公司的质量管理体系技术方案

1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行单位工程质量的有关方针、政策和各项规定，促进工程质量，督促检查工程质量、技术各项措施和操作规程的实施情况。有权直接向主管经理汇报工作。

2、负责工程质量、创优、项目环境、职业健康监督检查责任，推行全面质量管理和贯彻实施ISO管理体系；负责整个公司的质量监督和检查验收工作。

3、编制工程质量监督计划，上报质量管理措施和分项工程质量控制要点；制定工程质量创优方案，提交工程质量达标方案，实施工程质量达标方案。

4、负责组织对新职工（含实习、代培、调转、参观人员等）进入工队和复工人员的质量技术教育和考试，定期对职工进行质量技术宣传教育，搞好日常质量技术教育工作；督促检查施工队质量技术交底的执行情况。

5、负责组织项目部、施工队进行质量技术交底，督促检查项目部质量技术交底的执行情况，开展质量竞赛及总结先进经验等。

6、协肋领导修订施工队质量管理细则，岗位质量操作细则和制定“四新”作业的质量监督措施。

7、会同有关部门搞好特殊工种的质量技术培训和考核。

8、经常检查施工队对质量技术规章制度的执行情况，制止不按图施工和违规施工，对于危及结构安全的重大质量隐患，有权停止生产，并立即报告领导；对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决；做好日检台帐记录。

1.有效的前提：必须是实用的，即质量管理体系的策划必须根据公司的实际情况出发，在做策划前，首先要了解以下几个点：

1）公司的组织架构及相互权责职限，

2）公司现有iso三体系认证体系，

3）公司参与质量管理体系策划的管理人员的质量意识，行动力即执行力。

4）公司预备执行质量管理体系时所投入的费用及各部门的人力情况。

2.做一份好的质量管理体系策划方案，这个方案须包括：

1）策划负责人，质量管理体系涵盖的部门、各部门主管

2）说明以上各人及各部门负责的具体事宜及跟进完成时间表。

3）惯标的具体方案：
3.1何时培训，由谁培训，培训参与人员，考核，
3.2宣传标语、iso三体系认证培训、考核。

4）质量管理体系的策划需要的支持：人力、物力，必须标明所需的具体情况。

3.也是最重要的一点，“有效”需要“有力”的推动，怎么才能有力呢？把
1、
2、3点详细情况列明计划书交给公司的较高管理者，告诉他：如果没有他坚定、持久的支持，任何质量管理体系运行到最后都会流于形式。

1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行单位工程质量的有关方针、政策和各项规定，促进工程质量，督促检查工程质量、技术各项措施和操作规程的实施情况。有权直接向主管经理汇报工作。

2、负责工程质量、创优、项目环境、职业健康监督检查责任，推行全面质量管理和贯彻实施ISO管理体系；负责整个公司的质量监督和检查验收工作。

3、编制工程质量监督计划，上报质量管理措施和分项工程质量控制要点；制定工程质量创优方案，提交工程质量达标方案，实施工程质量达标方案。

4、负责组织对新职工（含实习、代培、调转、参观人员等）进入工队和复工人员的质量技术教育和考试，定期对职工进行质量技术宣传教育，搞好日常质量技术教育工作；督促检查施工队质量技术交底的执行情况。

5、负责组织项目部、施工队进行质量技术交底，督促检查项目部质量技术交底的执行情况，开展质量竞赛及总结先进经验等。

6、协肋领导修订施工队质量管理细则，岗位质量操作细则和制定“四新”作业的质量监督措施。

7、会同有关部门搞好特殊工种的质量技术培训和考核。

8、经常检查施工队对质量技术规章制度的执行情况，制止不按图施工和违规施工，对于危及结构安全的重大质量隐患，有权停止生产，并立即报告领导；对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决；做好日检台帐记录。

质量管理策划方案

编制：

审核：

批准：

XXXXXXXXXX电缆有限公司

质量过程管理方案

公司质量管理体系建立于2002年，经过10几年来的发展，现在需要制定公司在新的内外部环境下的推进方案：

一、公司较高管理者根据质量管理体系标准和公司的战略方向编制了新的质量“管理手册”。

制定了质量方针：

“质量第
一、用户至上”。

二、根据质量方针公司制定了长远（5年）战略目标。并制定了每一年的质量目标。例如2013年的质量目标：iso三体系认证一次交验合格率≥96％；顾客满意度为≥85分，每年递增XXX。

