施应由较高管理者策划并主持。管理评审应规定一定的时间间隔。如“间隔不超过一年”，“在每年12月份进行”等。只规定，“每年进行一次”则不符合要求，因为若2007年1月和2008年12月各进行一次，事实上时间间隔已近两年。 iso9001管理评审是决策性评审，宜在较高管理层进行。可邀请有关职能部门和有关管理层的人员参加管理评审，但把它开成全体中层干部会议是不适当的。因为规模过大，不便于研究分析问题。 iso9001管理评审会议应在一周前事先发出通知，并将管理评审输入材料发给与会者，以便作好准备。 iso9001管理评审的输出应包括改进措施，如：质量管理体系及其过程的改进：包括质量方针、质量目标、质量管理体系iso三体系认证的改进意见。进行iso9001管理评审过程、iso三体系认证或服务审核：为了进一步查清影响iso三体系认证质量和某些关键、重要过程的情况，分析影响因素需要进行过程审核。为了评价iso三体系认证的实际状况，开展与同行企业的对比分析，需要进行iso三体系认证或服务审核。以改进iso三体系认证，更好的满足顾客要求。进行iso9001管理评审的资源需求：应提出影响iso三体系认证质量的重要资源配置的项目计划。对iso9001管理评审的结果及引起的相关措施，都应予以记录，并保存。

做个madao也好发表于 2021-11-15 18:49:06

合的实际情况，是否具有可操作性。