评估流程：自检→申报→审核→现场评估→审定→公示→通告→授牌（一）自检。企业对照单位及行业标准进行自检，根据自检结果申报相应评估的类型和等级。（二）申报。中央企业向中国物流与采购联合会物流企业评估工作办公室（以下简称中物联评估办），地方企业向企业申报所在地地方物流企业评估工作办公室（以下简称地方评估办），未设立地方评估办的向中物联评估办提出申请。（三）审核。
1、A级物流企业评估。申请3A级以上（含3A）的物流企业，由地方评估办预审，报中物联评估办进行初审。申请2A级以下（含2A）的物流企业，由地方评估办直接进行初审。初审通过的，报中物联评估办进行再审。
2、专业存货管理及质押监管企业评估及冷链物流企业星级评估。中物联评估办和地方评估办均可申报完成企业申报，企业按要求将申报材料报送地方评估办（中物联评估办）初审，地方评估办（中物联评估办）对申报材料进行初步审核后，作出是否申报完成的决定。对不予申报完成申请企业，向其说明不予申报完成的理由。初审通过的申请材料报中物联评估办进行再审。（四）现场评估：
1、A级物流企业评估。申请3A级以上（含3A）的物流企业，由中物联评估办按异地评估原则组成现场评估组进行现场评估；2A级以下（含2A）的物流企业，由地方评估办组成现场评估组，进行现场评估。
2、专业存货管理及质押监管企业评估及冷链物流企业星级评估。申报这两项评估的所有通过再审的企业申请，均由中物联评估办按异地评估原则组成现场评估组进行现场评估。（五）审定。
1、A级物流企业评估。3A级以上（含3A）的物流企业，由中物联评估办提交中物联评估委员会审定；2A级以下（含2A）的物流企业，由地方评估办提交地方评估委员会审定，报中物联评估委员会备案。
2、专业存货管理及质押监管企业评估及冷链物流企业星级评估。所有完成现场评估的申报材料，最后均由中物联评估办提交中物联评估委员会进行审定。

无敌的收稿人发表于 2021-07-21 14:02:53

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1、培训流程： 内审员培训---->基本培训   咨询流程： 初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序iso三体系认证编定)---->iso三体系认证审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结 咨询和内审 1．聘请体系认证咨询咨询公司帮助企业组织实施iso9000。 2．对企业原有的管理结构和质量管理体系进行诊断。 3．iso9000基础知识培训。 4．编写iso9000质量体系iso三体系认证。 5．宣贯实施iso9000。 6．企业内审。   
2、认证咨询流程：   提交申请---->签定合同---->审核iso三体系认证---->现场审核---->纠正措施---->批准---->申报颁证 .   认证咨询 1．咨询公司推荐或企业自主选择认证咨询机构。 2．企业提交申请并签署认证咨询协议。 3．手册审核：认证咨询机构对申请企业的质量手册是否符合标准要求进行审核。 4．申报审核：审核组进驻企业现场，对质量体系运行情况进行审核，确定质量体系的实际运行是否符合标准及企业自身质量体系iso三体系认证的要求。 5．纠正措施：对申报审核发现的不符合项进行跟踪审核，确定其被有效地纠正。 6．申报发证：上述过程完成并符合要求后，对申请企业质量体系予以申报，并授予认证咨询证书。 7．年度监督审核：通过年度监督审核的方式保证证书及申报的持续有效   费用：   与你的行业以及认证咨询范围而定。

drunkcatz 发表于 2021-11-12 20:25:27

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随笔君发表于 2021-11-12 20:30:09

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小眼睛发表于 2021-11-12 20:32:37

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别处理发表于 2021-11-12 23:02:01

要根据行业\企业不同而不同.

制造类企业一般按流程分为:营销\生产\人力资源\认证老师\物流仓储\行政后勤几类.

上上发表于 2021-11-15 03:33:49

ISO：9000族2000版质量管理体系适用于各行各业，它的适用范围包括：硬件、软件、流程性材料、服务业行业，而贵公司的物流行业则属流程性材料，它可以申请ISO：9001质量管理体系认证咨询，具体你可以找顾问公司进行辅导；

☞墨白色☜ 发表于 2021-11-15 13:22:00

37岁，刚换工作半年，现在感觉还在职业的发展期，后面还会有更好的发展。

如果换工作，依然有很高的勇气。这种勇气源自我对当前工作的专业认知和对本行业的发展认识。

目前从事流程管理工作。

一、从行业阶段来讲，目前应该是处在行业生命周期的初始期。

流程管理再被重视之前，大多数企业重视的是ISO9000相关的全面质量管理、精益制造相关的精益管理、以及六西格玛等管理方法。因为10年前职业上主要以制造业相关的岗位为主。经过近10年国内互联网的发展，传统行业开始逐渐转型，新的经济形式催生着新的业务方式发展，再加上很多传统的其他认证机构手工作业方式开始线上系统化，在这个过程中，存在很多的业务和系统的无序增长，要实现有序增长就需要业务流程的梳理，这就是为什么流程管理工作被逐渐重视起来。

