iso9000三体系认证

OHSAS18000职业健康安全管理体系是由英国标准协会（BSI）、挪威船级社(DNV) 等13个组织于1999年联合推出的国际性标准，它是组织（企业）建立职业健康安全管理体系的基础，也是企业进行内审和认证咨询机构实施认证咨询审核的主要依据。它是继实施ISO9000、ISO14000国际标准之后的又一个热点。可以百度搜索“三体系认证咨询“，或者搜索“三体系认证咨询费用”都能找到你要的答案。

ISO9000质量体系认证程序都要哪些具体手续和材料呢？

1. 建立体系（至少4个月）

2. 联系认证公司，签署认证合同，约定审核时间；

3. 基本来说不需要额外的材料，主要是体系文件、工艺流程、组织结构什么的。

4. 你说的什么企业标准跟iso9000没有任何关系，后者是管理标准，不是针对于产品的。

企业三大体系认证，是指ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系。三体系是以国家相关产品质量法、标准法和计量法等法规和产品标准（包含国标、行标和企标）为依据制定的。ISO9000质量管理体系是指“由ISO/TC176制定的所有国际标准”，于1987年提出。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。ISO14000系列标准是为促进全球环境质量的改善而制定的一套环境管理的框架文件，目的是为了加强组织的环境意识、管理能力和保障措施，从而达到改善环境质量的目的。【法律依据】《中华人民共和国认证认可条例》第二条 本条例所称认证，是指由认证机构证明产品、服务、管理体系符合相关技术规范、相关技术规范的强制性要求或者标准的合格评定活动。本条例所称认可，是指由认可机构对认证机构、检查机构、实验室以及从事评审、审核等认证活动人员的能力和执业资格，予以承认的合格评定活动。第四条 国家实行统一的认证认可监督管理制度。国家对认证认可工作实行在国务院认证认可监督管理部门统一管理、监督和综合协调下，各有关方面共同实施的工作机制。第九条 设立认证机构，应当经国务院认证认可监督管理部门批准，并依法取得法人资格后，方可从事批准范围内的认证活动。未经批准，任何单位和个人不得从事认证活动。第十条 设立认证机构，应当符合下列条件：（一）有固定的场所和必要的设施；（二）有符合认证认可要求的管理制度；（三）注册资本不得少于人民币300万元；（四）有10名以上相应领域的专职认证人员。从事产品认证活动的认证机构，还应当具备与从事相关产品认证活动相适应的检测、检查等技术能力。

什么是三体系认证？

三体系认证是指国际标准化组织（ISO）制定的标准体系，如ISO9001是质量管理体系标准。ISO14001是环境管理体系标准，ISO45001是职业健康与安全管理体系标准。ISO体系是目前世界上蕞全和蕞系统的环境管理国际化标准，适用于任何类型与规模的组织。

ISO9001:2015是国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准。该标准吸收国际上先进的质量管理理念。采用PDCA循环的质量哲学思想，对于产品和服务的供需双方具有很强的实践性和指导性。标准适用于各行各业，全球已有几十万家企业、政府、服务组织及其它各类机构导入ISO9000并获得第三方认证。通过ISO9000认证，已成为组织进入市场和赢得顾客信任的基本条件。

ISO14001:2015是国际标准化组织（ISO）制定的环境管理体系标准，是目前世界上蕞全面和蕞系统的环境管理国际化标准，适用于任何类型与规模的组织。企业实施ISO14001标准可达到节能降耗，优化成本，改善企业形象，提高竞争力的目的。获得ISO14000认证已经成为打破国际绿色壁垒、进入欧美市场的准入证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的条件之一。

包括OHSAS18001职业健康与安全管理体系标准，如今名称叫ISO45001，是在基础上升级的版本，为企业提供科学有效的职业健康安全管理体系规范和指南，提高职业健康安全管理水平，形成自我监督、自我发现和自我完善的机制，从而提高劳动者身心健康和安全卫生技能，大幅减少成本投入和提高工作效率，在社会树立良好的品质、信誉和形象。

