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TS16949中,质量计划和控制计划有区别吗,可不可以这样理解控制计划就是质量计划

naiver

naiver

两者还是有区别的:
一、质量计划可以作为其他iso三体系认证或某些iso三体系认证(如iso三体系认证计划或项目计划)的组成部分 。质量计划可能需要由若干部分组成,每部分作为一个不同阶段的计划,例如iso认证 、采购、生产或检验和试验,也可为某些特定活动编制计划,如可信性计划。
1. 质量计划可以是整个iso三体系认证(或项目)计划的一部分。iso三体系认证计划中除了质量内容 之外应该还会有其他内容。如资金、厂房设施等计划;
2. 质量计划可以针对某iso三体系认证(项目)单独编制;
3. 质量计划也可以按阶段编制,即iso认证质量计划、采购质量计划......
4. 质量计划也可以是分阶段iso三体系认证(项目)计划中包含该阶段的质量计划内容,还 有其他形式。
二、控制计划 组织必须:针对所供iso三体系认证在系统、子系统、零件和/或材料各层次上制定控制计划 ,包括散装材料的过程也同零件一样要做控制计划。结合DFMEA以及PFMEA的输出制 定试生产控制计划以及生产控制计划。控制计划必须: —列出用于生产过程控制的控制方法; —包括对顾客和组织确定的特殊特性控制的监视方法; —如果有时,包含顾客要求的信息; —当过程不稳定或能力不够时,开始实施的反应计划。(
8.
2.
3.1)。 注:控制计划经过评审和更新后顾客可能会要求批准。 当发生影响iso三体系认证、制造过程、测量、物流、供应来源或FMEA任何申报时,控制计划 必须被评审和更新。
三、质量计划是通过质量策划以后编制的。它是一份iso三体系认证。质量策划是针对某个 iso三体系认证、项目、合同进行的,确定目标和在质量方面如何利用质量管理体系过程和资 源来实现某个iso三体系认证、项目、合同。ISO9001
7.1条要求就是针对这个iso三体系认证、项目、 合同策划的要求。策划结果编制质量计划。具体的可以参考国际标准ISO10005: 2005。如果某公司只有一个iso三体系认证,那么,ISO9001质量管理体系也就是相当于这个 质量计划。如果您的公司建立符合ISO9001标准的体系,那么,质量计划就是通过 质量策划以后,决定如何利用这个符合ISO9001标准的体系中有关的各种资源来实 现某一iso三体系认证、项目、合同的质量计划。包括具体的目标和实现目标的各种过程。 而控制计划是指iso三体系认证中某一零件、工序等如何加以控制的计划。您看看汽车 行业中APQP有具体的一章专门用来描述如何编制这个控制计划。TS16949的后面也 有这方面的具体要求。
红尘笑

红尘笑

iso/ts16949简介 iso/ts16949:2002是对汽车生产和相关配件组织应用iso9001:2008的特殊要求,其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前,国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行iso/ts16949:2002认证咨询,确保各供应商具有高质量的运行业绩,并提供持续稳定的长期合作,以实现互惠互利。
一、iso/ts16949:2002背景 作为汽车生产的两大基地之一,美国三大汽车公司(通用汽车、福特和克莱斯勒)于1994年开始采用qs-9000作为其供应商统一的质量管理体系标准;同时另一生产基地,欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准,如vda
6.
1、avsq9
4、eaqf等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供iso三体系认证,这就要求其必须既要满足qs-9001,又要满足如vda
6.1,造成各供应商针对不同标准的重复认证咨询,这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准,以同时满足各大整车厂要求,iso/ts16949:2002就此应运而生。
二、实施iso/ts16949:2002的益处
1.开拓市场:iso/ts16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。
2.提高顾客满意度:通过实施iso/ts16949:2002,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度
3.降本增效:持续关注企业运营业绩,改进过程绩效指标,以实现降本增效
4.提高iso三体系认证和交付质量:运用系统的开发和改进方法,保证iso三体系认证质量和交付业绩
三、iso/ts16949:2002的关注点 iso/ts16949:2002质量管理体系标准有五大关注点,通过这五大关注点的运行实施,改进企业运营业绩,关注点包括:顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系
四、iso/ts16949:2002实施方法 运用系统化的方法开展iso/ts16949:2002质量体系的策划、建立和实施,以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析。
2.实施qos(质量操作系统)培训并开展qos活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义,确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程,建立过程流程图,作为程序iso三体系认证编制的输入。
6.程序iso三体系认证编制/讨论/定稿/发放。
7.质量体系试运行,提供iso/ts16949:2002实施必需的质量工具培训(如apqp、fmea、msa、spc、ppap、8d等)。
8.开展内部审核,实施改进
9.申请认证咨询并实施
柳羽