三、质量管理体系深入推进的策划方案

1、为了更好地开展质量管理工作，质量管理人员了解并掌握了质量管理体系的主要模块和相关内容。在对企业的内外部环境充分分析的基础上制定了质量管理体系九大模块，具体模块构成如下图所示：

2、针对质量管理体系的各个模块，本公司分别从岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案六个维度进行了详述，具体内容如下图所示。质量管理人员只要掌握了每个模块体系中的相关内容，并按照体系中的要求和标准进行规范化管理，确保“人人有事干，事事有规范，办事有流程，做事有工具，执行有表单，工作有方案”，才能提高企业质量管理的整体水平，从根本上提升企业的执行力，增强企业的竞争力。iso三体系认证质量逐年提升的证据（也可是故障率降低的

餐饮公司管理体系及服务方案

餐饮管理有限公司管理体系及服务方案
一.食品质量及安全管理体系二．公司用工管理三．驻点机构人员配置管理四．部门岗位职责管理五．公司员工培训管理六．服务承诺
七、公司作为专业后勤服务公司的特性
一.食品质量及安全管理体系安全管理
1、质量和食品安全体系iso三体系认证包括：质量和食品安全方针及质量和食品安全目标的颁布令、质量和食品安全管理手册、程序iso三体系认证、工作iso三体系认证、外来iso三体系认证、记录表格、管理体系所要求的记录。这些iso三体系认证覆盖了公司质量和食品安全管理的全部过程，描述了质量和食品安全管理体系各过程的顺序和各环节之间的相互关系及其控制方法，同时也符合单位有关的法律及其他要求。iso三体系认证的发放将根据部门和员工工作刚问的需要考虑发放的范围，确保所有iso三体系认证得到控制。iso三体系认证经发布后实施，通过对全体员工的宣传教育和培训学习，确保在实施过程中的质量和食品安全管理体系的iso三体系认证化，以及过程运作和控制的有效性。
2、质量和食品安全管理手册是公司编制和保持作为质量和食品安全管理体系运行的纲领性iso三体系认证，规定质量和食品安全管理体系的范围，描述质量和食品安全管理体系的过程和过程之间的相互关系。

1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行单位工程质量的有关方针、政策和各项规定，促进工程质量，督促检查工程质量、技术各项措施和操作规程的实施情况。有权直接向主管经理汇报工作。

2、负责工程质量、创优、项目环境、职业健康监督检查责任，推行全面质量管理和贯彻实施ISO管理体系；负责整个公司的质量监督和检查验收工作。

3、编制工程质量监督计划，上报质量管理措施和分项工程质量控制要点；制定工程质量创优方案，提交工程质量达标方案，实施工程质量达标方案。

机组质量员主要负责什么质量管理体质系iso三体系认证

1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行单位工程质量的有关方针、政策和各项规定，促进工程质量，督促检查工程质量、技术各项措施和操作规程的实施情况。有权直接向主管经理汇报工作。

2、负责工程质量、创优、项目环境、职业健康监督检查责任，推行全面质量管理和贯彻实施ISO管理体系；负责整个公司的质量监督和检查验收工作。

3、编制工程质量监督计划，上报质量管理措施和分项工程质量控制要点；制定工程质量创优方案，提交工程质量达标方案，实施工程质量达标方案。

公司的技术质量部 与 项目的技术质量部 是完全不同的两个概念。

公司的技术质量部主要是负责公司层面的技术管理工作，更多的是向下传达一些iso三体系认证、组织项目的一些技术培训、QC小组之类的工作，同时也要到项目上去检查整体的施工质量，审批项目编制的施组和方案等；

项目的技术质量部是落实施工中出现的具体问题、编制施组、方案和技术交底，并对施工过程进行技术复核，质检员负责施工过程验收；

项目技术质量部一般设有技术负责人（或总工），质检员（或者质量总监），一般的情况下还有技术员，负责编制方案、进度计划,技术交底、管理iso认证申报、洽商，还有测量员、试验员也一般归在技术口，资料员有时也归在技术口。

开始从事技术工作不一定就一直从事技术工作，技术工作是基础，很多项目经理、公司领导都是技术口出身，因为技术口的人员对整个工程施工最清楚，总体计划都是技术负责人编制的，个人的发展主要还是看个人的秉性。

1.承建单位对施工组织iso认证（方案）签字、审批手续是否齐全；

2.施工组织iso认证（方案）的主要内容是否齐全；

3.承建单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系，特别是质量保证体系是否齐全；