ISO9000质量管理体系

GBT19001—2008质量管理体系要求

是一种管理办法。申请认证之前一般都会找咨询公司派遣咨询师过来协助建立体系运行

当各部门持续、有效的运行体系后，就可以申请认证公司过来做ISO9000认证。通过获得相关证书。

（理论上是3个月，各部门有效运行；实际情况嘛 你懂的）

不知道您说的质量认证是不是iso9000质量管理体系认证 ，如果是iso9000 ，这个体系认证是自愿行为，不是强制行为。可做可不做

质量体系的建立和实施

下面介绍推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。

一、培训起步，职能分工：

二、编写文件、试点运行：

三、内部审核、正式运行：

四、模拟审核，准备认证：

五、正式审核，体系维持：

详细内容请看

方法一：

1.可以先找体系的咨询公司，对公司进行整体诊断，对公司员工进行ISO体系的培训，并指导建立体系与体系文件。

2.建立完体系后，体系试运行。

3.试运行3个月后进行内审，与管理评审。

4.认证公司到公司进行认证审核，通过后下发ISO9000证书。

方法二

1.公司内有懂体系的人员，或是外招一个人员。

2.由其对相关人员培训，组织大家建立体系，与编制体系文件。

3.试运行

4.组织内审与管理评审

5.认证公司到公司进行认证审核，通过后下发ISO9000证书。

方法一需要支付咨询与认证2项费用；方法二需要支付体系专员工资与认证费用。

“三全”管理：
1、全面质量，不限于产品质量，还包括服务质量和工作质量等在内的广义的质量；
2、全过程，不限于生产过程，还包括市场调研、产品开发设计、生产技术准备、制造、检验、销售和售后服务等质量环节；
3、全员参与，不限于领导和管理干部，而是全体工作人员都要参加。现代品质管理体系（Modern Quality Management，MQM） 用优良的品质，塑造企业品牌；用优良的品质，奠定企业的明天，这一点在现代企业里已经成为共识。所以国际ISO9000品质体系诞生后，在中国推行时得到了异乎寻常地追捧。现在获得ISO9000认证的企业数以万计，但这些企业的品质达到了一流吗？再看看世界一流的企业，例如日本、德国、美国的一流企业，从来不说自己通过ISO9000认证，使企业产品品质上了一个台阶，更不会说因为建立ISO9000的品质体系，使品质达到世界一流水平。世界一流企业往往对自己的主要供应商进行品质体系的评价（既便这些供应商通过了ISO9000认证），这样的评价体系要求要远高于ISO9000体系要求。在许多世界一流企业的管理者眼里，建立ISO9000的品质体系，仅仅是有了最低要求的品质管理体系，有了对话与交流的基础，并不代表有了一流的品质管理。以世界著名跨国集团日本理光、日本爱普生几十年品质管理制度与具体操作手法而形成的现代品质管理体系MQM（Modern Quality Management），对已获得ISO9000认证想进一步提高品质管理水平的的企业提供了十分有效的途径。 MQM体系是以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统（全体系统、工序保证系统、检查系统）的28个项目组成。 MQM品质体系专注于生产型企业，体现戴明管理体系中的“三全性”-全员、全面、全过程，强调的就是细节管理，让产品的生产管理流程每一个环节，每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证；同时，要求品质方针与目标必须建立一套落实的制度，要求建立品质成本的统计、管理与改善制度，通过改善制度，会使得各部门不断地追求品质改善，实现以极低的品质成本，实现高品质的目标。 MQM品质体系来源于曾获世界最高盛誉的品质奖（戴明奖）、“日本经营品质”大奖的世界500强企业--理光公司，以及世界著名企业爱普生公司。理光公司对通过ISO9000认证的供应商的产品采用正常检查，而对通过MQM品质体系认证的供应商的产品，实施免检或放宽检查。