企业知识产权管理体系的作用

企业iso体系认证管理体系的理念是指整个管理体系的建立、健全和不断完善所需的指导思想和基本原则。一般来说，企业iso体系认证管理体系服务于企业的经营目标，企业iso体系认证管理体系要统一于企业的战略思想。只有为企业的经营目标服务，iso体系认证管理体系方能不失去方向感，企业才能从iso体系认证管理中获得价值，反过来进一步促进iso体系认证的不断发展。

总体要求：企业应依据自身特点，按本标准要求建立iso体系认证管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应:a)识别所涉及的iso体系认证种类及其在企业中所起的作用;b)确保iso体系认证创造、运用、保护和管理的有效运行和控制;c)开展检查、分析、评价，确保持续改进。

iso三体系认证要求：总则企业iso体系认证管理体系iso三体系认证应包括:a)iso体系认证管理方针和目标;b)iso体系认证管理内部控制制度;c)iso体系认证管理记录。

内部控制制度企业应结合自身需要，建立与iso体系认证创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如iso体系认证申请、维护和管理制度、保密制度、员工企业公司创造奖励制度，并适时修改并完善。内部控制制度应对企业涉及的iso体系认证实施有效管理。企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性。

记录企业应建立与iso体系认证管理有关的各项活动的记录,形成档案，为评价iso体系认证管理体系有效运行提供客观依据。

策划：iso体系认证界定企业应建立职务成果管理制度，界定iso体系认证权属，拟定引进和实施他人iso体系认证的计划。

法律法规和相关要求企业应搜集适用与iso体系认证有关的法律法规、政策和相关iso三体系认证。

iso体系认证管理目标企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，制定iso体系认证管理目标，并形成实现目标的计划和相应的iso三体系认证。目标应服务于企业发展总目标，并设置可测量参数。企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现iso体系认证管理目标的方案，其中应包括:a)规定企业内各有关职能部门和层级实现iso体系认证管理目标的职责;b)实现目标的方法和时间表。

机构与职责：机构企业应建立iso体系认证管理机构，配备专(兼)职工作人员，企业较高管理者是iso体系认证管理的第一责任人。较高管理者可根据需要设置iso体系认证管理组织或iso体系认证主管来代表企业较高管理者实施iso体系认证管理。

职责：较高管理者企业较高管理者应:a)实施iso体系认证管理决策;b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源;c)就iso体系认证管理的有关事宜予以认证。

iso体系认证管理组织(或iso体系认证主管)iso体系认证管理组织(或iso体系认证主管)应:a)领导、审查、批准和监督iso体系认证管理机构的各项工作;b)协调企业内外有关iso体系认证工作;c)及时向较高管理者提供有关iso体系认证信息。

iso体系认证管理职能部门iso体系认证管理职能部门应:

a)组织编制企业iso体系认证战略、目标、制度、工作计划;

b)负责企业iso体系认证内部控制制度的执行;

c)负责企业iso体系认证的获取、使用、维护和日常管理工作;

d)负责企业各种获得、使用与申报、许可iso体系认证的合同管理;

e)负责iso体系认证风险的防范与应对，依法处理企业内外部iso体系认证纠纷;f)负责企业iso体系认证信息资源的建设、管理和利用;g)负责企业员工iso体系认证教育和培训。

管理评估较高管理者应定期对iso体系认证管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括iso体系认证管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。

一、什么是iso体系认证贯标？

简单来讲，iso体系认证贯标就是依照《企业iso体系认证管理规范》，建立或优化自身iso体系认证管理体系，并获得权威认证咨询。企业iso体系认证管理规范的单位标准由单位iso体系认证局制订，经由单位质量监督检验检疫总局、单位标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。是我国首都关于企业iso体系认证管理的单位标准。

二、iso体系认证贯标的流程是什么？

0
1.

iso体系认证贯标正式启动：

成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，对参与贯标的企业相关部门和相关人员召开启动及培训。

0
2.

iso体系认证管理现状诊断：

深入调查企业各种信息，对企业的iso体系认证管理现状进行诊断。

0
3.

构建iso体系认证管理体系：

制定企业iso体系认证方针、目标，构建企业iso体系认证职能构架及管理体系。

0
4.

