我公司正在进行TS16949审核,公司领导让我制定管理评审计划,我该怎么做

Question

咩咩 · Answer

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你们公司没有原来的样子吗？如果是第一次做16949，没找咨询公司吗？
管理评审计划   
 评       审目的    确保质量管理体系适宜性，充分性和有效性，满足ISO/TS16949:2009标准要求，满足顾客等相关方期望和要求，使顾客满意。   
 评审依据    ISO/TS16949:2009标准，质量手册；顾客要求；内部质量管理体系审核报告；法律、法规要求。    
评审时间   2010年5月25日   
评审地点   公司会议室   
 参加评审人员：管理评审组长主持会议                                               
评审资料准备   
序号   准备资料iso认证流程建议   份数   负责单位   发言人   
1   质量体系运地情况及改进建议报告   1   管理者代表   ×××   
2   纠正预防措施实施情况报告   1   质保部   ××× 
3   绩效指标完成情况报告   1   质保部   ×××
4   数据分析报告   1   质保部   ×××   
5   顾客满意度评价报告   1   营业部   ××× 
6   供方业绩评价报告   1   营业部   ××× 
7   质量审核报告   1   质保部   ×××   
8   资源配置情况报告   1   综合部   ×××  
9   生产过程业绩报告   1   生产部   ×××  
10   iso三体系认证实物质量分析报告   1   质保部   ×××  
11   质量成本报告   1   综合部   ×××   
12   安全和环境报告   1   生产部   ×××   
13   实际和潜在的失效影响分析报告   1   技术部   ×××  
14   iso三体系认证开发业绩状态和结果报告   1   技术部   ×××
根据你公司的组织结构，编写各报告。看你们老总是想真做管评，还是让你一个人把材料弄全。正常是让各部门自己写报告。

端口 · Answer

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管理评审范围很广  包括各种周例会 月度例会 季度例会 年中总结 年终总结等等  只要是有管理者参加并有指标等申报的都可以算管理评审

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小一个 · Answer

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1.请依据5.6条款的要求确定输入和输出项
2.输出部分是审核的重点，故在计划的时候需要考虑到输出的对应
3.每家公司有不同的管理评审计划特点要求，需要展开相应的资料准备计划

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宝剑 · Answer

你把问题搞复杂了！
    你讲的几个标准都是以iso9001为基础的的标准，ts16949是在iso9001的基础上增加了176条与汽车有关的特殊要求(所以做了ts的审核，就包容了iso9001的全部，和iso14001的前半部分)，iso14001是在第一部分全盘依据iso9001的标准，第二部分才是环保技术要求。
    根据标准和规范（ts）要求，内审次数是由企业自己掌握的，仅仅是要求就是一年内审要包括全部部门、全部要素（ts还要包括过程审核和iso三体系认证审核）。一般比较大的企业（比如几千人的轮胎制造企业）次数比较多一点，小的企业有那么一次也就不错了。
    注意，因为管理评审也要包括全部部门、全部要素，所以时间计划就是一个iso三体系认证证明要件；所以把可以把内审放到审核机构外审之前一个月（等到外审时已经整改完毕），年度管理评审和年度企业总结搞在一起（会议纪录不同描述就是和护标准了）概括年内的内审；内审时的报告又顾及管理评审报告提出的整改意见，这样就两全其美了；时代变了，如果你硬要搞得，在私企你就要离开了，我们不能改变环境，就要适应环境！
    就是iso14001的管理评审，也是可以放在一起做的，就是文本各取不同章节而已，满足审核要求就是老板的需要。纠佶于各种标准之间的应付总是不讨人喜欢的，而且是概括你的boss和同事、下属，有点迂腐的感觉了。

天空 · Answer

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1.是各个部门做工作总结。2.编制“体系运行报告”。3.开管理评审会议。4.通过“体系运行报告”“管理评审总结报告”。大致这样就可以了。

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萌小妹 · Answer

管理评审范围很广  包括各种周例会 月度例会 季度例会 年中总结 年终总结等等  只要是有管理者参加并有指标等申报的都可以算管理评审

已注销 · Answer

1.请依据5.6条款的要求确定输入和输出项2.输出部分是审核的重点，故在计划的时候需要考虑到输出的对应3.每家公司有不同的管理评审计划特点要求，需要展开相应的资料准备计划

你今天真好看 · Answer

1.是各个部门做工作总结。2.编制“体系运行报告”。3.开管理评审会议。4.通过“体系运行报告”“管理评审总结报告”。大致这样就可以了。

英雄本色 · Answer

你们公司没有原来的样子吗？如果是第一次做16949，没找咨询公司吗？管理评审计划评       审目的    确保质量管理体系适宜性，充分性和有效性，满足ISO/TS16949:2009标准要求，满足顾客等相关方期望和要求，使顾客满意。评审依据    ISO/TS16949:2009标准，质量手册；顾客要求；内部质量管理体系审核报告；法律、法规要求。评审时间   2010年5月25日评审地点   公司会议室参加评审人员：管理评审组长主持会议评审资料准备序号   准备资料iso认证流程建议   份数   负责单位   发言人1   质量体系运地情况及改进建议报告   1   管理者代表   ×××2   纠正预防措施实施情况报告   1   质保部   ×××3   绩效指标完成情况报告   1   质保部   ×××4   数据分析报告   1   质保部   ×××5   顾客满意度评价报告   1   营业部   ×××6   供方业绩评价报告   1   营业部   ×××7   质量审核报告   1   质保部   ×××8   资源配置情况报告   1   综合部   ×××9   生产过程业绩报告   1   生产部   ×××10   iso三体系认证实物质量分析报告   1   质保部   ×××11   质量成本报告   1   综合部   ×××12   安全和环境报告   1   生产部   ×××13   实际和潜在的失效影响分析报告   1   技术部   ×××14   iso三体系认证开发业绩状态和结果报告   1   技术部   ×××根据你公司的组织结构，编写各报告。看你们老总是想真做管评，还是让你一个人把材料弄全。正常是让各部门自己写报告。