目前大多数企业都在流程标准化，流程体系建设，流程iso三体系认证从无到有得初级阶段。

二、从流程管理的重要性来讲，是所有管理的架构基础。

流程架构是公司的业务框架，可以涵盖流程、制度、质量体系、绩效体系等。

公司战略的分解和落地，要落实在流程的实施上，流程的落地与绩效指标的挂钩，可以有效的管理业绩的增长。

同事流程的梳理和优化也可以不断的提升业务运行的效能。

所以，流程管理工作应该未来5-10年都是急需人才的。

三、从我自身的职业发展讲

从身边从事这个工作的同事对比而言，自认为在实操层面还没有超过我的。

曾经一个人负责一个小型公司（年营业额2亿）所有流程制度的梳理和编写。

曾经负责夏普公司供应链的流程梳理及参与ERP系统规划建设。

目前正在负责互联网行业中型公司的支撑业务模块、营销模块、参与IPD和ISC模块流程建设。

在从事流程工作前，有6年的物流工作经验（华为+韵达）。

还好，我从职业方向上做了转型

从传统的物流工作转向流程管理工作，不然在没有门槛且人才倍多的物流行业很难有出色的提升。

所以，超过35岁，也一定要不断的提升自己，适当的转型，寻找适合自己的发展路线。

堆一堆堆堆发表于 2021-11-19 04:11:44

传统物流弊端

所谓传统物流企业，是指计划经济体制下的物资企业，经过转轨变型、改制后的物流企业。包括中国储运总公司下设各省分公司的仓储库，也包括原单位物资部各省市物资局下属的专业公司，以及设于各大区的一级站和产管处等改制后的物流企业。

1.传统物流企业运作大多基于职能部门的专业化模式，专业化分工可以提高单个物流活动效率，但系统总效率不等于单个物流活动效率的简单求和。

2.传统物流企业的组织机构是等级的层次结构，这种组织机构的特点是多职能部门、多层次、严格的等级制度，已经大大落后于经济发展。

3.传统物流企业在信息技术应用上存在弊端，由于员工素质偏低，许多业务部门仍采用手工操作，极其不适应客户要求。

企业流程再造

从外部环境来看，自从20世纪90年代以来，知识经济降临，知识与智力资本在经济中地位加重，对企业流程提出了新要求；信息技术革命带来数字化技术、计算机和网络技术应用；经济全球化已经发展到了崭新阶段。面对上述三方面变化，传统物流企业必须冷静研究面临的生存环境，重新审视根深蒂固的许多理论和观念，重新审视传统的企业流程，主动积极进行企业流程再造，适应时代的发展。

从传统物流企业内部来看，传统物流企业发展战略发生了很大变化；企业规模不断扩大，运营实力大大增强；组织结构自身缺陷暴露，已经不适应当前经济形势。

再造实施方法

众所周知，企业流程决定了企业各项活动的进行方式，企业流程影响着公司的经营业绩。那么，传统物流企业如何进行流程再造呢？

传统物流企业流程再造可分为三个阶段：

分析原有的流程。了解原有流程的概貌、优点、缺陷，寻找流程再造的切入点。最有效的分析方法就是画出原有流程图，详细了解流程中每一个环节的功能和优缺点。对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。如：输入/输出环节出错、步骤多余等局部问题，找出现状与理想之间的差距。

结合当前的市场需求，进行流程的iso认证。定义分析新流程概念；新流程的详细iso认证；iso认证人力资源结构；信息系统的分析与iso认证。

新流程的实施。在这一阶段，要先定义实施的组织结构，与相关部门及员工沟通，并提供培训。同时还要做好计划，包括怎样做？由谁做？何时做？还要做好风险分析，即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可，才可真正开始实施。

企业流程改造的成功关键在于：必须有高级管理层的支持；最好是由相关部门的代表iso认证，而不是完全依靠外力，这样才能保证新流程容易被接受、可实施性强；员工培训必不可少；公司全员参与；有客户和供应商企业的合作；正确使用信息技术；根据流程需要设岗；制定实施计划，选择合适时机；持续改进。

应指出的是，流程再造不是将电脑简单应用在流程中，实现办公自动化，两者有很大的区别，不应将流程再造与业务操作“电脑化”等同起来。

再造绩效评估

尽快对经过重组的业务流程作出业绩评价是非常重要的。在项目投入使用后，许多经济效益指标显示出来，成本下降的数据，物流速度提高的指标，服务效率提升以及客户的高满意度，均可作为衡量项目成功的指标。绩效的显著增长、飞跃，是企业流程再造的标志和特点。

虽然面临着经营机制、人才短缺、资讯网路滞后和体制障碍等难题，中国物流企业应对国际物流业的挑战同时，依然需要夹缝中奋发图强。

痛苦的转变

大田物流的董事长王树生在接受记者采访时称，已经成长了10多年的民营企业大田集团目前正在布设国内快递网路的建设，主攻国内快递市场。他认为，国内的企业很难提供全方位的综合物流服务，因此中国物流业必须根据实际来细分市场，用灵活的经营机制来做业务。

中远物流有限公司总经理叶伟龙也认为，从传统的货代运输业务到现代物流企业的转型，必须根据各个企业的不同来拓展市场和业务。

记者在采访中发现，现代物流的概念在企业的理解虽然各不相同，正如大通国际运输有限公司总裁陆禹平所说：“开拓市场是一个痛苦转变的经历。”

人才供需严重失衡，也是困扰中国物流发展的重要因素之一。2002年中国物流发展报告显示，目前我国各种物流专业教育规模在6 5万人左右，但随着我国物流业的快速发展，国内物流专业人才的需求量高达600多万人，。

同时，高级物流管理人才也是需求日增，预计到2010年，全国需要物流高级人才20万 30万。由於我国物流专业人才学历教育、职业培训及上岗资格培训没能普遍、有效地开展，导致当前物流人才奇缺，已成为制约现代物流发展的一个突出问题。

裤裆藏地雷发表于 2021-12-03 10:42:47

物流管理部门职责包括：

1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；

2．制定预算

3．制定标准流程：根据iso三体系认证工艺流程制定出标准的物流流程；

4．培训：根据物流流程培训物流人员；

5．控制：物流流程中质量等的控制；

6．监控：iso三体系认证从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；

7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；

8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；

9．签订合同、修订/更新合同；

10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。

1
1.信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。

最初的梦想发表于 2021-12-08 05:07:38

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