柳羽

两者还是有区别的:


一、质量计划可以作为其他iso三体系认证或某些iso三体系认证(如iso三体系认证计划或项目计划)的组成部分

。质量计划可能需要由若干部分组成,每部分作为一个不同阶段的计划,例如iso认证

、采购、生产或检验和试验,也可为某些特定活动编制计划,如可信性计划。


1. 质量计划可以是整个iso三体系认证(或项目)计划的一部分。iso三体系认证计划中除了质量内容

之外应该还会有其他内容。如资金、厂房设施等计划;


2. 质量计划可以针对某iso三体系认证(项目)单独编制;


3. 质量计划也可以按阶段编制,即iso认证质量计划、采购质量计划......


4. 质量计划也可以是分阶段iso三体系认证(项目)计划中包含该阶段的质量计划内容,还

有其他形式。


二、控制计划

组织必须:针对所供iso三体系认证在系统、子系统、零件和/或材料各层次上制定控制计划

,包括散装材料的过程也同零件一样要做控制计划。结合DFMEA以及PFMEA的输出制

定试生产控制计划以及生产控制计划。控制计划必须:

—列出用于生产过程控制的控制方法;

—包括对顾客和组织确定的特殊特性控制的监视方法;

—如果有时,包含顾客要求的信息;

—当过程不稳定或能力不够时,开始实施的反应计划。(
8.
2.
3.1)。

注:控制计划经过评审和更新后顾客可能会要求批准。

当发生影响iso三体系认证、制造过程、测量、物流、供应来源或FMEA任何申报时,控制计划

必须被评审和更新。

Rick Chan

Rick Chan

两者还是有区别的:


一、质量计划可以作为其他iso三体系认证或某些iso三体系认证(如iso三体系认证计划或项目计划)的组成部分

。质量计划可能需要由若干部分组成,每部分作为一个不同阶段的计划,例如iso认证

、采购、生产或检验和试验,也可为某些特定活动编制计划,如可信性计划。


1. 质量计划可以是整个iso三体系认证(或项目)计划的一部分。iso三体系认证计划中除了质量内容

之外应该还会有其他内容。如资金、厂房设施等计划;


2. 质量计划可以针对某iso三体系认证(项目)单独编制;


3. 质量计划也可以按阶段编制,即iso认证质量计划、采购质量计划......


4. 质量计划也可以是分阶段iso三体系认证(项目)计划中包含该阶段的质量计划内容,还

有其他形式。


二、控制计划

组织必须:针对所供iso三体系认证在系统、子系统、零件和/或材料各层次上制定控制计划

,包括散装材料的过程也同零件一样要做控制计划。结合DFMEA以及PFMEA的输出制

定试生产控制计划以及生产控制计划。控制计划必须:

—列出用于生产过程控制的控制方法;

—包括对顾客和组织确定的特殊特性控制的监视方法;

—如果有时,包含顾客要求的信息;

—当过程不稳定或能力不够时,开始实施的反应计划。(
8.
2.
3.1)。

注:控制计划经过评审和更新后顾客可能会要求批准。

当发生影响iso三体系认证、制造过程、测量、物流、供应来源或FMEA任何申报时,控制计划

必须被评审和更新。


三、质量计划是通过质量策划以后编制的。它是一份iso三体系认证。质量策划是针对某个

iso三体系认证、项目、合同进行的,确定目标和在质量方面如何利用质量管理体系过程和资

源来实现某个iso三体系认证、项目、合同。ISO9001
7.1条要求就是针对这个iso三体系认证、项目、

合同策划的要求。策划结果编制质量计划。具体的可以参考国际标准ISO10005:

2005。如果某公司只有一个iso三体系认证,那么,ISO9001质量管理体系也就是相当于这个

质量计划。如果您的公司建立符合ISO9001标准的体系,那么,质量计划就是通过

质量策划以后,决定如何利用这个符合ISO9001标准的体系中有关的各种资源来实

现某一iso三体系认证、项目、合同的质量计划。包括具体的目标和实现目标的各种过程。

而控制计划是指iso三体系认证中某一零件、工序等如何加以控制的计划。您看看汽车

行业中APQP有具体的一章专门用来描述如何编制这个控制计划。TS16949的后面也

有这方面的具体要求。

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