编制iso体系认证管理体系iso三体系认证：

制定企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单；编写企业iso体系认证管理体系iso三体系认证及手册。

0
5.

iso体系认证管理体系iso三体系认证会审：

组织企业较高管理者和iso体系认证管理骨干对编制好的iso体系认证管理体系iso三体系认证进行审议。

0
6.

iso三体系认证发放、培训贯彻：

颁发iso体系认证管理表单、手册、程序、制度、并开启培训工作落实参与贯标部门和相关人员理解和执行工作。

0
7.

iso体系认证管理体系试运行：

对企业iso体系认证管理体系进行试运行，做好运行记录和体系运行监测工作，纠正运行中出现的错误。

0
8.

iso体系认证管理体系内部评审：

企业较高管理者对iso体系认证管理体系运行的现状、充分性适宜性、有效性和方针、目标的贯彻落实情况进行评审。

总体要求：企业应依据自身特点，按本标准要求建立iso体系认证管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应:a)识别所涉及的iso体系认证种类及其在企业中所起的作用;b)确保iso体系认证创造、运用、保护和管理的有效运行和控制;c)开展检查、分析、评价，确保持续改进。

iso三体系认证要求：总则企业iso体系认证管理体系iso三体系认证应包括:a)iso体系认证管理方针和目标;b)iso体系认证管理内部控制制度;c)iso体系认证管理记录。

内部控制制度企业应结合自身需要，建立与iso体系认证创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如iso体系认证申请、维护和管理制度、保密制度、员工企业公司创造奖励制度，并适时修改并完善。内部控制制度应对企业涉及的iso体系认证实施有效管理。企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性。

记录企业应建立与iso体系认证管理有关的各项活动的记录,形成档案，为评价iso体系认证管理体系有效运行提供客观依据。

策划：iso体系认证界定企业应建立职务成果管理制度，界定iso体系认证权属，拟定引进和实施他人iso体系认证的计划。

法律法规和相关要求企业应搜集适用与iso体系认证有关的法律法规、政策和相关iso三体系认证。

iso体系认证管理目标企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，制定iso体系认证管理目标，并形成实现目标的计划和相应的iso三体系认证。目标应服务于企业发展总目标，并设置可测量参数。企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现iso体系认证管理目标的方案，其中应包括:a)规定企业内各有关职能部门和层级实现iso体系认证管理目标的职责;b)实现目标的方法和时间表。

机构与职责：机构企业应建立iso体系认证管理机构，配备专(兼)职工作人员，企业较高管理者是iso体系认证管理的第一责任人。较高管理者可根据需要设置iso体系认证管理组织或iso体系认证主管来代表企业较高管理者实施iso体系认证管理。

职责：较高管理者企业较高管理者应:a)实施iso体系认证管理决策;b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源;c)就iso体系认证管理的有关事宜予以认证。

iso体系认证管理组织(或iso体系认证主管)iso体系认证管理组织(或iso体系认证主管)应:a)领导、审查、批准和监督iso体系认证管理机构的各项工作;b)协调企业内外有关iso体系认证工作;c)及时向较高管理者提供有关iso体系认证信息。

iso体系认证管理职能部门iso体系认证管理职能部门应:

a)组织编制企业iso体系认证战略、目标、制度、工作计划;

b)负责企业iso体系认证内部控制制度的执行;

c)负责企业iso体系认证的获取、使用、维护和日常管理工作;

d)负责企业各种获得、使用与申报、许可iso体系认证的合同管理;

e)负责iso体系认证风险的防范与应对，依法处理企业内外部iso体系认证纠纷;f)负责企业iso体系认证信息资源的建设、管理和利用;g)负责企业员工iso体系认证教育和培训。

管理评估较高管理者应定期对iso体系认证管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括iso体系认证管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。

0
1.iso体系认证贯标正式启动：

成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，对参与贯标的企业相关部门和相关人员召开启动及培训。

0
2.iso体系认证管理现状诊断：

深入调查企业各种信息，对企业的iso体系认证管理现状进行诊断。

0
3.构建iso体系认证管理体系：

制定企业iso体系认证方针、目标，构建企业iso体系认证职能构架及管理体系。

0
4.编制iso体系认证管理体系iso三体系认证：

制定企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单；编写企业iso体系认证管理体系iso三体系认证及手册。

