质量管理体系改善措施，质量管理体系整改措施

质量管理体系建立后的改善和改进？

质量管理体系建立后的改善和改进从全面质量管理到IS09000再到现在的6δ管理，企业在不断探索中希望获得一个有效的QMS，但由于对某些深层因素没有很好地把握，导致不少企业的QMS存在缺陷而难以达到预期的运行含金量。 QMS运行中普遍存在的缺陷主要表现在： l 、忽视培植体系运行的文化土壤：企业依据某种模式(比如IS09000族国际标准)建立QMS时，如果处于浅层的、被动的而不是深入的、主动的状态，那么建立起来的QMS很容易与模式倡导的思想发生偏离。当其结果达不到预想的含金量时，企业管理层便容易对QMS建立的依据产生怀疑，由于缺乏深度的检讨，管理层很容易丧失信心，从而导致企业QMS处于无所适从的紊乱状态。其实任何一种模式，如果不深刻理解它蕴涵的思想，并努力培植适合这种模式运用的管理土壤和文化状态时，再好的模式也很难发挥应有的作用。 改进建议：(1)企业管理者要有长远的、战略性的眼光，从改造企业的思想或者文化状态人手，首先明确制度管理是贯彻IS09001国际标准的关键，也是QMS有效运行的基石和准绳。(2)导人“诚实、诚信”思想，即从管理层带头，企业QMS运行的各个过程和环节完全依照企业的各项规章不折不扣地执行。(3)企业管理者必须逐步依靠规章去建立一个具有企业自身特色的质量文化，文化的建立是一个需要改进建议：4

质量管理体系及措施？

质量管理体系及措施
3.5（②认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。④搞好施工现场临时用电安全管理工作：凡新开工工地必须编制《临时用电施工

符合《工程施工质量验收规范》合格标准，争创省级优质工程；施工过程顾客满意率达80%以上，保修期内保修满意率达90%；杜绝重大质量事故。根据本工程质量目标，我方中标后将建立健全针对本项目的质量保证体系，并按照质量体系标准运行，实现和规范项目质量管理工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。详见“质量管理体系框图”。定期进行质量教育，使项目部职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。重点组织专业技术学习和相关施工规范、验收标准的学习，使项目部职工对工程质量的控制项目和合格标准做到心中有数。项目部下设质量管理部，设专职质检工程师、工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。并定期、不定期的组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。成立以总工程师为组长的科技攻关小组和以及施工队技术主管为组长的创优攻关QC小组，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。图
7.
2.2-1质量管理体系图框制定试验工作实施细则，并指导各工区试验人员工作，各工区设工地试验室，通过先进的检测试验手段，配合质检工程师、专职质检2)组织高水平的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣

符合《工程施工质量验收规范》合格标准，争创省级优质工程；施工过程顾客满意率达80%以上，保修期内保修满意率达90%；杜绝重大质量事故。根据本工程质量目标，我方中标后将建立健全针对本项目的质量保证体系，并按照质量体系标准运行，实现和规范项目质量管理工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。详见“质量管理体系框图”。定期进行质量教育，使项目部职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。重点组织专业技术学习和相关施工规范、验收标准的学习，使项目部职工对工程质量的控制项目和合格标准做到心中有数。项目部下设质量管理部，设专职质检工程师、工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。并定期、不定期的组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。成立以总工程师为组长的科技攻关小组和以及施工队技术主管为组长的创优攻关QC小组，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。图
7.
2.2-1质量管理体系图框制定试验工作实施细则，并指导各工区试验人员工作，各工区设工地试验室，通过先进的检测试验手段，配合质检工程师、专职质检2)组织高水平的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣

质量管理体系与措施？

针对不良的发生原因及流出原因.做出改善对策. 至于有效性。当然是对策实施后的受控情况了. 不能说明此不良在控制范围之内.那这个纠正和预防措施也没有执行的有效性了. 例如:测量出的不良率等.运用什么检测仪器(工装运用)或者监督手段进行控制等等.

不知道你说的质量管理体系是指狭义的还是广义的：如果是从狭义上讲，质量管理体系只有ISO9OO1质量管理体系；如果从广义上说质量管理体系不仅仅指ISO9001质量管理体系，还包括ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康管理体系、ISO12011计量管理体系，如果是汽车或汽车零部件行业还包括ISO16949汽车质量管理体系。 做好体系的最低要求是围绕体系的要求建立并正确、切实的按照体系iso三体系认证的要求执行、管理、操作。否则即使建立了体系，如果没有执行的话，非但是一纸空白，而且还对日常的工作产生影响，只会说体系不好。

建立体系iso三体系认证，按iso三体系认证运转，并提出改进措施

质量管理体系与措施(10)？

第二章、质量管理体系与措施
一、质量管理体系公司质检科｜↓项目经理（建造师）｜↓项目技术负责人（工程师）｜↓项目部专职质检员｜ 项目部专职施工员｜ 项目部专职取样员｜各工种操作人员｜为了确保本工程施工质量达到市优质标准，项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体、公司技术负责人、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督、公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。按GB/T19001：2000系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司技术负责人领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质量员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系iso三体系认证规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开展质量管理（2．
8.采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达“预防为主”的目的。
1.
2.
2、环氧树脂灌浆法(3)

质量管理体系不符合项原因分析及整改措施？

一般外审的人写的东西都是概括性的，而针对的是他实际查出来的问题。比如第一项，估计是你们某种iso三体系认证的iso认证仅把东西iso认证出来就完事了，没有给iso三体系认证的认定，或者测试留下必要的的空间或者规定需要保证的项目。比如iso认证一台设备，那么这台设备出厂前需要怎么检验才能确保达成你的iso认证目的，这部分没有规定。原因可以写iso认证策划不规范，对策可以写对iso认证策划流程进行规范，措施可以写的具体的，比如，做成iso认证规范流程图（表）并作为附件，合并到《xxxx作业iso三体系认证》中。第2项既违反了“按规范作业（需要教育培训）”又违反了标准规定，但是因为你们计划中已经有符合标准规定的规定，所以，只对策“按要求作业”就可以了，就是教育培训，达成“做所写”。第3项需要对质量保证的点进行风险评价，按风险程度进行全检、抽检、出场检……等不同的检查安排。不了解具体内容，只感觉表面理解可能有些偏颇，仅供参考。

这个是ISO9001?原因分析是针对问题的，一个问题可能的原因是多种，每个组织不可能相同上述三项不符合项，分别不符合的条款应该注明，这样有利于分析原因。没有做 原因无非是：不知道要做、不知道该谁做，不知道该什么时间做。如 项目质量保证大纲中，未体现风险管理，是否知道需要风险管理？iso三体系认证特性分析是否需要在输出iso三体系认证？ 这些可能是不知道要做。而未按《iso认证开发计划》的要求编写新iso三体系认证技术条件，可能是不知道谁做，何时做。进一步原因分析不外乎，iso认证开发人员和管理人员的质量意识不足，对管理iso三体系认证，标准的要求不清楚。iso认证开发小组的职责和接口不清楚，计划阶段不明确。iso认证开发的过程监督不力，项目管理人员没有履行职责。整改措施：对相关人员进行培训，让其对管理iso三体系认证相关要求清楚，提高质量意识明确iso认证开发小组的职责、接口、计划阶段。做到事事有人做，知道何时做。iso认证项目的过程跟踪可考虑制定制度，规范项目跟踪和检查。或明确项目管理人员职责和跟踪计划，对研发过程进行监视和测量。

简单来说： 1原因分析：技术部iso认证和开发人员未能按照iso认证和开的输入要求，明确输出的内容。原因是技术部有关人员对标识要求了解不清楚。 整改措施：对技术部有关人员进行质量管理体系培训，加深对标准的理解。按照iso认证和开发输入的要求，将iso认证和开发输入进行总结，汇总，制作iso认证和开发输出清单。见附件（附上iso认证和开发输出清单）。 2原因分析：进行iso认证和开发策划时，未规定iso认证和开发每阶段的评审要求和评审人员。 整改措施：1）召集技术部对iso认证和开发计划书进行更改，添加iso认证和开发每阶段的评审要求，包括参加评审的人员，评审的方式等。 2)组织人员对iso认证和开发输出阶段进行评审，评审iso认证和开发输出是否符合输入要求。填写iso认证和开发评审记录表。包括评审的结果、改进的措施、评审人员的签字和日期。 望补充 望采纳