0
5.iso体系认证管理体系iso三体系认证会审：

组织企业较高管理者和iso体系认证管理骨干对编制好的iso体系认证管理体系iso三体系认证进行审议。

0
6.iso三体系认证发放、培训贯彻：

颁发iso体系认证管理表单、手册、程序、制度、并开启培训工作落实参与贯标部门和相关人员理解和执行工作。

0
7.iso体系认证管理体系试运行：

对企业iso体系认证管理体系进行试运行，做好运行记录和体系运行监测工作，纠正运行中出现的错误。

0
8.iso体系认证管理体系内部评审：

企业较高管理者对iso体系认证管理体系运行的现状、充分性适宜性、有效性和方针、目标的贯彻落实情况进行评审。

企业iso体系认证贯标作用有什么，贯标对于企业来说，就是贯彻《企业iso体系认证管理规范》单位标准。那么企业iso体系认证贯标作用有什么？企业iso体系认证贯标作用企业iso体系认证贯标作用有什么企业iso体系认证贯标作用
一、激励企业自主创新强化企业领导和员工iso体系认证创造意识，充分调动员工创造iso体系认证的积极性，充分发挖掘其创造潜力，取得量多、质高的创新成果。企业iso体系认证贯标作用
二、全面风险防范强化企业iso体系认证风险防范意识，优化管理机制，降低运营风险。企业iso体系认证贯标作用
三、提高收益增值强化企业iso体系认证运用能力，提升企业无形资产价值，让企业在、投资并购等资产运作上获得更大的收益。企业iso体系认证贯标作用
四、单位资助及申报项目实施贯标有利于企业通过单位高新企业认证咨询、单位iso体系认证优势企业认证咨询、ISO环境体系认证试点等项目认证咨询及获取单位相关项目资助。企业iso体系认证贯标作用有什么？

知识产权贯标，指的是知识产权要贯彻执行《企业知识产权管理规范》中的国家标准。本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求，是我国首部企业知识产权管理国家标准。【法律依据】《企业知识产权管理规范》2本标准规定了企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系的要求。本标准适用于任何有下列愿望的不同类型、不同规模和提供不同产品的企业：a）建立知识产权管理体系，提升企业核心竞争力，防范知识产权风险；b）实施、保持并改进知识产权管理体系；c）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。对于事业单位、社会团体、政府部门等其他组织，可参照本标准相关要求执行。

总体要求：企业应依据自身特点，按本标准要求建立知识产权管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应:a)识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起的作用;b)确保知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制;c)开展检查、分析、评价，确保持续改进。

文件要求：总则企业知识产权管理体系文件应包括:a)知识产权管理方针和目标;b)知识产权管理内部控制制度;c)知识产权管理记录。

内部控制制度企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明创造奖励制度，并适时修改并完善。内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性。

记录企业应建立与知识产权管理有关的各项活动的记录,形成档案，为评价知识产权管理体系有效运行提供客观依据。

策划：知识产权界定企业应建立职务成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实施他人知识产权的计划。

法律法规和相关要求企业应搜集适用与知识产权有关的法律法规、政策和相关文件。

知识产权管理目标企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，制定知识产权管理目标，并形成实现目标的计划和相应的文件。目标应服务于企业发展总目标，并设置可测量参数。企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识产权管理目标的方案，其中应包括:a)规定企业内各有关职能部门和层级实现知识产权管理目标的职责;b)实现目标的方法和时间表。

机构与职责：机构企业应建立知识产权管理机构，配备专(兼)职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理。

职责：最高管理者企业最高管理者应:a)实施知识产权管理决策;b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源;c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。

知识产权管理组织(或知识产权主管)知识产权管理组织(或知识产权主管)应:a)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作;b)协调企业内外有关知识产权工作;c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。

知识产权管理职能部门知识产权管理职能部门应:

a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划;

b)负责企业知识产权内部控制制度的执行;

c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作;

d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理;

e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷;f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用;g)负责企业员工知识产权教育和培训。

管理评估最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。